雷軍認為，小米成立7年，取得一定成績的背後離不開創新。
首先是核心技術的創新，小米mix手機是全球釋出的首款全面屏手機，小米引領了全球技術發展潮流，背後是幾年前對核心技術的投入，螢幕方面，mix之前就有多項專利。
手機工業中最核心的手機晶片，經過3年努力，小米研發澎湃S1，成為第四家擁有高階晶片研發技術的公司。
此外，在商業模式創新方面，小米與大家理解的手機公司不一樣，實際是鐵人三項公司，做很多有趣的硬體產品，同時也做網際網路、電商和新零售。
雷軍認為，是鐵人三項模式造就了小米的成功。
“用網際網路+的思想做手機，做價格厚道的產品”，網際網路是全新的思想與方法論，最重要的兩個理解是極致的使用者體驗和高效率的運作。網際網路時代帶來了非常好的工具，可以讓使用者參與進來，讓使用者體驗得到很好改善。小米論壇中曾收到1.5億條意見，小米就是走“群眾路線”，發動網友參與到小米的建設中，使小米具有很強的競爭力。
“ 作為手機公司、移動網際網路公司和電商公司，小米在創立至今，遭到不少人的質疑，認為小米的模式太過複雜，讓人看不懂”。”雷軍表示，小米要用商業模式的複雜性突圍，太簡單的商業模式很容易被巨頭碾壓，用勤奮形成新的壁壘。
去年年初，小米提出了新零售，雷軍認為，電商是零售業的一種，企業如果想進一步增長，重要的是怎麼用電商推動零售變革，實現線上線下的聯動。
有人說網際網路企業不要開傳統店鋪，但是小米開了線下店，用網際網路的方式做零售。目前小米之家全國共有137家，上週末開了14家，坪效世界第二。
雷軍分析，小米和小米之家火爆的原因是小米有爆品，這對任何企業來說，都是最關鍵的。“爆品意味著流量、口碑、銷售。在資訊爆炸的時代，如果不是爆品，消費者根本關注不到。不過雷軍也承認，小米新爆品小米6工藝過於複雜，量產遇到困難。
除了小米手機，小米還有不少爆品，充電寶、空氣清淨機、平衡車、掃地機器人，十多種小米產品的銷售量中國第一，有五六種世界第一。很多人焦慮小米的產品多，事實在於，手機是低頻產品，銷售效率很低，要透過其他產品增加銷售。
在管控產品質量方面，雷軍透露，小米是企業群，孵化了90多家企業，每家企業專注做一件事。
在產品設計方面，消費升級的核心是設計升級，顏值即正義，把設計做好是關鍵。
同時，雷軍認為，消費升級不是產品賣得越來越貴，而是同樣的價格買到更好的產品，小米從電商升級到新零售後，用電商同樣的價格深入線下店。
過去一段時間內，中國零售業遇到很大挑戰，商店消費者很少，他們在海外買買買。雷軍認為，中國有很好製造能力和工匠，產品做不好主要原因是商業效率低下，加價太高。零售效率和商業效率低導致國貨評價不高。
雷軍表示，電商也是新零售的一種，創新才剛剛開始，未來隨著中國零售業的進步與革命，將對中國社會的推動起到巨大作用中國零售遇到的困難曾經也在發達國家出現，把零售業做出電商的效率，才是真成功。
雷軍認為，小米成立7年，取得一定成績的背後離不開創新。
首先是核心技術的創新，小米mix手機是全球釋出的首款全面屏手機，小米引領了全球技術發展潮流，背後是幾年前對核心技術的投入，螢幕方面，mix之前就有多項專利。
手機工業中最核心的手機晶片，經過3年努力，小米研發澎湃S1，成為第四家擁有高階晶片研發技術的公司。
此外，在商業模式創新方面，小米與大家理解的手機公司不一樣，實際是鐵人三項公司，做很多有趣的硬體產品，同時也做網際網路、電商和新零售。
雷軍認為，是鐵人三項模式造就了小米的成功。
“用網際網路+的思想做手機，做價格厚道的產品”，網際網路是全新的思想與方法論，最重要的兩個理解是極致的使用者體驗和高效率的運作。網際網路時代帶來了非常好的工具，可以讓使用者參與進來，讓使用者體驗得到很好改善。小米論壇中曾收到1.5億條意見，小米就是走“群眾路線”，發動網友參與到小米的建設中，使小米具有很強的競爭力。
“ 作為手機公司、移動網際網路公司和電商公司，小米在創立至今，遭到不少人的質疑，認為小米的模式太過複雜，讓人看不懂”。”雷軍表示，小米要用商業模式的複雜性突圍，太簡單的商業模式很容易被巨頭碾壓，用勤奮形成新的壁壘。
去年年初，小米提出了新零售，雷軍認為，電商是零售業的一種，企業如果想進一步增長，重要的是怎麼用電商推動零售變革，實現線上線下的聯動。
有人說網際網路企業不要開傳統店鋪，但是小米開了線下店，用網際網路的方式做零售。目前小米之家全國共有137家，上週末開了14家，坪效世界第二。
雷軍分析，小米和小米之家火爆的原因是小米有爆品，這對任何企業來說，都是最關鍵的。“爆品意味著流量、口碑、銷售。在資訊爆炸的時代，如果不是爆品，消費者根本關注不到。不過雷軍也承認，小米新爆品小米6工藝過於複雜，量產遇到困難。
除了小米手機，小米還有不少爆品，充電寶、空氣清淨機、平衡車、掃地機器人，十多種小米產品的銷售量中國第一，有五六種世界第一。很多人焦慮小米的產品多，事實在於，手機是低頻產品，銷售效率很低，要透過其他產品增加銷售。
在管控產品質量方面，雷軍透露，小米是企業群，孵化了90多家企業，每家企業專注做一件事。
在產品設計方面，消費升級的核心是設計升級，顏值即正義，把設計做好是關鍵。
同時，雷軍認為，消費升級不是產品賣得越來越貴，而是同樣的價格買到更好的產品，小米從電商升級到新零售後，用電商同樣的價格深入線下店。
過去一段時間內，中國零售業遇到很大挑戰，商店消費者很少，他們在海外買買買。雷軍認為，中國有很好製造能力和工匠，產品做不好主要原因是商業效率低下，加價太高。零售效率和商業效率低導致國貨評價不高。
雷軍表示，電商也是新零售的一種，創新才剛剛開始，未來隨著中國零售業的進步與革命，將對中國社會的推動起到巨大作用中國零售遇到的困難曾經也在發達國家出現，把零售業做出電商的效率，才是真成功。