麥當勞的全球裁員和簡化選單的舉措可能會對該公司的業務和員工產生一定的影響。以下是一些可能的影響：

1. 對業務的影響：麥當勞的全球裁員可能意味著該公司將減少人員成本，這可能會對公司的盈利能力產生積極的影響。同時，簡化選單可能會使得麥當勞的業務更加高效和集中，從而提高公司的經營效率。

2. 對員工的影響：裁員可能會給受影響的員工帶來經濟上的壓力和困難。此外，員工可能會因為公司的裁員政策而感到不安和擔憂，這可能會影響員工計程車氣和生產力。

3. 對消費者的影響：麥當勞簡化選單可能會使得消費者的選擇更少，但是如果選單更加集中和精簡，可能會更容易讓消費者做出決策。此外，麥當勞的裁員可能會導致服務速度的下降，但是如果選單更加簡化，也有可能加快服務的速度。

需要注意的是，以上僅是可能的影響之一，具體情況還需要根據實際情況進行評估和分析。

麥當勞把中國的經營權賣給了大陸公司，名字改成“金拱門”，標誌性的大M商標繼續保留，大陸公司買的使用權。

之所以中國公司沒有大張旗鼓的宣傳，是因為還想給大陸消費者一個錯覺，以為麥當勞還是美國的企業，實際上已經與原來的麥當勞毫無關係。

這次麥當勞要全球裁員，與中國一點關係都沒有，提出這個問題的顯然對“麥當勞”早就換成了“金拱門”一無所知。

大陸麥當勞換人以後，產品就具有了量少價高的通病，與牛肉麵的特色有的一拼，標誌性的“巨無霸”漢堡，肉餅縮小，麵包也薄如蟬翼，尤其是最底一層，好不誇張。

看美華人的生活影片，人高馬大的美國卡車司機在高速公路服務區吃飯，拿手裡的麥當勞個大飽滿，估摸最多兩個漢堡就能到撐，要是吃中國的，沒四五個是飽不了的。

最早麥當勞是一個櫃檯點餐，取餐，稍候既可，如今是一邊出單，走去另一邊等候，妥妥的一個老式食堂的招式，一個國際品牌，硬生生給同化成具有民族特色的產品，不但物質改的面目全非，連精神意識也沒有了，富麗堂皇的店鋪中馬馬虎虎的肉夾饃。

麥當勞由洋快餐變成中食堂，在餐飲行業演繹了一把蒙古入侵中原，大清佔領華夏的歷史，雖是滿懷豪情的進入，卻是殘缺不全的退出，蒙古族現在既不勇猛也沒了國土，大清更是不來還好，一來被同化的連自己的文字語言都丟光了，中國現在的滿族就是個自治縣的規模，還全是漢人。

麥當勞退出中國市場，同樣也退出了俄羅斯市場，一個自願一個無奈，以後有可能重返俄羅斯，但中國是塵埃落定，泥牛入海不再來，如黑白雙胞胎，一個長在歐洲一個活在非洲，雖同名同姓，其實南轅北轍，名存實亡。

我們川東人就喜歡吃格格、啃麻辣雞，有時為了便捷吃兩砣熱米豆腐、三角粑、清明粑、粽子什麼的，都樣樣鼎味！我一家就不識啥子麥當勞，可能正因為像我家一樣的人越來越多，麥當勞賣不下去了，別說他裁員、簡化選單，他倒閉了也與我無任何影響。唯一擔心，是不是會影響一小部分員工的就業？

麥當勞的全球裁員和選單簡化舉措將對公司及其員工、消費者和整個行業產生一定影響。

首先，全球裁員將直接影響麥當勞的員工們，可能會導致員工失業和經濟收入減少等問題。此外，這也會對餐廳業務和運營造成一定困難，因為員工數量減少可能會影響服務質量和效率。

其次，選單簡化可能會對消費者帶來不同的影響。雖然精簡選單可以提高餐廳運營效率和降低成本，但是如果選單過於簡化，可能會影響到消費者的選擇和口味偏好，進而影響到銷售額和顧客滿意度。

最後，這些舉措也會影響到整個快餐行業的競爭態勢和趨勢，可能會引發其他企業跟進，甚至在市場中出現新的變化和機遇。

綜上所述，麥當勞的全球裁員和選單簡化舉措將對公司及其員工、消費者和整個行業產生一定影響。雖然這些舉措是為了應對當前的挑戰和保持競爭力，但也需要平衡好企業的利益、員工和消費者的利益以及整個行業的發展趨勢。

影響：隨著消費者削減開支，經濟拖累加劇，需求減少進一步影響到企業，企業就必須裁員、削減開支，並採取其他必要的行動。惡性迴圈將不斷重複，直到經濟陷入衰退。

全球的經濟都在下行，很多的公司，大大小小的企業都在收縮，減成本保利潤。資本都是靠著賺錢起來的。收益較少的情況，只能使出各種保命手段了。直到找到新的風口拉動業務增長。麥當勞的店，一般面積可不小。人力成本，和租金成本每天都在消耗著原有的利潤積累。只能一步一步，降人力成本，然後產品簡單化，提高出產率。多賣多賺。

大公司為了長久經營，管理機制調整在所難免。只要做到切實的補償給被離職員工，這才是有良心企業的態度和執行力，這才有可能永續經營。

裁員是正常操作，無需大驚小怪。主要還是因為通貨膨脹導致的物價上漲，很多人吃不起麥當勞或是隻點便宜的，高利潤無法維持，那麼裁員也是正常。

要說影響不能說服務業要崩了，那有些言過其實。麥當勞美國營銷穩定的門店在去年三季報披露說當季增長了6.1%，也不算少了。

上個月亞馬遜再次裁員了9000多人，亞馬遜今年共裁員2.7萬人。麥當勞世界總數員工在15萬人左右，且70%都在美國之外。

大裁員是甩包袱，是一種製造經濟蕭條的促進者。將產生大量失業，大量的經濟停滯，解決的辦法，既然他們關閉店鋪，我們可以在原先的店鋪開起來，人員不動，可把經營品種改一下即可。

麥當勞是世界上最大的快餐連鎖企業之一。至今已經有80多年的歷史。

當麥當勞向全球擴張的時候，事業版圖越來越多，幾乎涵蓋了全世界每一個角落。

但是，由於麥當勞單一，一成不變的選單，使得麥當勞在餐飲市場激烈競爭中，越來越力不從心。

因此，裁員以降低成本，設計更簡單明瞭的選單以符合Ｚ族人群的宅家生活方式，這恐怕是必然趨勢。

麥當勞全球裁員和簡化選單的舉措可能會對該公司和其員工、顧客和股東產生多方面的影響。

首先，該裁員舉措可能會減少麥當勞的人力成本，並有助於改善公司的財務狀況，提高盈利能力和競爭力。然而，裁員也可能導致員工不滿和流失，以及影響公司的聲譽和形象。

其次，簡化選單可能會降低成本和提高效率，但也可能會影響顧客的滿意度和忠誠度，特別是那些喜歡多樣選擇的顧客。此外，簡化選單還可能導致一些產品和材料的淘汰和不再使用，對供應商和生產商等上下游企業產生影響。

總體而言，麥當勞的全球裁員和簡化選單舉措是為了應對競爭壓力、提高效率和盈利能力，但同時也需要關注員工、顧客和產業鏈的各方利益，確保維持可持續性和社會責任。

麥當勞全球裁員的舉措可能是為了減少公司的成本支出，提高利潤率。選單簡化也可能是出於同樣的考慮，減少複雜性和成本。這些措施可能會對麥當勞僱員和供應商造成一定的負面影響，但對於消費者而言，可能會帶來更簡單和快捷的購物體驗。此外，這也可能會加速麥當勞在數字化轉型方面的努力，例如推出更多的自助點餐機和外賣服務。

但值得注意的是，麥當勞的裁員和選單簡化舉措也可能會在行業內引發連鎖反應。其他快餐企業可能會採取類似的措施，進而影響整個服務業的就業和消費情況。因此，麥當勞需要在考慮提高利潤率的同時，也要考慮整個生態系統的健康性和可持續性。