馬斯克和貝索斯兩人在科技行業是鼎鼎有名的大佬，進入了民營太空領域，在歷史上第一次實現了商用火箭的重複利用。SpaceX的標誌性成功，意味著民營太空探索和火箭發射正在成氣候，可以讓政府把資源投放到更重大的太空探索專案，把常規任務委託給民營公司。天時地利人和，佳能剛好在此時扮演了這個入局者的角色，儘管和自己的身份不是很搭。但是政府都已經委託，相信是經過慎重考慮的。

迄今為止，日本共有兩個火箭發射場提供發射服務，均屬於日本政府旗下的日本太空局，兩個發射場分別是種子島太空中心和內之浦太空中心。

日本正在修改民營太空領域的規定，未來私營公司可以透過自家的火箭發射場，提供更為靈活的發射服務。過去，民營公司需要藉助日本政府所有的發射場，在發射日期上比較被動。

據悉，上述民營太空公司將發射100公斤左右的小型衛星，發射成本只有日本太空局H-IIA火箭的十分之一。

在民營火箭發射領域，美國顯然已經走在了日本前列。馬斯克創辦的SpaceX公司，已經多次成功發射衛星，並且幫助美國宇航局向國際空間站輸送了物資。SpaceX成功實現了一級火箭的回收再發射，大幅降低了火箭發射成本，這被認為是人類太空探索的一個重要里程碑。

貝索斯個人創辦的“藍源”公司，也實現了火箭回收利用，不過該公司的火箭重量太小，市場影響力遠不如SpaceX。

需要指出的是，面對數碼相機的夕陽西下，佳能早已開始了轉型。2016，佳能斥資59億美元收購了東芝公司的醫療裝置部門。未來，數碼相機在佳能業務中的比重將越來越小。

日本傳統科技企業已經在創新上停滯，可以說日本科技領域已然式微。

美國CB Insights最新資料顯示，截至2017年12月1日，全球共有220家科技獨角獸公司。其中，亞洲佔比40%，共計75家。中國、印度、東南亞地區都表現良好。但是，一向以科技知名的日本卻僅有一家獨角獸科技公司。可見在日本科技領域，獨角獸公司真是慘。

眾所周知，在上世紀日本靠著索尼、松下、精工等企業，成為科技創新的代表，也讓日本屹立在世界頂尖企業之林中。不過隨著網際網路+的普及，這些巨頭企業沒有適應時代的變化，其僵化的體質甚至阻擋了創新的發展。

日本經濟是被稱為keiretsu的企業財團主導，幾乎日本知名品牌都屬於keiretsu。這些keiretsu涉足了各個領域，打造了一個嚴絲合縫的網。當然，這樣的體系能夠最大化地降低成本並保證質量。但隨著全球化的發展，這些財團的機制越來越不適應。而創業公司也處處被他們所掣肘，難以施展拳腳。

並且由於日本經濟體量的較小，一些創業公司無法獲得足夠的“發展紅利”。尤其是在共享市場，日本科技更是難以有所作為，因為共享市場的前提就是擁有大規模的人口，比如共享單車、共享打車、短租等。

「佳能要上天」早在去年就有一些傳聞了。

根據亞洲日經新聞的訊息，佳能正在和 IHI 航空公司以及其它兩家合作伙伴計劃在 2021 年建立一個私營的火箭發射場，這是太空非政府行業邁出的重要一步。具體選址在日本本州主島最南端的和歌山縣串本鎮。 地質調查之後會做出最後的決定。

先分析一下佳能，佳能本身是世界 500 強企業，其主要盈利在於辦公系統的產品，攝影攝像照材領域雖然已經做到了行業老大，但同樣面臨著索尼的強大攻勢。

在半導體和感測器方面，佳能在與索尼的競爭中並不具有優勢。佳能在照材領域同樣飽受詬病，被指創新不足。而進軍火箭發射領域，是佳能戰略佈局的重要一步。

回顧日本的科技行業，上世紀的日本是科技創新的代表。

索尼、松下、精工、日立、三菱，讓日本屹立在世界頂尖企業之林中。不過隨著全球化的深化和網際網路的普及，這些巨頭僵化的體制無法適應時代的變化，甚至在阻擋著著創新的發展。

日本經濟的黃金時期是被稱為 keiretsu 的企業財團主導。在此之前，日本有 6 個大型keiretsu 和幾十個小型 keiretsu，幾乎日本知名品牌都屬於 keiretsu。這些 keiretsu 涉足了各個領域——銀行、房地產、科技、重工等，由自身產業鏈條上的眾多中小企業支撐，打造了一個嚴絲合縫的閉合環路。

最初，這樣的體系具有很大優勢，能夠最大化降低成本並保證質量。但終身制的僱傭制度、僵化的運營機制越來越不適應全球化的發展，導致了眾多日本企業的崩潰。

從大環境來說，日本科技行業並不會沒落，索尼、松下、佳能這樣的公司依然存在極大的代差，領跑全世界。尤其是日本企業存在強力的抱團傳統。但傳統企業的併購重組在所難免。