最最最主要的是下屬所做的一切行為要對領導的工作有幫助。

比如，你的父母或親戚一句話能左右這個領導的是走還是留，那麼恭喜你，你在這位領導下工作，只要你不違法亂紀，你想怎麼幹都行，而且加薪時這位領導首先會考慮到你。

其次，若你在各種場所處處能為領導解危，排憂解難，那麼恭喜你，這位領導會離不開你，只要有重要的場合要參加，領導必會把你帶在身邊。這樣的話，若有好處，領導會忘記你嗎？

再其次是對領導忠心耿耿，工作能力也不差，這樣的下屬領導是心理有數的，只要有機會，能升你一級就會升你一級的。

領導最不喜歡的是給他抹黑的下屬或工作能力不行還喜歡搞事的下屬。

我曾經在體制內做過小領導，雖然職位不高，但是是“一把手”。期間，我曾經選拔、使用和栽培了不少年輕人。如今這些人好多也走上了領導崗位，發展得都不錯。我以我的真實體驗談談我喜歡的下屬的標準。

一是要有執行力。

從領導的角度，工作的安排都是一環扣一環的，那個環節出問題，有可能就會影響全域性。因此對領導交辦的工作，尤其是有嚴格時限的工作，一定要保質保量地完成。如因特殊情況完成有困難，也要提前向領導彙報，好做補充安排。

二是要好學，有悟性。

俗話說得好，“藝不壓身”。其實在很多單位裡，都是主要工作和各種零七八碎的工作相交織的，相當雜亂。所以在員工崗位職責裡都會加上“領導交辦的其他工作”這一條。因此即有專業性，同時又能應付各種臨時突發事項或一專多能的員工是最受歡迎的。所以多學習、多掌握技能，無論是對新員工，還是老員工都是適用的。

另外，要多從工作中學習領悟，包括領導的管理方法、管理習慣、業務的處理方式、處理技巧、還有為人處世、待人接客的各種講究等，能夠舉一反三，靈活運用。這樣自己進步會很快，同時也會得到領導的賞識。

三是要人品端正。

為人要有正義感，責任心，敢於擔當。不在團隊拉幫結派，惹是生非。一個好人品的人會讓領導用著踏實，放心。一般也是領導準備提拔重用的首要條件。

我不建議經常靠給領導請客送禮來維持上下級關係。一來領導也不缺你的這點饋贈，二來領導會認為你處事太圓滑，庸俗，反而不願與你太接近。

在職場中最受歡迎的下屬首先應該敬業，明晰自己的崗位職責，說白了就是懶知道自己是幹啥的、啥時候幹、怎麼幹、幹到什麼程度……其次是擔當，要認真、負責的處理工作中的每件事物，並且實事求是的完成領導交辦的任務。第三就是愛學習，不斷與時俱進的充實自己。如果能做到以上三點的人品都不用考慮，肯定與同事之間的關係差不了。關注我帶你瞭解職場套路。

會辦事，有擔當就行，但前提是主管領導也應該是一個有擔當的領導，否則，必須事事請示，要不然，辦了好事，領導的政績，辦不成事，自己擔責。

讓領導知道：

1、工作進度

2、問題矛盾

3、具體方案

讓領導放心：

1、事前要請示

2、事中要回報

3、事後有迴應

讓領導滿意：

1、不犯錯誤

2、不添麻煩

3、不怕困難

讓領導進步：

1、及時補臺

2、積極最佳化

3、主動擔當

一、“態度”比“能力”更重要

1、100分的人，比不上一群80分的人

2、職場最高度依靠團隊協作的地方，“能力”是讓自己站穩假根的硬實力‘“態度”’就是讓自己的能力得以升級的軟實力

二、“溝通”比“抱怨”重要

1、溝通，就是一種將心比心

2、一個願意主動溝通的員工，也能給上司省不少事，也能給自己節約大把時間

3、與上司的溝通並不複雜，無非就是極點：彙報進度、尋求知道，以及成長答疑

三、“大局”比“細節”重要

大局就是細節的疊加，組合以及化學反應，它是所有細節的綜合結果，擁有大局思維會讓細節做的更好