我有暴力傾向，一來就想把你這問題給拆了。
先來看：第一批種子使用者獲取有什麼好的推薦方式？
所謂產品mvp，也就是要做到最小成本化，所以我們在種子期，要重視的是留存，並非拉新。而提高留存率，除了確保你的產品有吸引力，能滿足他的需求，看的就是你吸來的這些使用者是否足夠精準了。
因此，如何拉動精準粉作為你的種子使用者。
推薦幾種方法：
1、地推法，這種方法也稱人肉法。
怎麼玩？很簡單，拉人註冊，硬拉也好，軟拉也好，要去說服身邊適合的人幫你使用。
舉幾個栗子你更明白，滴滴當初第一批種子使用者就是拉司機拉來的，好不容易說服了一些司機下了滴滴，使用的過程中卻發現並沒什麼人用滴滴下單， 這幫司機就不買賬了，心想著，這可多浪費流量和記憶體。於是，滴滴又下了個法子，找來一幫人去下單。司機又想了，嘿，還不錯，又能不斷接單，又能不因為拉單而白走冤枉油費，這下好了，一傳十，十傳百，用的司機也多了，坐的乘客也多了。親測，好評！滴滴就這樣起來了。
還有個經典的案例，就是新浪微博，雖然現在新浪微博成了娛樂天地，但當初它風風火火的時候，可是也有一段辛酸史。新浪微博一上線的時候，壓根就沒什麼人玩，新浪上頭說了，xx內要完成xx註冊量，這下新浪微博那幫負責人急了，紛紛出動找身邊的朋友幫忙，看在情誼上，朋友們註冊了。上頭又說了，只有註冊沒互動不行啊，又開始找註冊的朋友幫忙發發微博，多去其他賬號互動，這一來二去，也開始傳開了（當然，新浪微博的產品形式本身就帶有傳播性）
2、馬甲法。這個熟悉的人都知道，水軍嘛，一個人可以多個角色。比如馬化騰當時剛搞qq的時候，還得自己親自上陣，假裝成女人和別人聊天，這都是套路。又比如陌陌，你懂的。
3、傳染法。打得是強硬的關係圈。這一方法就比較適用於做以集體單位為推廣物件的。比如，最近火得不行的分答，他們最開始從網際網路人打起，找來一幫網際網路大咖，引來一幫網際網路追隨者，又比如秘密，打得是熟人圈，先找的一家公司的人來玩，因為大家都是同事，對各自的生活也會有偷窺的慾望，就這樣積累了自己的第一批使用者。
4、搶人法。額，我可不是教你去幹什麼壞事。只是讓你去挖人而已，去有你精準使用者的已經有一定流量的平臺挖人做引流。偷偷告訴你，簡書當時就是去Twitter上挖的人，因為他們的資源太吻合自家平臺了。
5、最後一種是事件法。這種方法幹起來不是很容易，要不你得有夠牛叉的創意，要不你得有足夠的明星或網紅等其他資源。說白了，要不奇才，要不有財。小咖秀當時就是搞來一幫明星玩起了噱頭。像這一種，處於沒錢還沒資源的冷啟動期的初創企業，呵呵。。。省點心思幹些其他的事吧。
ok，把你問的問題還原：面向大學生群體的社交產品，第一批種子使用者獲取有什麼好的推薦方式？
第一種方法適用嗎？適用！看見大學生就兩眼發光，趕緊下手。走過路過不要錯過，同學你就幫我一個忙吧。。。你就叫你同學幫我一個忙吧。。。師弟師妹你試試吧，用了才知道，嘿嘿。。。喂，xx嗎？趕緊叫你弟弟妹妹幫我註冊，否則友盡。。。社交嘛，比起跟他們推銷需要給錢才能用的產品，說到口水都沒了，多少都能燃起一片片希望之光。。。哈哈哈。。前提，你的產品，要！夠！好！
第二種方法行嗎？行！社交社交，最好灌水了，頂多一輪馬甲下來你就精神分裂了。但也足夠奏效，沒流量咱製造流量，我豁出去了還不行嗎！！！
第三種，搞定學生會會長，拿下整支大學生隊伍。。。學生領頭羊，帶動他所在的具有話語權的群體，可以有。談合作還是用故事打動他啥的，靠你自己想了。
第四種，比較耗時間，大學生社交平臺，你去索羅下還有多少類似的平臺，精準的一大把，果斷搶！錯過又是一個世紀。但也別太光明正大，咱偷偷摸摸點行不，這裡建議和馬甲法一起玩，這樣更配哦。
第五種，額。。。公司有錢嗎？有網紅或明星資源嗎？或者高校校花校草資源？這個你自己想吧。。。
打了這麼多，行不行還得靠時間+實踐，多少運營死在實踐上。吹牛逼可不是幹運營的初衷
我有暴力傾向，一來就想把你這問題給拆了。
先來看：第一批種子使用者獲取有什麼好的推薦方式？
所謂產品mvp，也就是要做到最小成本化，所以我們在種子期，要重視的是留存，並非拉新。而提高留存率，除了確保你的產品有吸引力，能滿足他的需求，看的就是你吸來的這些使用者是否足夠精準了。
因此，如何拉動精準粉作為你的種子使用者。
推薦幾種方法：
1、地推法，這種方法也稱人肉法。
怎麼玩？很簡單，拉人註冊，硬拉也好，軟拉也好，要去說服身邊適合的人幫你使用。
舉幾個栗子你更明白，滴滴當初第一批種子使用者就是拉司機拉來的，好不容易說服了一些司機下了滴滴，使用的過程中卻發現並沒什麼人用滴滴下單， 這幫司機就不買賬了，心想著，這可多浪費流量和記憶體。於是，滴滴又下了個法子，找來一幫人去下單。司機又想了，嘿，還不錯，又能不斷接單，又能不因為拉單而白走冤枉油費，這下好了，一傳十，十傳百，用的司機也多了，坐的乘客也多了。親測，好評！滴滴就這樣起來了。
還有個經典的案例，就是新浪微博，雖然現在新浪微博成了娛樂天地，但當初它風風火火的時候，可是也有一段辛酸史。新浪微博一上線的時候，壓根就沒什麼人玩，新浪上頭說了，xx內要完成xx註冊量，這下新浪微博那幫負責人急了，紛紛出動找身邊的朋友幫忙，看在情誼上，朋友們註冊了。上頭又說了，只有註冊沒互動不行啊，又開始找註冊的朋友幫忙發發微博，多去其他賬號互動，這一來二去，也開始傳開了（當然，新浪微博的產品形式本身就帶有傳播性）
2、馬甲法。這個熟悉的人都知道，水軍嘛，一個人可以多個角色。比如馬化騰當時剛搞qq的時候，還得自己親自上陣，假裝成女人和別人聊天，這都是套路。又比如陌陌，你懂的。
3、傳染法。打得是強硬的關係圈。這一方法就比較適用於做以集體單位為推廣物件的。比如，最近火得不行的分答，他們最開始從網際網路人打起，找來一幫網際網路大咖，引來一幫網際網路追隨者，又比如秘密，打得是熟人圈，先找的一家公司的人來玩，因為大家都是同事，對各自的生活也會有偷窺的慾望，就這樣積累了自己的第一批使用者。
4、搶人法。額，我可不是教你去幹什麼壞事。只是讓你去挖人而已，去有你精準使用者的已經有一定流量的平臺挖人做引流。偷偷告訴你，簡書當時就是去Twitter上挖的人，因為他們的資源太吻合自家平臺了。
5、最後一種是事件法。這種方法幹起來不是很容易，要不你得有夠牛叉的創意，要不你得有足夠的明星或網紅等其他資源。說白了，要不奇才，要不有財。小咖秀當時就是搞來一幫明星玩起了噱頭。像這一種，處於沒錢還沒資源的冷啟動期的初創企業，呵呵。。。省點心思幹些其他的事吧。
ok，把你問的問題還原：面向大學生群體的社交產品，第一批種子使用者獲取有什麼好的推薦方式？
第一種方法適用嗎？適用！看見大學生就兩眼發光，趕緊下手。走過路過不要錯過，同學你就幫我一個忙吧。。。你就叫你同學幫我一個忙吧。。。師弟師妹你試試吧，用了才知道，嘿嘿。。。喂，xx嗎？趕緊叫你弟弟妹妹幫我註冊，否則友盡。。。社交嘛，比起跟他們推銷需要給錢才能用的產品，說到口水都沒了，多少都能燃起一片片希望之光。。。哈哈哈。。前提，你的產品，要！夠！好！
第二種方法行嗎？行！社交社交，最好灌水了，頂多一輪馬甲下來你就精神分裂了。但也足夠奏效，沒流量咱製造流量，我豁出去了還不行嗎！！！
第三種，搞定學生會會長，拿下整支大學生隊伍。。。學生領頭羊，帶動他所在的具有話語權的群體，可以有。談合作還是用故事打動他啥的，靠你自己想了。
第四種，比較耗時間，大學生社交平臺，你去索羅下還有多少類似的平臺，精準的一大把，果斷搶！錯過又是一個世紀。但也別太光明正大，咱偷偷摸摸點行不，這裡建議和馬甲法一起玩，這樣更配哦。
第五種，額。。。公司有錢嗎？有網紅或明星資源嗎？或者高校校花校草資源？這個你自己想吧。。。
打了這麼多，行不行還得靠時間+實踐，多少運營死在實踐上。吹牛逼可不是幹運營的初衷