小米是一家主要生產智慧手機、家用電器和智慧硬體的公司，然而在電腦主機領域，小米並沒有涉足。這是否意味著小米不具備進入電腦主機市場的能力？其實不然。

首先，小米作為一家技術創新型企業，擁有豐富的技術積累和創新能力。在小米創始人雷軍的領導下，小米一直致力於技術研發和創新，不斷推出顛覆傳統的產品和服務。小米在智慧手機和智慧家居領域的表現也證明了它在技術方面的實力。因此，如果小米決定進入電腦主機市場，它擁有充足的技術實力來生產高品質的電腦主機。

其次，小米有強大的供應鏈和物流能力。小米的供應鏈管理模式以及對物流系統的不斷最佳化，使得小米能夠快速高效地將產品推向市場，並且保證了產品質量和售後服務的可靠性。這種供應鏈和物流能力在電腦主機領域同樣重要，小米如果進入這個市場，將能夠快速建立起完善的供應鏈和物流體系。

然而，小米不涉足電腦主機市場，可能是因為這個市場的競爭非常激烈。電腦主機市場一直是個高度競爭的市場，且很難取得市場份額。在這個市場中，品牌認知度和口碑非常重要，小米想要在這個市場中立足，需要付出很高的成本，包括市場營銷、售後服務、品牌建設等方面。

此外，電腦主機市場的發展趨勢也在發生變化。越來越多的使用者選擇筆電或者平板電腦代替傳統的臺式電腦，這使得電腦主機市場逐漸萎縮。儘管小米在筆電領域已有所涉足，但是它或許認為，投資在這個市場上的利潤不如在其他領域的創新研發中獲得的利潤高。

綜上所述，小米並沒有進入電腦主機市場並不代表它沒有能力進入這個市場。小米擁有豐富的技術積累和創新能力，強大的的供應鏈和物流能力。但是，電腦主機市場的競爭激烈，市場份額難以獲取，而且市場發展趨勢也在發生變化。因此，小米可能認為在其他領域的投資更有利可圖。

小米其實也推出了一些電腦主機商品，例如小米遊戲筆電、小米筆記本等。不過相比於其它主機品牌，小米在電腦領域的市場份額還比較小，這可能是因為以下幾個原因：

電腦市場競爭激烈：電腦市場競爭激烈，市場份額被一些大品牌壟斷，小米想要在這個領域獲得一席之地需要投入大量的資金和精力。小米主要專注於智慧家居領域：小米在智慧家居領域有著較大的市場份額和品牌影響力，因此可能更傾向於在該領域繼續發展和拓展。營銷策略的差異：與傳統電腦品牌相比，小米的營銷策略更加註重網際網路營銷和社交媒體宣傳，這也與傳統電腦品牌的宣傳方式存在一定的差異。

綜上所述，小米雖然在電腦領域的市場份額相對較小，但仍在不斷嘗試和探索。

小米公司曾經推出過一些電腦硬體產品，比如筆電、桌上型電腦、遊戲筆電等，但相對於其他產品線，其電腦業務規模要小得多。其中可能的原因包括：

1.電腦市場競爭激烈，電腦主機市場早已被大陸外多家知名廠商佔據，如惠普、聯想、戴爾等，由於市場競爭激烈且進入門檻較高，小米在這個領域的競爭力相對較弱，難以在短時間內佔有一席之地。

2.與品牌戰略不符：小米品牌定位年輕化、時尚化，並強調創新，這也體現在其產品設計上，包括手機、智慧家居和筆電等產品都比較個性化。與此相比，傳統電腦主機設計相對保守，小米的品牌戰略並不適用於這種型別的產品。

3.直接影響銷售業績：另外，小米致力於打造生態閉環，電腦主機並不能與其已有產品形成良好的互補關係，計算機硬體本身技術更新速度較快，開發電腦主機需要消耗大量的人力、物力、財力資源，同時還存在較大的投資風險，因此不一定能直接帶來相應的銷售業績。

以上僅是個人推測，具體原因可能更加複雜。

小米公司的核心戰略是成為一家網際網路+智慧硬體公司，透過將網際網路和智慧硬體相結合，提供極致價效比的產品和服務。在此戰略下，小米致力於智慧手機、智慧家居和生態鏈產品等領域的不斷創新和發展，以滿足消費者不斷增長的需求。

相較於智慧手機和其他智慧硬體產品領域，計算機主機市場已經存在著多個強大的競爭對手，例如惠普、聯想、戴爾等傳統電腦廠商。同時，電腦主機技術也在不斷髮展，與之相關的硬體要素越來越複雜，銷售渠道和分銷體系也相對較為複雜。這些因素可能會對小米進軍電腦主機領域構成一定的挑戰。

與此同時，小米可以透過與其他電腦廠商或硬體供應商進行合作，獲取電腦主機相關產品，並透過其自己的渠道和渠道優勢向用戶提供相關產品及服務。這種合作模式既可以控制人力、資金成本，又能夠擴大自身的產品線，提高品牌知名度和市場佔有率。因此，小米沒有涉足電腦主機領域，可能是基於對現有市場情況的評估和自身發展戰略的調整。