首先對於這個問題，剛起步的企業談股權，不僅不早，而且很應該談！

因為每個人工作都是為了名利來，特別是有能力的人，如果不能在一家公司擁有自己的股權，就相當於自己還是個職業經理人角色，自己的收入就是工資＋提成，那樣就很沒有主人翁的感覺，做到一定程度，就會想公司越來越大，自己沒有股權，不能享受公司成長後股權增值的帶來的收益，那就會想著離開，而高階人才的流失對於公司來講，是個巨大的損失！

既然我們說要談股權，我們就來說下具體思路！

總的指導方針:

由無到有，由少到多，由虛到實

1.由無到有

以前是沒有股權的，現在要開始談有股權

2.由少到多

一開始先談少一點的股權，然後再往多的增加，而且在這過程中是要考核的

3.由虛到實

由虛擬的股權到實際的股權，可以先從超額股權激勵，在職分紅，子公司創業股，期權期股，集團公司實股等階梯式激勵

而且在操作的過程當中，必須要考核，並且是考核通過後掏錢購買才能入股，否則沒有付出，就不會珍惜，那樣就變成了股權獎勵！

最後說的是，在操作的時候，一定要諮詢專業人士，股權是一個企業的心臟，不出問題，那什麼都好，一出問題，通常就是大問題！

股權的設計，激勵等，是專業的事情，不是三言兩語就能搞清楚的，企業家學習股權，瞭解股權的目的是讓自己有這方面的意識和避免常識性錯誤，而不是學了後，自己直接去做！

希望對大家有幫助，給粉絲送福利！

創業剛起步，談股權，不早！

股權，涉及的是頂層設計！

我創業頭幾年做的幾家公司，大部分都是股權問題，設計的不合理，最終導致蹩手蹩腳，其實股權問題，也是分錢問題！

在創業的時候，賺錢不是最難的，最難的是分錢，讓每個人合情合理的分到錢，分到每個人都滿意，真的不是一件簡單易操作的事！

所謂的“哥們式”創業，仇人式散夥，基本都是股權的問題導致的。

創業，剛起步，如果懂股權的問題，把股權搞的明白，會少走很多彎路！

有的時候創業，股權問題如果沒有智慧看清，還沒開始，就已經決定了最終的結局！

企業還沒起步就要策劃好股權設計，更早的應該是，還在“想”企業的這個階段就要想好這個公司的合夥人股權結構，將來的員工激勵股權。

股權是基礎，基礎不牢，地動山搖。怎麼樣打牢基礎，找專業律師幫助指導。別信網上有些人的指點，遠隔千里、不摸底細的指導，比盲人摸象還可怕。

作為一個連續創業者，我想說的是，初創企業，股權設計非常重要。凡事預則立 不預則廢。一個好的頂層設計，能夠給未來經營過程中減少很多麻煩，更重要的是減少很多矛盾。

首先，如果是合夥開公司，創始人團隊一定要明確股權比例，如何出資，如何分紅，如何進入，如何退出，中國很多創業公司都是兄弟合夥，仇人散夥，所以我們一開始就明確這些，是為了真有分開的時候，大家都心平氣和的，好聚好散！

其次，初創企業做好頂層設計，能夠規避很多我們前人走過的錯路，企業小的時候還好，一旦企業做大，跟外部合作，甚至引入資本，這個時候就有更多的股權問題，如果不注意，創始人可能失去對公司的控制權，雷士照明吳長江，真功夫，國美電器黃光裕等等，都遇到過這樣的事情，所以，未雨綢繆，天氣好的時候修屋頂一定比下雨的時候修好！

再次，頂層設計好，有助於我們在企業發展過程中，更好的運用股權去進行融資，融資不僅僅是融錢，還是融人，融資源的一個過程，如果光是閉門造車，很難將企業快速做大，最近剛剛在美國納斯達克上市的瑞幸咖啡，一年半的時間，就上市了，就是很好的運用了股權融資，運用了資本的力量。