從網易丁磊2009年宣佈進入養豬事業起，到丁家的未央豬2016 年底正式推向市場，已經有7年之久。烏鎮的網際網路大會著實讓其火了一把，一眾網際網路大佬聚到一起，對東道主網易家的豬評價還蠻高。2017年上半年未央豬完成了一筆1.6億元人民幣的A輪融資，投資機構包括美團點評、創新工場以及京東的戰略投資。去年11月，味央豬肉在網易考拉前後公開拍賣了三頭豬，前兩頭成交價格分別是11萬和16萬，第三頭豬價格更是高達27.7萬元，吸足眼球。在近期杭州開下網易線下店的未央豬價格約50元一斤，即使仍然昂貴，但從豬的品種、養殖週期，以及天然化飼養等方面考慮其投入的話，著實還算公道。網易作為網際網路知名企業的代表竟然跨界搞養豬，應該說食品安全問題、網際網路技術對於傳統產業改造的優勢、以及網易創始人丁磊自身的一些特質可能都是重要的原因。

第一，食品安全問題在消費升級背景下，日益獲得重視，潛在市場需求強大。網際網路大佬們那也是消費升級的核心群體。相當長的時間內，是有錢也很難買到放心的食品。而隨著消費升級時代的到來，消費者對於食品安全和飲食健康問題也放到更高的位置，特別是肉食和蔬菜等和我們日常生活息息相關的品種，並願意為此付出更高的成本。第二，某種意義上，和新零售類似，養豬成為網易運用網際網路工具改造傳統產業，提質增效的重要體現。阿里、京東大肆佈局線下零售，透過對傳統下零售匯入網際網路企業在技術和供應鏈等方面的優勢，於是我們看到盒馬生鮮、超級物種的火爆。如果說他們是效率和體驗的提升，那麼相比較而言，網易透過對食品源頭的提質，既能吃到更放心的農產品，遠期也可以有很大的賺錢機會，自然有吸引力。

第三，對於網易而言，網際網路農業初興的紅利雖然沒有享受到，但是對於新消費的洞察依然及時。新消費下，消費者的消費觀和消費行為的變化，深度理解使用者需求，向產業鏈的上下游滲透，提高消費者的參與感和認知感日益凸顯。因此，網易在營銷端也在透過IP打造、公開透明可溯源等方式，改變傳統農業品牌的形象，吸引粉絲，來試圖鞏固其這一市場。相比較其他網際網路巨頭，網易算低調務實派，而養殖確實是個需要時間積累的慢工細活兒，這個關乎大家安全和健康的萬億市場，其產業和模式相對落後也是不爭的事實，提升空間依然很大。

所謂的網易味央丁磊養豬模式嚴格來說只能算是一種營銷模式，大力宣揚的液體飼料、青草料、通風、治汙等養殖方面的方法，願花點錢都容易做得到，味央可能做得較好而已。味央也許還不知道現在養殖技術前沿已經做到什麼程度，所以高調做事也是符合網際網路思維的，但前沿技術都不知道就說不過去了。這裡就說說兩點吧。一是生態養殖必須用到的青草料，目前世界最先進的TMR只能做到現配現喂，不知味央的液體飼料有突破否？而現在以新鮮菌草為主料的全價日糧，有人已做到工業化生產，常溫保鮮一年以上，喂牛的話，開袋即喂就行；餵豬，直接喂的有，加工成糊狀液體喂也有的。工業化方面，味央要努力了。再說另一點，味央引以為豪的——治汙，現在世界上最黑、最顛覆的農業治汙就是自淨技術，利用糞便中的百草藥渣分解出的植物生物酶、鹼，糞便直排水塘，汙染就可無為而治，並且分解過程還能治理受汙染的水源。味央又要努力了。

味央現在做的更象是有錢人玩的遊戲，或象是一個演技一般的演員，炒作一下，說不定也能成功的。

丁磊網路資源豐富，但高品質豬肉成功不是個案！目前中國一直是消費升級階段，給豬喝牛奶，吃中藥，游泳已經不是個案。但也不要過於盲目……

丁磊的養豬模式，走的是奢侈品路線，“基於網紅效應”可能會有市場。但從養豬本身看，沒有新鮮東西，只是你能不能砸錢罷了。中國的資源現狀和消費結構，決定了這種模式是小眾市場，沒必要去仿效，能有丁磊能量的全國能有幾個呢？別自己掉坑裡了。

在我看來，對傳統養殖業最大的借鑑是其品牌推廣，用不了多久，消費者就會升級成買什麼牌子的豬肉，什麼牌子的雞蛋了。如果你提前能建立自己的品牌，並有效推廣，屆時就會成為贏家。

但作為行業內一員，對於丁磊養豬的品牌推廣中一些行為，我是不以為然的，一是為了突出自己的好大聲說別人不好，不是好套路。二是頻出常識性錯誤，這一點倒是能理解，外行嘛，不怪你，但是總出來“曝其醜”嚇人就不對了。