背景：本人是採礦工程畢業的，後從事辦公室工作三年有餘，自調任以來，無不矜矜業業，幸為領導賞識，添居副科一職。
進入正題，辦公室工作有其先天優勢存在，從學習角度而言，相比基層有更多的時間去閱讀和積累，工作需要則倒逼自己不斷去汲取大量新的知識；從管理能力提升而言，長期陪在領導身邊，耳濡目睹各種領導講話及處事方式，自己管理會潛移默化中不斷提升（當然，不下基層工作的話很難體會到這點）。不過筆者今天想重點說的卻是辦公室職員在升職方面的怪現象--標籤化。
何為標籤化？就是你提到某個人的時候，自然浮現出他的特點。比如提到大鵬就會想到屌絲男士，提到沈騰就會想到郝劍。而辦公室職員的標籤則是“筆桿子”。無論你叫張三或者是李四，哪怕你叫二狗子，當別人提起你則自然會想到你是一個能寫的人。
這個就很可悲了好吧，性質同演員的臉譜化很相似，長年演壞人的演員很難去演好人的，你一露面觀眾就自然把你判到壞人堆去了；長期演喜劇的也很難在苦情戲裡讓觀眾找到感覺，反而容易讓人笑場。同樣的，身為辦公室職員，一旦被貼上“筆桿子”的標籤，則是想撕也撕不掉，都說一入豪門深似海，辦公室又何嘗不是呢？
好啦，現在你已經是被貼上標籤的辦公室“筆桿子”了，那麼你想往上爬的渠道是什麼呢？當然是寫，因為本職工作都做不好，怎麼指望領導信任提拔，於是你就慢慢的從一個“小筆桿子”慢慢變成一個“老筆桿子”，最後變成一個“骨灰級筆桿子”。而作為“筆桿子”，領導用的順手，一般是不會換的，於是整個辦公室系統就會陷入一級壓一級的怪圈中，筆者稱其為“上升渠道狹窄”。
寫到這裡好多朋友會問了，聽說領導任屆期滿不大多會給身邊秘書安排個好地方嗎？怎麼會上升渠道狹窄呢？這裡我要解釋一下，那種情況的確是有，但也是個別，上下任領導之間總會互相給面子的，你要離開了，把能寫的全都安排走了，這幾個意思？
再有，還是標籤問題，你身披“筆桿子”五色戰袍，無論到天涯海角，領導都會想起你來的。即使他想不起，當身邊缺寫家的時候別人也會不遺餘力地推薦你的，那一紙調令，你又會回到你熟悉的戰鬥堡壘。所以說入了此行，想要脫身委實艱難，想要升職，渠道也委實狹窄，有興趣幹這行的要做好充分的心裡準備了。
背景：本人是採礦工程畢業的，後從事辦公室工作三年有餘，自調任以來，無不矜矜業業，幸為領導賞識，添居副科一職。
進入正題，辦公室工作有其先天優勢存在，從學習角度而言，相比基層有更多的時間去閱讀和積累，工作需要則倒逼自己不斷去汲取大量新的知識；從管理能力提升而言，長期陪在領導身邊，耳濡目睹各種領導講話及處事方式，自己管理會潛移默化中不斷提升（當然，不下基層工作的話很難體會到這點）。不過筆者今天想重點說的卻是辦公室職員在升職方面的怪現象--標籤化。
何為標籤化？就是你提到某個人的時候，自然浮現出他的特點。比如提到大鵬就會想到屌絲男士，提到沈騰就會想到郝劍。而辦公室職員的標籤則是“筆桿子”。無論你叫張三或者是李四，哪怕你叫二狗子，當別人提起你則自然會想到你是一個能寫的人。
這個就很可悲了好吧，性質同演員的臉譜化很相似，長年演壞人的演員很難去演好人的，你一露面觀眾就自然把你判到壞人堆去了；長期演喜劇的也很難在苦情戲裡讓觀眾找到感覺，反而容易讓人笑場。同樣的，身為辦公室職員，一旦被貼上“筆桿子”的標籤，則是想撕也撕不掉，都說一入豪門深似海，辦公室又何嘗不是呢？
好啦，現在你已經是被貼上標籤的辦公室“筆桿子”了，那麼你想往上爬的渠道是什麼呢？當然是寫，因為本職工作都做不好，怎麼指望領導信任提拔，於是你就慢慢的從一個“小筆桿子”慢慢變成一個“老筆桿子”，最後變成一個“骨灰級筆桿子”。而作為“筆桿子”，領導用的順手，一般是不會換的，於是整個辦公室系統就會陷入一級壓一級的怪圈中，筆者稱其為“上升渠道狹窄”。
寫到這裡好多朋友會問了，聽說領導任屆期滿不大多會給身邊秘書安排個好地方嗎？怎麼會上升渠道狹窄呢？這裡我要解釋一下，那種情況的確是有，但也是個別，上下任領導之間總會互相給面子的，你要離開了，把能寫的全都安排走了，這幾個意思？
再有，還是標籤問題，你身披“筆桿子”五色戰袍，無論到天涯海角，領導都會想起你來的。即使他想不起，當身邊缺寫家的時候別人也會不遺餘力地推薦你的，那一紙調令，你又會回到你熟悉的戰鬥堡壘。所以說入了此行，想要脫身委實艱難，想要升職，渠道也委實狹窄，有興趣幹這行的要做好充分的心裡準備了。