行業整體衰落，華碩並不孤獨

這兩年行業整體PC業務受到了很大的衝擊已經是事實，首先是移動網際網路的衝擊，其次是PC市場本身已經趨近於市場飽和狀態，其實不止華碩，所有的PC廠商都一樣，這一點華碩並不孤獨。

全球PC市場的市場持續下跌，這已經是從2012年以來的第六次下滑了，當然這裡面幾多歡喜幾家愁，排名前列的惠普、戴爾、聯想出現小幅度增長，尤其是戴爾去年一度出現高增長，在邁克戴爾的帶領下，新戴爾重振旗鼓。蘋果公司雖然一直份額都不高，但是蘋果從來都是走的高階路線，使用者群都比較特殊，但是我們寶島臺灣的兩家PC廠商表現就比較令人堪憂了，宏基同比暴跌8.6%，而華碩同比暴跌12.5%，現在華碩、宏基的銷量已經跟蘋果是一個量級的了。

全球PC市場的低迷，消費升級促進全球PC市場的變革，蘋果自然不用說，雖然蘋果表面上看好像市場份額不怎麼高，但是跟手機業務一樣，蘋果照樣每年捲走大部分的行業利潤，這是蘋果一直走精品路線，不願妥協獲得的回報。

惠普重組了業務，將業務分為企業業務、以及消費者業務，業務重新梳理以後獲得了新生。再看戴爾，在邁克戴爾的主導下，戴爾完成了私有化，並且併購了EMC，強化在企業級市場的地位，雖然不能對IBM等企業級巨頭造成威脅，但是戴爾已經成功的轉型。

聯想雖然被罵得慘，但是終究全球市場表現還是表現得不錯。縱觀全球PC市場，惠普的ENVY系列，暗影精靈系列，戴爾的Alienware和XPS系列，聯想的Thinkpad系列等等，這些廠商都有很多令人記住的系列沒，但是曾經經典無數的華碩，能讓使用者記住的產品越來越少了，這樣下去也許會成為犧牲品，最終大家想起華碩，也許只有華碩的主機板。

華碩跟HTC還不一樣，HTC主營業務就是手機，基本上已經徹底衰落了，而華碩是想在PC領域之外，尋求新的業務方向，找到一個突破點。

這幾年華碩也試水智慧手機市場，可以說智慧手機市場表現是非常糟糕了，基本上想要透過手機業務實現逆襲基本上是不可能的了。

不過華碩還有機會，不至於像HTC那麼慘，但是轉型的壓力也確實很大，裁員是不得已之舉，第一是緩解一定的財務壓力，另一部分是業務重組要付出的代價。

如今華碩的董事長施崇棠已經宣佈退休，曾經宏基的功臣，華碩曾經的救世主，未來華碩的機會也許只有靠年輕人爭取了。

近段時間，華碩的處境可謂“冰火兩重天”。一方面，華碩正式釋出ROG遊戲手機。這款手機以超強效能和華麗外觀，讓遊戲玩家群體為之沸騰。即使最高售價高達12999元，還是有不少玩家趨之若鶩——起碼在京東上已經有2000多條領評價。但另一方面，華碩卻遭遇到裁員、分拆業務之痛，整個企業面臨組織架構大調整的尷尬節點。

事實上，不僅僅是華碩，宏碁、惠普、戴爾等傳統PC企業都曾遭遇到不同程度的挫折。在它們的轉型之路上，多次出現了戰略層面的失誤，進而導致企業一再遭受重創。或許對於這些傳統PC企業來說，它們船大難掉頭的特點註定不適合當下“短輕快”的移動網際網路時代。如果不能在接下來的時間中上演“鹹魚翻身”的好戲，那麼之前的挫折還只是“開胃小菜”。

華碩受重創！企業經營拉響警報

身為以PC及相關產業為主營業務的華碩，近年來的處境並不太好。資料顯示，今年前八月，華碩的營業收入同比下跌8%。而面對這PC產業萎靡的現實，華碩其實早就啟動了轉型的戰略。比如全力向智慧手機領域進軍，就是華碩做出的戰略調整。但就目前來看，華碩顯然沒能真正跨出成功的一步。

據媒體報道，華碩9月份在其手機和遊戲筆記本部門淘汰大約100個工作崗位。此外，因為轉型艱難導致運營層面力不從心，從8月下旬開始還華碩啟動新一波組織重整——高層領導調離崗位、留職停薪等事件也時有發生。甚至在9月初，有訊息稱華碩還要精簡人力，手機、PC個人電腦等業務都受到了波及。

之所以華碩在轉型路上遭受重創，在於其轉型並不夠堅決，也沒有形成核心競爭力。比如在手機業務上，雖然新推出的ROG手機足夠亮眼，但整體手機業務相當低迷，使用者對其手機品牌認知度較低。至於在新興的雲計算、大資料、人工智慧等層面，華碩也沒有真正深入下去。華碩的突圍很難，最起碼在短時間內看不到成功的跡象。

PC企業戰略頻失誤，轉型成痛點問題

從發展趨勢看，傳統PC企業面臨著外部環境的急劇變化——移動網際網路興起、PC產品銷售乏力。在這樣的關鍵時間節點上，考驗的其實就是PC企業的戰略判斷力和決斷力。稍有不慎，就有滿盤皆輸的可能。

比如早在2016年初，宏碁高層就表示宏碁正在積極轉型，未來定位於一家融合硬體、軟體和服務為一體的綜合性公司，而不是單單的硬體公司。我們也看到，宏碁進入了自動駕駛、電競、商教、工程等多個領域，以嘗試緩解PC業務遭遇的困境。

但是宏碁的步子，邁得有點過快。比如工程資訊化尚沒有得到普遍認可，宏碁的投入要很長時間才能見回報。而自動駕駛亦是如此，有太多巨頭和初創公司扎堆在這一領域，宏碁想分一杯羹並不容易。在智慧手機業務上，宏碁也是在不斷收縮。此前早就因銷量問題，宏碁在印度停止銷售智慧手機。

在今年7月宣佈重新在美國上市的戴爾，轉型之路也是頗為坎坷。2013年戴爾退市，算是走出了轉型的第一步。而在2015年，戴爾以670億美元的代價，收購了美國資訊儲存科技公司易安信。戴爾一方面準備全力發展企業級業務，另一方面想讓自身實現數字化轉型。

但戴爾的轉型步伐，進展卻較為緩慢，甚至還為自己帶來了高額債務。截止到去年年底，戴爾的債務總額超過500億美元。之所以戴爾重新上市，與美國新的稅改方案有著直接關係。戴爾每年會產生幾億美元的額外支出，再次上市能減輕債務壓力。而戴爾的轉型遠遠沒有結束，還處於調整階段，未來局勢也並不明朗。

其實只要仔細觀察就能發現，傳統PC企業在轉型的方向雖然是新興或前沿方向，但卻會遇到相應領域的巨頭狙擊。在PC業務拖累的情況下，這些企業很難與其他巨頭展開勢均力敵的競爭。而戴爾、惠普等每一家傳統PC企業在轉型路上都如履薄冰，走得戰戰兢兢。而且直到現在，也沒有一家傳統PC企業證明自己已經全面轉型成功。

難！轉型難背後是企業理念在作祟

如今的PC行業早就是英雄遲暮，風采不再——“從小不學好，長大賣電腦”或許就是最真實的寫照。多元化、轉型、升級等，成為傳統PC企業在當下拼死求生的出路。只有將自身業務的重心真正轉移至新興產業，傳統PC企業才有望煥發新的活力。

但可惜的是，傳統PC企業轉型並不是那麼順利的，甚至可以說極其艱難。究其原因，除了沒有壯士斷腕的決心去拋棄微薄利潤的PC產品外，還在於企業理念一時之間難以調整。習慣了“拿來主義”的OEM廠商，很難再去進行真正的創新。因此，傳統PC企業未來的路註定是充滿艱辛的。

話說回來，鑑於未來發展趨勢變化極快，誰又能保證移動網際網路、雲計算、大資料、智慧手機等不會被新潮流所顛覆？如今傳統PC企業所遭遇的困境，或許還有其他行業的企業在接下來也將面對——看似無敵的網際網路行業巨頭們現在不也有一些就在走下坡路了嗎？