未來產品運營可以從以下幾個方面嘗試顛覆創新：

首頁瞭解產品運營是內容建設，使用者維護，活動策劃三個維度拓展；

2：使用者維護顛覆創新-引導一批粉絲使用者去維護使用者；

3：活動策劃-市場人員和銷售人員一起共同策劃推廣活動，全公司達成共識，共同釋出推廣活動！

《今天☞明天☞後天》

未來可界定為:今天、明天、後天。

今天的產品，屬於商品運作方式，設計的立足點是:實用、環保；

設計的出發點是:賺錢；設計的思路是:機電一體化、智慧化；傳播的方式為:自媒體化；銷售方式為:網路化。

明天的產品，屬於必須品運作方式，就是我需要什麼，就生產什麼，設計的立足點是:需要；設計的出發點是:需要；設計的思路是順應自然；銷售方式為:沒有。

後天的產品，屬於好奇玩具自制運作方式，處於好奇，設計了某個產品，告訴屬下機器人去論證完成。

《上海果蔬副食品市場運營全程揭秘》(二十)

未來產品運營將如何顛覆創新？

顛覆傳統觀念，順應時代潮流。破解果蔬副食品供應中:“菜賤傷農，菜貴傷民”難題一→“菜賤、城市居民買不到便宜菜，菜貴、農村農民卻不增收”。社會經濟發展中的“困惑”，首創→:“市場經濟市場化，迴歸公益性”。徹底根治果蔬副食品流通領域大市場、零售市場“魔咒禁錮”.“價格堡壘”，農業發展的”癥結“所在。一.種植養殖產基地設定區域:一以到達城市任一專屬配送中心點，三小時為限(包括裝、卸貨一小時，實際貨運兩小時，正常物流速度50km/小時，100km區域內)，產基地時令商品、特色商品不是此限制。

二.農產品定向收購保值範圍:蔬果類、魚蝦類、家禽類、豬羊類。根據”各產基地生態價“，實行保值”種植、養殖，下保、上浮定向收購價格”保險。

三.農產品定向收購價格標準:綜合上海果蔬副食品交易批發市場，上年“實時市場指導均價”，上浮5% →10%。上海“外延果蔬副食品產基地”上年實時市場供應價，上浮5%。四.農產品流通市場運營機制:採用 “生態價格”生成機理， “產 、批、供”直供物流體系，價格調控機制，運用產基地→批市→門店(五)操作法，採用“五星板塊”設點佈局，形成“鐵三角”果蔬副食品銷售覆蓋供應網路。執行“讓利13% →18%銷售價格”機制，使商品整體供應價格比市場零售價低20%運營。

五.保值種植、養殖，定向收購的現實意義:，對農村區域精準扶貧，快速脫貧，有著至關重要的關聯。這是一條農業保持，持續發展的可行之路。六.保植:種植、養殖，定向收購，將市場經濟下，“以銷定產”模式轉換成“以產定銷”供給則管理模式，克服了蔬菜基地難“集約化”，“規模化”生產瓶頸，使廣大散戶農民迴歸理性種植、養殖，對所經營的品種有了一個保值的基準。

為中國廣大貧窮、貧困農村農民，提供一個簡單可複製的致富途徑，將成為一個“新興的朝陽產業”。《人生創業果蔬副食品市場中的創業人生》30年從業實踐經歷，揭開“大市場神秘的面紗”。(二十)

未來產品主要是舒適的，隨變遷進化，符合要求即有新的，不用過慮。掌握人性化，照顧好需求，則旱苗得雨，一片繁榮。