有的正職領導可能只會行政管理，對業務，技術可能不專業，雖然有主管技術類副職領導，但是作為正職領導肯定要全盤抓工作，遇到正職領導布置技術類工作，也無可厚非，布置到誰頭上，就要求你把工作做好，然後完整提交給領導，不要多說一句話，領導問什麼就回答什麼，不問就立即離開，如果在不懂技術的領導面前，侃侃而談，領導就會有戒心，因為領導會感到你有向上爬的感覺，甚至想取代領導，那麼領導今後會永遠不會再用你，甚至把你打入冷宮。

先了解領導想要的結果是什麼樣的，然後以結果為導向逐步去完成。簡單的理解為先了解領導安排你去做這件事情的用意和想要的結果。清楚領導的用意後再將事情具體化。

服從指揮，聽從領導，很多時候領導接觸到的資訊我們未必能接觸到，格局不一樣，以前是和樓主一樣的想法，曾經還掙扎過，現在也就那樣，領導讓幹啥幹啥，省的煩心還要去考慮應不應該幹，只需考慮怎麼幹就行。

生活中真有這種事，領導什麼都不懂，而又要求你去做，證明你很棒，領導很看重你，你要認真去做好這些事，事真做好了，你很有成就感，你有一種很自豪的體驗。我以前就是這樣的人，領導有些不懂的問題，會向我請教，到發獎金的時候，領導會給我評一等獎，並且，勞範大會還會讓我參加。

領導的本質是什麼？我的理解，領導就是讓別人把事做成。

如果自己什麼都懂，什麼都知道，自己把工作做好了，那是優秀的員工，合格的勞模，而不是一個合格的領導。

領導是什麼事情都不懂，但是他懂得人性，懂得調動人的積極性，把任務完成。這就是領導。

當年我在地方誌辦公室，對修志知識是一點都不懂。我拼命學修志知識，拼命攬活，拼命表現自己，結果是我是我們單位的修志專家，而那些人都看著我加班加點，他們則遊手好閒。

為了完成修志工作，我拼命加班，瘋狂工作，最後活活病倒了，差點累死我這個領導。

後來我調到衛健局當領導。在衛健局，我管全縣的醫生。這時，我意識到，我不可能比那些醫生更會看病，我不可能在專業上超過他們，因為他們都是經過八年十年的大學學習，又在崗位上工作幾十年了，我不可能超過他們了。但是我建立了工作機制，激勵了員工，設定各種各樣的榮譽讓他們拼命去爭，結果單位整整有條，事業蒸蒸日上。

所以，我認為，如果領導對工作一無所知，而讓我去做，這是對的，我會利用我的專業能力讓他信服。

俗話說的好，“是草就比地皮高”。

領導安排你的活，你必須無條件的去完成，如果你完不成本應該能完成的任務，沒人會給你開工資，因為你勝任不了這個工作，也許你是消極怠工，在企業這是大忌。

勸你儘快改變觀念學會去適應，如果適應不了就有可能被調換崗位，簡單的說；適應不了就換人，這也是精典的臺詞。

作為領導，最主要的是會駕馭比自己的能力更強的人，駕馭力是每一位領導者駕馭一個部門必須具備的能力，是每一位領導者有效管理好這個單位的正常運轉，行之有效的辦法，也許這就是企業法則吧！

術業有專攻，領導不需要全能，領導也不可能什麼都會幹，更不可能親手幹活，否則的話，他就不是一個合格的領導，最多算一個技術型別的專攻人員。

中層領導的專業能力並不一定比下屬強，但他們的綜合能力肯定比別人強！

他們都是經過《如何做好中層幹部培訓班》畢業的學員，給他們講課的都是集團公司請來的講師，在那裡能學到很多的知識，也是常識，

可以說：“聽君一席話，勝讀十年書”。

外行領導內行，向來保受爭議。你什麼都不懂，憑什麼來管我們？

在大多數人的眼裡，領導應當是由內行來擔任，外行管內行，只會越管越亂，因為外行很容易犯不懂裝懂、亂指揮的毛病。

一直以來，我也是這樣認為的，直到聽了非專業著名心理學家馬雲的分享，才恍然大悟。

曾經萬科集團創始人王石問過馬雲：“馬雲，你不懂技術，那你怎麼去管理網際網路公司啊？”

結果，馬雲立馬懟回去說：“王石，你是房地產公司，那你會去親手蓋房子嗎？”

外界一直有這樣的誤區，騰訊馬化騰與百度李彥宏都是技術大牛，只有馬雲什麼技術都不會，那麼阿里巴巴的技術應該是中國網際網路公司中最差的吧。

而馬雲卻說：正因為我不懂技術，所以我們公司的技術才是最好的。

想來的確如此。每年的雙11全球狂歡節，使用者流量在全世界範圍內都是首屈一指的，好像只有天貓和淘寶能夠支撐住，不會出現太大的問題。

而有些網站，使用者流量小很多，但每每促銷時就會系統癱瘓，讓人抓狂。

馬雲自嘲：對阿里來講，最悲劇是CEO不懂技術，最幸運的也是CEO不懂技術。

在阿里，我們是沒辦法吵架的，因為我不懂技術，但這並不代表我不尊重技術。

如果我很懂技術，那公司的技術人員就慘了，我會三天兩頭地告訴他們應該這樣做、那樣做。

正因為我不懂，所以我才會好奇地看著他們說就應該這麼做。

如今阿里巴巴一路高歌前進，成為首屈一指的網際網路公司，重要的原因竟然是馬雲不懂技術。

聽起來挺可笑的，但這個並不是笑話。

馬雲最後總結說：外行是可以領導內行的，關鍵是要尊重內行。

因為不懂技術，自己變成了公司裡技術產品的檢測者，他從使用者的角度出發，體驗這個東西到底好用不好用。

使用者的體驗永遠是第一位的。

因為大多數人都和自己一樣，不關心它是怎麼做出來的，只要簡單方便體驗好就可以了。

如果馬雲說產品的體驗不好，那隻能說明這個產品是失敗的。

在如今這個時代，像馬雲這樣外行領導內行的成功者，數不勝數。

究其原因，簡單來講，就是知人用人。

漢高祖劉邦曾說：運籌帷幄之中，決勝於千里之外，吾不如子房；鎮國家，撫百姓，給饋養，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之軍，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。

話雖如此，但劉邦決不是事事都外行。

隨即他便道出了自己的過人之處：“此三者，皆人傑也，吾能用之，此吾所以取天下也。”

出謀劃策、保障後勤、行軍打仗他都並非內行，但他之所以能夠領導內行，就是把合適的人用在了合適的地方。

所謂內行，不過是指對所從事的技術、專業等領域在行，而領導更多的是計劃、組織、協調及安排，懂得識人知人就可以了。

業務能力強，並不代表領導能力強，從這一點上來說，一個優秀的領導者，是不分內行外行的。

而你必須比老闆更瞭解自己的工作，這才是你的價值所在。

嘲笑老闆“外行”，恰恰說明了你沒有搞明白當今社會的變化，沒能與時代同行，甚至可以說，你已經落伍了。

我認為既然是領導的安排，應該是掌握了你的一些底細才會放心交給你去完成，如果這件事非常的複雜又難做，相信他也不會隨便塞一個人去就行了，或者他相信你一定行，所以指定你或者你也不太熟悉，可能想到你一定有辦法搞定，聰明的人才會當官。

所以領導的安排自有他的見解決不會亂來的，包括我們進廠打工都是一樣的，班長都是選人來幹活，熟練的員工或者幹活手腳靈活幹活又快，他是最記得的一個符合你乾的就不會把你忘了，所以領導只會指揮沒有接觸過一些工序，所以不一定就懂得幹活。

遇到了這樣的領導，叫你去做如果你自己也不是很熟悉的情況下，只能向別的搭檔討教了，知道領導是問不出個事來，自己想辦法，學會嘴巴放甜些多與人參考工作上的事，膽子放大點不懂就問虛心討教，互相幫助，大家都團結一心才會把工作做好，提高工作效率同時也會使自己成熟，能學到更多的知識和與人相處的道理。

首先我們必須在尊敬領導的前提下提出建議，讓領導自己做主。

同事之間發生意見分歧可以商量，可以爭論，或者乾脆不照他的意見辦。可是與領導有意見分歧卻不好辦，爭論有礙情面，不聽取不合適，執行吧，明明他的意見不可取，實在為難。這應該怎麼辦呢？很筒單，提出建議，讓領導自已得出結論。

如果認為自己的意見是正確角的，那麼，為了避免工作上後損失，就應積報主動地對領導進行解釋工作。在解釋時除了耐心，細心以外，還要注意方式方法。對領導如果不注意雲式方法，那麼就會有不尊重領導之嫌。

獻其可，替其否，這是《左傳》中的一句話，其意思是說，建議用可行的去代替不該做的。你要抓住領導意見中的某一處被你所認同的地方，加以大力的肯定和讚賞。而後，提出相反的意見，這時侯，你的意見往往可以被接受。因為你一開始就肯定了領導的意見的某一處價值，就已經打開了進入領導腦中意見褲的大門。

提建議時，你不要直接去點破領導的錯誤所在或俎代皰地替其做出你所謂的正確決策，而是要用引導，試探，徵詢意見的方式，向領導講明其決策，意見體身與實際不相符合，使其在參考你所提出的建議資料資訊後，自然而然地做出你認為正確的決策。

只要我們換位思考，站在上司的立場看問題，深入思考，積極行動，那麼你很快就能得到上司的認可和重用。

雖然領導對某項工作不太瞭解，但他們仍然是公司的決策者。因此，如果領導要求你去做某件事，你需要遵循並嘗試按照他們的要求去完成任務。同時，你也可以提出你的看法和建議，以便更好地執行任務。

如果領導不瞭解某項工作的相關資訊和細節，你可以提供給他們相關資訊，幫助他們更好地瞭解這項工作的需求和目標。同時，你也可以嘗試向領導解釋這項工作的意義和影響，以增強他們的信心。

在某些情況下，你可以向其他同事或部門尋求幫助和支援，以幫助你更好地完成某項工作，或鑽研更深層次的資訊。這種合作可以幫助你們一起完成任務，同時也能增強團隊合作精神和協作能力。

對於領導不熟悉的工作，你可以主動學習並尋求相關幫助，從而掌握必要的知識和技能，以更好地完成任務。這樣的做法不僅能提高個人的專業技能水平，也能夠提升你在職場中的競爭力和成長速度。

如果你發現領導的指令可能存在問題或者無法實現，你可以給出合理的反饋和建議。這種反饋可以幫助領導更清晰地瞭解該專案的風險和相關策略，從而更好地制定決策並應對挑戰。

總之，在職場中，遇到領導不瞭解的工作並不是一件難以解決的事情。你可以嘗試以上幾種應對策略，掌握必要的技巧和知識，在實踐中不斷提升自己的專業素養和工作效率，從而更好地處理職場挑戰，取得更好的職業成就。

如果你遇到一個領導什麼都不懂，卻又要求你去做的工作，這可能會讓你感到非常沮喪和困惑。

這可能會讓你感到不公平。如果領導什麼都不懂，而你卻要做這項工作，那麼你可能會感到不公平，因為你可能會比領導更努力地工作，但得不到應有的回報。

這可能會讓你感到壓力。如果你不得不去做領導不懂的工作，那麼你可能會感到壓力，因為你可能不得不花費更多的時間和精力來完成這項工作。

因此，你應該學會如何應對這種情況，並尋求幫助和支援，以便能夠更好地完成任務。

這純屬是愚人設想！領導個個人精，不然怎麼領導別人？他不懂要求你去做，那太好做了，糊弄一個傻子不是一件容易事嗎？若你也不會做也不怕，傻子糊弄傻子也不是什麼難事。

在這種情況下，可能會產生以下體驗：

壓力和挑戰：由於領導不懂這個工作，因此你需要在沒有明確指導的情況下完成工作。這可能會給你帶來壓力和挑戰，因為你不知道你的工作是否符合領導的要求，也不知道如何解決可能出現的困難。

沮喪和困惑：領導的不理解可能會讓你感到沮喪和困惑。你可能會感到你的努力沒有被認可，或者感到領導沒有給你足夠的支援。

不滿和失望：由於領導沒有給你足夠的指導，你可能會感到不滿和失望。你可能會認為領導沒有給你提供足夠的資源或者支援，導致你難以完成工作。

自律和自我驅動：在這種情況下，你需要自律和自我驅動，需要自己去學習和掌握必要的技能和知識，以完成工作。這可能會讓你更加獨立和自主，但也可能會讓你感到孤獨和無助。

成長和機會：雖然領導不懂這個工作，但這可能是一個成長和機會。你可能會在解決問題的過程中獲得新的技能和知識，也可能會在克服困難的過程中變得更加自信和堅韌。

溝通和合作：最重要的是，你需要與領導進行充分的溝通和合作。你需要向領導詢問明確的要求和期望，也需要向領導彙報你的工作進展和困難，以便領導提供必要的支援和幫助。透過有效的溝通和合作，你和領導可以共同克服困難，完成工作。

綜上所述，儘管領導不懂這個工作可能會帶來一些負面的體驗，但透過有效的溝通和合作，你可以克服困難，完成工作，並獲得成長和機會。

這種體驗可能會讓人感到挫敗、沮喪和無力。

首先，領導不懂得這個工作可能會讓你覺得他們不重視這個工作或者對這個工作缺乏理解，這可能會導致你感到不被認可和不被尊重。其次，如果你缺乏必要的技能和知識來完成這個工作，你可能會感到無助和困惑，因為你需要尋求其他資源或者學習新的技能來完成任務。最後，你可能會感到壓力和焦慮，因為你必須滿足領導的要求並按時交付工作成果，但你可能不確定如何達成這些目標。

在這種情況下，你可以考慮以下幾點來應對這種體驗：

1. 跟領導進行溝通：儘可能清晰地表達你的困惑和難點，詢問領導是否能夠提供更多的資訊和指導。這有助於讓領導瞭解你的處境，並可能幫助他們更好地支援你的工作。

2. 尋求幫助：如果你缺乏必要的技能和知識，可以尋找其他同事或者資源來幫助你完成任務。這可以幫助你緩解壓力和焦慮，同時提高你的工作效率和質量。

3. 設定可行的目標：要明確任務的目標和期望，並根據實際情況制定可行的計劃。你可以將任務分解成小目標，每個小目標都能幫助你逐步接近最終目標。

4. 接受挑戰：這是一個學習和成長的機會。雖然這個任務可能不符合你的期望或者舒適區，但是它提供了一個機會來拓展你的技能和知識，並發展你的職業生涯。

總之，領導不懂得某個工作可能會給你帶來負面情緒，但是你可以透過積極的態度、有效的溝通和尋求幫助來克服困難，同時提高自己的技能和職業發展。

作為員工，尤其是精明能幹的員工，他具備自己的一些優勢和特點。

員工可以更加專注於自己擅長的領域，同時也不必承擔領導所面臨的風險和責任。

作為而精明能幹的員工始終為公司的發展出謀劃策，為企業創造經濟效益，這正是公司所需要的。

作為領導不需要精明能幹，這是員工所要做的事 ，領導只需要把有用的人放到能提現他價值的崗位上。

還有你思想覺悟不高，所以他是領導你只是一個能幹的員工。