我在上海參加過很多次創業專案的路演活動，我發現，能夠做好專案路演的創業團隊並不多，讓人不可思議的是，絕大部分的創業團隊都會犯同樣的錯誤。我總結如下：

如果你不能在最初的幾秒鐘內抓住投資人們的注意力，基本上敗局已定，接下來的時間，你會看到投資人們都在埋頭看手機。

一些創始人會花好幾張幻燈片來講解為什麼他們的公司會成功，最糟糕的是，這些解釋並不能令人信服。

如果你不知道如何做到簡單地演講，那就在正式路演之前，先面向你的妻子、孩子，或任何非專業人士，演講你的專案。最好是隻向他們展示你的第一張幻燈片，然後問他們，你的公司為什麼會成功。如果他們回答到點子上了，你的演講就很成功。否則，你就得考慮再精簡的你的演講內容。

有些創始人不太實際。比如，我見過有家公司聲稱營收達10億元，淨利潤率為90%，你相信嗎？

當你的財務狀況不符合實際時，你的可信度就會大打折扣，你講的一切內容都會被打上問號。

投資人一般喜歡以一種簡單的格式看你的財務狀況。電子表格形式比圖表要好。

對於創始人，最多花兩分鐘介紹自己，團隊的其他成員，每人不應超過一分鐘做介紹。

在路演之前，一定要促使你的團隊做好排練，讓他們的自我介紹變得簡潔而有意義。

按時完成你的演講。我發現很多創始人都不能按時完成他們的演講。排練能有效解決這個問題。

在排練中，確保自己按時完成，並確保你有足夠的時間來回答投資人們的問題。

排練你的演講的好處，除了把握時間，最重要的是提高你的演講水平。

我是我迷了陸，在上海做著幫助專案方拉投資的那些事，如果你有好的專案，咱們可以聊聊，有志者跟我來！

這裡我想回答這個問題，一些關鍵點，

現在目前創業團隊比較多，但是投資商也是比較多，這裡不乏有的是暴發戶，有的是創業者起來的的，也有官二代富二代等，需要自己分辨。

關於路演的，首先需要準備好一份BP,這裡所說的創業計劃書，演講人，還有就是團隊介紹，主要還有一點就是專案，專案點子是最重要的，再是創始人的及團隊的簡介，許多投資人看中團隊經驗，有木有專案經理是關鍵，專案負責人管理經驗如何？

這裡說下BP，一個好的BP是可以打動投資人，主要是計劃書邏輯一定要注意，一般都是分8大類，

這幾個一定要自己提前梳理清楚：

1.目標使用者

2.使用者痛點

3.產品價值

4.核心競爭力

5.市場規模

6.獲客途徑

7.營收情況

8.團隊介紹

9.資金用途

所以說一般的創業者根本就不知道創業計劃書如何寫，這裡面有很多技巧與機構邏輯，並不是完全把你的專案說清楚就可以了，而是需要認真學習創業計劃書，這是一門學問。