感覺這道提問就和別人問你“細節決定成敗”有道理，還是“大丈夫不拘小節”說得對？有著異曲同工之處。

它們的共性就是兩者都有一定的道理，但是又都不全對，造成這樣的原因是，再有道理的道理，也要結合一定的情況和條件進行分析。一味地想要分出哪個才是對的，沒有太多實際上的意義。

哲學當中的辯證法相信能夠給這個問題最合理的解釋。

情況一、身份的不同

如果我是新人的話，那麼我更願意相信“青出於藍而勝於藍”畢竟作為一個新人來說，有一個積極向上不服輸的精神是非常重要的。正所謂初生牛犢不怕虎，在最需要發掘潛力的階段，我們需要的正是一個不斷給自己打氣的信念。這樣才會在任何時候都不會輕易放棄自己，最終實現個人的職場價值。

如果我是老人的話，那麼我更願意相信“薑還是老的辣”，生活壓力本身就如此之大，又為何不給自己找一些寬慰的話呢？人最需要的還是自信，不輕易懷疑自己，永遠樂觀才是幸福的真諦。

情況二、行業性質的不同

比如對於傳統行業來說，行業內的資訊更新換代比較慢，積累的經驗將會有更長的時間價值可以為你提供幫助，對於這些行業來說年齡大是一種優勢，所以“薑還是老的辣”，在這些行業是有道理的。

而對於新興行業來說，行業內更新換代快，大家無論年齡大小都是剛起步，而年輕人由於更有精力和活力，反而更加容易一展頭角，比如如今的自媒體行業，很多沒有離開校園的學生也已經實現了年入百萬，秒殺很多傳統行業老媒體人，所以對於這些行業來說“青出於藍而勝於藍”則更有道理。

我在自己還是職場菜鳥時，相信“青出於藍勝於藍”

等我變成了老鳥，不知不覺就堅信“薑還是老的辣”

等我自己第一次創業失敗，反思的時候（這時候人最謙虛，你懂得），才明白，“屁股決定腦袋”真是對我這種人的最佳描述啊。

1、青出於藍而勝於藍

剛開始做業務的時候碰到了一個難纏的客戶。老總和我的直屬領導都認為這個客戶沒必要再做下去了，應該放棄。

可我的倔勁上來了，覺得這個客戶是我開發的，我比領導們要了解實際情況，我能把這個客戶再做起來。

之所以存了這樣的想法。是因為剛開發這個客戶的時候，我談的好好地，用了兩天的時間，生把一個出名難纏的對我們公司毫不感興趣的大客戶談的立刻和我一起回公司找老總定做產品。

定做產品咱摻和不上啊，結果等老總和客戶談完，我一看合同，就知道我們公司吃了一個啞巴虧，被這位大客戶給繞進去了。

我當時那個氣啊，覺得要是我談，絕對不會上這個當。但是沒辦法啊，合同都簽了。

等到了年底結賬，那個客戶也明白他這樣做我們公司肯定不會和他再繼續合作了，於是就是拖著個尾巴不結賬。

我這個氣啊，到客戶那裡泡了小一個星期，結果該咋樣還咋樣。

回來老總嚴肅的批評了我，反正公司沒賠，核銷就算了，沒必要再繼續糾纏，浪費時間，要是依我當時的意思再繼續合作，想法再賺回損失，那可能導致更大的損失。

2、薑還是老的辣

等我當了業務主管了，碰到一個客戶，真邪了，怎麼開怎麼搞活動，銷量就是起不來。當時我就決定第二年不再合作了。

結果我手下的兵不同意。生在客戶那裡蹲了兩個月，到現在，那個客戶是全省第二大客戶。

3、菜鳥時，要把“青出於藍而勝於藍”當做自己的目標，而不是信心。

老鳥時看待世界的目光要溫柔，要包容，薑是老的辣，可是你得明白你手下的“鮮姜”們是聽的到炮聲的人，是可以決定讓你聽到什麼資訊的人。你再英明神武，到你這裡的資訊都是有傾向性的，你如何做出正確的判斷？