一個工廠經營的好壞，影響的因素是很多的。

就像托爾斯泰曾經說過:幸福的家庭都是一樣的,不幸的家庭各有各的不幸。對於企業或是工廠，也是一樣。成功的企業都是相似的：有正確的發展戰略，有很優秀的團隊，有強大的執行力，有很強的產品開發能力，能製造質量好且穩定的茶品，有很強的市場開發和營銷能力，等等。

而對於經營不善的企業，則各有各的問題：有的方向不對與趨勢背道而馳，有的團隊不和造成企業內耗，有的產品質量太差且不穩定，有的不懂市場銷售酒香也怕巷子深。

對於題主談到的小工廠，抓好員工工作時間當然是影響工廠發展的一個因素，但是也只是眾多影響因素之一。只有我們把所有的影響因素都做好，工廠才能經營好。

小工廠，往往管理都不是很規範，產品通常也比較簡單，加工工藝不會是太複雜，更多的關乎執行過程。這樣的工廠相對管理比較容易，但切記不要作坊式管理。

首先：要制定基本的管理制度和工藝規程，國有國法，廠有常規。工廠小可以適當簡化，但不能沒有。

其次：狠抓制度落實，制定的管理制度要去執行、監督、反饋。員工工作時間管理應該是此項的一部分。

第三：標準化並持續改進。前兩條為標準化提供了基礎，在此不斷繼續改進，再標準化，戴明迴圈。

所有的公司都是從小做大的，問題是隻有少數做大了，而大部分做死了。

非也，非也，一個廠子的經營好壞，對外是要有資源，產品能夠暢銷獲利，對內要有良好的運營機制，尤其是企業文化，人人愛廠，不是喊口號喊出來的，而是關鍵在於管理者如何做人，良好的工作環境和工作氛圍，合理的獎懲制度，有競爭力的薪酬待遇等，自然會使廠子蒸蒸日上。一句話，得人心者的天下，與工作時間無關！