繼續，該怎麼上班就怎麼上班，不要怕！第一，老員工不是你直接領導，領任務、績效考核、分配工資等，都和老員工無關，你怕他幹什麼？

第二，要彌補一下關係。畢竟，多一個朋友多一條路，多一個仇人多一座山。上班後和老員工溝通一下，不管原來誰對誰錯，這次你姿態高一些，主動向老員工認錯，請老員工吃飯，求得老員工諒解，消除你們之間的隔閡。必要時，請你們的共同上司或主管協調。這樣，工作起來，矛盾就少了，對老員工的顧慮少了，精力集中了，工作效率提高了，何樂而不為？

職工的身心健康，是企業戰鬥力的切實保障。

“以人為本”，企業戰鬥力來自於員工高漲的創收熱情，企業管理者首先要做的就是要關心、關注員工的身心健康，合理和及時處理、化解員工之間的各類職場矛盾問題。經過多年高頻調查研究，其實初入職場，很多新人犯怵以及比較難以適應的是職場關係，而非工作本身；公司設定一個崗位的初衷一定是“要聚焦解決本職範圍的事務和承上啟下的問題”，經過調研，其中有佔比95.73%的職員，均能夠較好地處理好本職工作而令公司較為滿意，在這95.73%份額中，約佔比37.51%的員工會因為“未妥善處理職場關係”而影響到本職工作的較好完成；所以，想打勝仗，想要獲得更高的生產力，我們就要充分關注到這個近乎三成比例的員工；作為一個人性化的公司以及上級領導，尤其要關注到員工各階段與各時期的發展狀態，積極誘導和處理好員工職場關係，防止出現職場霸凌現象，令員工身心健康，增加生產人效，進而鼎促企業的縱深及其多元發展。

直面職場問題癥結所在“他山之石可以攻玉”。

混跡職場，想要成為一名職場精英或是進階為智者，在個人職場發展的過程中，務必要“吞得下委屈、喂得大格局”，除了聚焦於本職令其更出彩之外，如果出於工作的原因而得罪了老員工的話，其實大可不必過於擔心，老員工只是員工之一而已；是非曲直暫且不論，事情既然出現了，冤家宜解不宜結，宜閒暇了找合適時間向其闡明原委（或找上級或是關係較好的中間人）獲得諒解。遇到了問題，最怕的就是刻意躲避，反而要迎難而上（以免對方認為你是好惹的，下次必定憋著壞來欺負於你）。

首先，直面問題所在，宜早不宜遲，儘快找機會表達出你的誠懇態度，闡明並非刻意為之，請求其“諒解”；其次，冤家宜解不宜結，他山之石可以攻玉，可以找一名適當的、有一定威望的中間人（與他較好的同事或者上一級領導）說解此事，避免這名老員工倚老賣老，不買你的賬；第三，和顏悅色地與其溝通了，但如果該名員工是一名老油條或者得理不饒人的主兒（劣跡斑斑），你也無需慣著他因為大家都知道他的狗改不了吃屎的職場個性，一個是切忌被其現場刻意的挑逗起來你也潛在會發脾氣和說錯話，另一個則是據理力爭和臨危不懼，越怕越難於處理就更難於和解，所以，依據事態發展，穩住氣勢，再重述一遍給他，“這位同事，因工作原因而非故意得罪了您，我已向您表達我的歉意並保證不會再有下次，請您斟酌過後再跟我講或者我們找更高一級領導評理去；不好意思，我手頭有工作要先處理一下。”

打鐵尚需自身硬，企業更樂意關照有貢獻者。

一般來講，經過一番溝通之後，清者自清，若是對方依舊不依不饒，則不宜再去搭理他，因為“邪不壓正”，大眾的眼睛是雪亮的；職場方寸之間，要做到“不惹事、也不怕事”；冷處理一下，聚焦本職，靜觀其變。大家若是有更好的處理辦法可以下附留言，也希望上述能夠幫得到您。