事實上，問題是出在中國乒乓球隊的領導層。球員互相之間沒有傷害哪來的矛盾呢？

中國乒乓球比賽“讓球”是一種為了在世界大賽中保住冠軍的方法。到了八十年代後期，這種方法逐漸不靈了，出現了一些不大順從的舉動。

1987年世乒賽上，終於爆發了前所未有的“何智麗事件”。何智麗先是接受了陳靜的讓，接著又被指派讓給管建華，比賽中，管建華不知所措，場外的焦志敏喊“管建華，你真打吧，她不讓你了。”代表團一位領導也在何智麗揀球時輕聲說：“何智麗，你過來一下！”何智麗知道這句話的份量，她連輸了10個球，但她突然發誓：“我不能讓，我一定要贏！”她最後還是拿了下來，管建華哭了，她對教練說：“說讓，這叫什麼讓啊！”後來何智麗連勝梁英子拿了冠軍，她第一個當了“讓球”的叛逆。

第二年，何智麗被排除在參加奧運會之外。當時她的老師孫梅英在體育報上列表，表明何智麗在1987年3月至1988年7月國內外比賽中共負4場，而戴麗麗共負8場，隊內模擬比賽何智麗9勝1負，戴麗麗5勝4負1棄權，論成績何智麗遠遠高於戴麗麗，而參加奧運會的比賽名額，戴麗麗順利入選，而何智麗卻落選了。按理說根據成績何智麗應該入選，何智麗以理據爭，戴麗麗因此由李恵芬取代，戴麗麗從此退役。

從事情的前因後果看，是乒乓球隊領導層的不合理決定，人為的造成了運動員之間的不和。

戴麗麗和何智麗的矛盾主要是由於商業利益和個人因素引起的。兩人都是企業家，擁有自己的公司和品牌，並且在同一個行業內競爭激烈。

據報道，戴麗麗和何智麗在共事期間，由於商業競爭和股權分配等問題頻繁發生矛盾。戴麗麗更注重市場營銷和品牌建設，而何智麗則更注重產品研發和技術創新，兩人的在企業發展方向和戰略上產生了分歧。此外，兩人的個人因素和人際關係也可能會產生衝突，加劇雙方矛盾的程度。

具體原因包括股權分配問題，兩人在初期合作階段沒有達成清晰的股權分配協議，同時企業的快速發展也讓兩人的發展方向產生了分歧。除此之外，可能還存在其他多種原因導致了矛盾的加深。

總之，在商業競爭激烈的環境中，企業家們應該注重理性經營，尊重對手的發展，才能實現雙贏局面。