一般大多數人是在35歲左右當上企業的管理者，為什麼呢？
1.能力方面，35歲的時候，工作經驗破萬小時，下班後只要努力的人，不斷學習，知識的儲備也在破萬左右。只要你是金子，這個時候是誰也無法掩蓋的。
2.35歲左右的時候，人的心態是一種平穩的心態，既有熱血未冷，又有成熟穩重。看人看事不在偏執，社會經驗豐富，能應對並解決出現的各種問題。對人心有了一定的把握，對為人處事，人與人的溝通等，都有了相當的理解。這都是管理者必備的心裡條件。
3.35歲左右的時候，對於創業者，有了穩定的關係與人脈的積累，有了失敗的經驗或是面對解決重大問題的經驗。這也是管理者需要具備的必要因素。
4.35歲左右的時候，心態，家庭狀況處於穩定的時候，身體素質也是處於一個比較穩定的時候。對於家庭的責任心，對於工作的責任心都在一個明悟的狀態，這種狀態也是對於管理者必要的一種穩定提升的環境。否則後院不穩定，必定會拉扯人的精力，是做不好一個管理者的。
年輕的時候，滿腦子情愛，對於未來沒有什麼規劃，心裡裝著世界那麼大我想去看看，對於事業沒有一個清晰的認識，對於超凡的1萬小時專業的積累認識不清，也沒有定性，空有一腔熱血，啥都想幹，覺得自己能成為馬雲之類的心態，卻沒有充足的儲備,等等。都是管理者需要提升的要點。否則是當不好一個管理者的。
歲數大的血都冷了，沒有拼勁，或是更多迷茫，為什麼？都那麼大了還不明白的道理，說明根本思想觀念或是懶惰的性格就制約了他的發展，是不會有什麼更大的前途的。
時間是證明一切的照妖鏡，有沒有積累，有沒有目標，什麼樣的心態，在35歲左右就被殘酷的世界照出了原型。過了這個時間段人的精神，體質都在走下坡路。
人都說30而立，說的就是修身，你可以錢包空空，但是腦袋要是也是空空，還沒有看清這個世界，沒有找準自己的位置，沒有規劃好自己的未來，那人就廢了，因為你會一直這樣下去，在這個世界漫無目的的飄蕩。
是，我們會受環境的影響，受家庭條件的制約，但是30之前影響明顯，但30歲之後就是受我們自己前半生的影響了，過了這個歲數還在埋怨環境，埋怨家庭，不從自己身上找原因，那一輩子就算是完了。
有的人成熟的晚，開竅的晚這並沒有什麼問題，問題是你是否開竅，上面說的35歲左右並不是絕對的，但是我們要有這個意識。大氣晚成的也有。前提是真的要學會自我反思。不管什麼時候都要有進取心，血不能冷，要對自己負責，要有規劃，要有做人的基本品質。
一般大多數人是在35歲左右當上企業的管理者，為什麼呢？
1.能力方面，35歲的時候，工作經驗破萬小時，下班後只要努力的人，不斷學習，知識的儲備也在破萬左右。只要你是金子，這個時候是誰也無法掩蓋的。
2.35歲左右的時候，人的心態是一種平穩的心態，既有熱血未冷，又有成熟穩重。看人看事不在偏執，社會經驗豐富，能應對並解決出現的各種問題。對人心有了一定的把握，對為人處事，人與人的溝通等，都有了相當的理解。這都是管理者必備的心裡條件。
3.35歲左右的時候，對於創業者，有了穩定的關係與人脈的積累，有了失敗的經驗或是面對解決重大問題的經驗。這也是管理者需要具備的必要因素。
4.35歲左右的時候，心態，家庭狀況處於穩定的時候，身體素質也是處於一個比較穩定的時候。對於家庭的責任心，對於工作的責任心都在一個明悟的狀態，這種狀態也是對於管理者必要的一種穩定提升的環境。否則後院不穩定，必定會拉扯人的精力，是做不好一個管理者的。
年輕的時候，滿腦子情愛，對於未來沒有什麼規劃，心裡裝著世界那麼大我想去看看，對於事業沒有一個清晰的認識，對於超凡的1萬小時專業的積累認識不清，也沒有定性，空有一腔熱血，啥都想幹，覺得自己能成為馬雲之類的心態，卻沒有充足的儲備,等等。都是管理者需要提升的要點。否則是當不好一個管理者的。
歲數大的血都冷了，沒有拼勁，或是更多迷茫，為什麼？都那麼大了還不明白的道理，說明根本思想觀念或是懶惰的性格就制約了他的發展，是不會有什麼更大的前途的。
時間是證明一切的照妖鏡，有沒有積累，有沒有目標，什麼樣的心態，在35歲左右就被殘酷的世界照出了原型。過了這個時間段人的精神，體質都在走下坡路。
人都說30而立，說的就是修身，你可以錢包空空，但是腦袋要是也是空空，還沒有看清這個世界，沒有找準自己的位置，沒有規劃好自己的未來，那人就廢了，因為你會一直這樣下去，在這個世界漫無目的的飄蕩。
是，我們會受環境的影響，受家庭條件的制約，但是30之前影響明顯，但30歲之後就是受我們自己前半生的影響了，過了這個歲數還在埋怨環境，埋怨家庭，不從自己身上找原因，那一輩子就算是完了。
有的人成熟的晚，開竅的晚這並沒有什麼問題，問題是你是否開竅，上面說的35歲左右並不是絕對的，但是我們要有這個意識。大氣晚成的也有。前提是真的要學會自我反思。不管什麼時候都要有進取心，血不能冷，要對自己負責，要有規劃，要有做人的基本品質。