感謝邀請，隨著網際網路技術的不斷髮展，網際網路以及成立人們生活的一部分，一個好的網站，可以吸引很多人的瀏覽，同時也可以創造很多的價值，對於運營網際網路產品的企業來說，他們對於網路推廣都有著很大的需求。由於資源的極大豐富和產品可替代性的不斷增強，現在的市場已經從過去的賣方市場轉變為了買方市場，酒好不怕巷子深的年代也一去不復返了。以各大入口網站推出的微博平臺為例，從功能上和使用者體驗上都差不多，因此微博運營成功的關鍵便落到了網路推廣頭上。誰的推廣效果更好就能拉來更多的註冊使用者，就能在競爭中取勝。一個成功的網際網路企業，雖然在前期網站開發上面的投入可能和運營方面的投入差不多，但是到了後期，完全的要憑藉運營，運營的好壞直接關係到網站是否可以成功的關鍵。一個優秀的網路推廣人員，需要對推廣策略精心佈局，採用多種方法聯合推廣，才能達到較好的推廣效果。 所以，個人認為，在目前的情況下做運營的前途更好一些。

傳統IT要麼做技術，要麼做管理（專案經理），這兩者才是比較好的選擇。

做技術的話需要有以下素質：吃苦耐勞（經常加班），喜歡研究探索（技術攻關），善於總結最佳化（用最簡短程式碼實現自己的表示式），對業務一定要感興趣……這幾點最好了就是一個優秀的程式猿，如果想更一步，那就要掌握底層和伺服器了。

做專案經理，主要能力是溝通能力和文件寫作能力，業務解決方案是專案經理拿手絕技，一個優秀的專案經理還需要對團隊進行高效管理才能保證專案質量。

運營的話，只需要把相關文件瞭解清楚，業務梳理好，一點點SQL水平就能成為一個合格運營人員，好處是工作比較輕鬆，工作地點比較固定。

我一直都堅定的認為：運營工作做的好的人，價值連城，堪比萬金油，因為運營幾乎什麼都要懂一些，而且一般來說，透過大量的實踐，你至少會精其中一項，甚至樣樣精通。運營的職業發展道路其實並不像它的工作職責和對應的工作內容一樣苦逼，相反，運營的職業發展道路其實非常開闊。

如果我們用人力資源來做類比，運營的職場發展和人力資源其實相當的類似。人力資源的工作內容按照大類分會包涵：招聘管理、企業文化與制度建設、薪酬制定與管理，一個很重要的事實是，從事人力資源的工作者很少有人會三項皆通，至少起步時一定是以一個分類來入門的，經過時間的錘鍊和經驗的增加，其他的分類工作可能會進行換位，我們通常看到人力總監的就職要求，往往是三項全能，這很容易理解，一個三項皆通的人力，其工作經驗一定是牢靠的，如果在三項大類中，都遊刃有餘，那麼除了一個HRD的Title可以挑戰，甚至還可以挑戰一下VP的Title。同樣，很少有HR對這三項工作的任何一項都不精通甚至不知道怎麼做，因為如果是這樣的結果，那麼這樣的HR在職場上是無法生存的。

很多人會反覆糾結於“做運營是否能夠學到東西？”“會不會做了很久還是一個小運營？”這樣的問題，其實這樣的職業發展問題，是所有職業都會遇到的，而從事一個職業，是否學到東西，那完全是看每個人自己的努力和選擇的，每個人在職業上花費的時間和腦力不同，所以你會看到每個人在職場上的發展絕對不是一個模子裡刻出來的。

打個不恰當的有點YY性質的比方，同樣是環衛工人，日復一日的掃大街，是否就一定沒有發展呢？如果這位工人，對掃過的每一條街都瞭如指掌，知道什麼時間點垃圾多、什麼時間點垃圾少，垃圾的型別中哪些好處理，哪些難處理，什麼樣的工具便於處理什麼樣的垃圾，那麼他是否有可能指導其他環衛工人工作，獲得職場上的提升呢？我不知道準確的答案是什麼，但我知道大多數環衛工人不會進行這樣的思考和實踐，如同大多數的職人只會思考自己的一畝三分地，而且只會顧及眼前看的到的東西，那麼，我們就不難理解，為什麼有些人能夠不斷突破自己，有些人只能乖乖的在一個崗位上“任勞任怨”數十載了。這不僅僅有心態、機遇的原因，也和自身的努力有關係。

說回運營工作吧。

首先，運營工作是一個很好的網際網路工作的起點，相比起產品經理發展條線，運營可以通達到很多其他領域，比如，運營可以轉產品，但很少有產品能夠轉運營，運營可以轉文案，轉銷售，可以轉諮詢，但是反過來，其實有些難度。

其次，運營工作的發展條線和其他網際網路工種也很類似：

專員——骨幹——主管——經理——總監——VP——CXO

大多數人透過2、3年的努力，可以達到骨幹、主管的級別，其中的一部分人再經過2、3年的努力，可以達到經理的級別，這其中的另一部分人可以繼續透過3、5年的努力達到高階經理甚至總監的級別，再往上，有，但鳳毛麟角，但是至少，這是一個值得努力的發展方向。

有人說，產品經理是通往CEO的訓練營，如果這句話是對的，那麼運營就是通往COO或者CMO的訓練營。

所以，如果你確實喜歡運營，那麼你可以嘗試去做，從最基礎的工作開始，或者內容編輯或者活動專員等基礎崗位，慢慢往上走，不管什麼職業，路只會是越走越寬，不會越走越窄，當然，這需要你付出努力。

這一點，對所有的職業都是相同的。

凡事皆有兩面，我也確實見過很多運營，做了好多年，但依然無法上升到管理崗位，還是年復一年的做著活動策劃、專題建設、專注於各種指標提升的落地執行。事實上任何職業都一樣，有些人成功了，有些人默默了。

是一鳴驚人還是默默無聞，更多的是實力、機遇、運氣、性格等很多因素組合後產生的結果。

當你選擇了做運營這條路，就要專注。專注於你目前的工作，專注於你未來的目標，優勢要強化、劣勢要彌補。

現狀分析:技術已經顯得廉價提起網際網路創業，可能我們最先想到的是網站運營，其次是前幾年開始興起的移動網際網路。我們先來分析下網站運營，對於站長來說，市面上已經有很多成熟的建站程式，因此我們在搭建網站的時候無需一個一個程式碼地將整個網站寫出來，只需要將現有的程式進行修改即可成為我們的網站。即便現有的程式不能滿足我們的要求，那麼我們可以花費一些代價尋找開發者為我們的網站進行二次開發，而一般來說二次開發的價格並不會太高，從幾百元到幾千塊不等。因此，對於從事站長職業的創業者來說，更重要的地方是網站的運營，因為網站的開發和建設成本並不高，甚至可以忽略不計。只有將運營工作者做好，站長才能夠透過網站賺到更多的利潤。我們且先來看看運營方面的工作，運營方面的工作包括網站策劃，推廣以及網站使用者管理三個環節，其中推廣環節尤為重要，這直接考驗到我們手裡的資源是否強大，推廣能力是否紮實，而推廣工作的好壞，直接決定著我們網站的訪問量。而對於移動網際網路創業者來說，由於該行業出現的時間並不太久，因此行業發展得也並不太成熟，要從該行業中撈得一杯羹，你就必須至少擁有某些技能，其一，擁有很紮實的開發功底，從事產品開發，以用於自己運營或者接外包單子，其二，擁有很強的運營和推廣能力，與擁有開發能力的人合作或者直接將產品外包出去，自己來運營產品，其三，擁有很強大的資金支援，可以去投資一些專案。雖然移動網際網路中技術這一環節相比PC網際網路中更重要，但是綜合目前的情況來看，技術仍然不是最吃香的部分，甚至慢慢變得廉價。總體來說，在中國特殊的網際網路行業環境下，技術雖然做產品的根本，但是隨著行業的發展，技術已經顯得越來越廉價，甚至出現了沒有錢買不到的技術的局面，相比之下，運營比技術更重要，但兩者都是創業過程中不可獲取的。運營之道：如何讓技術發揮得淋漓盡致有了技術，就可以做出各種各樣的產品，而很關鍵的一點是如何讓我們的技術用到最需要的地方，用得恰當，避免做無用工，這就是我們的運營之道。我們知道產品的成功離不開使用者，而要讓使用者更青睞於我們的產品，就必須找準用戶的興奮點。舉一個例子，一個專注於體育類的社群網站，其面向的使用者必然是體育迷，而我們就必須從他們的興趣點出發，做出各種他們感興趣的內容和應用，一般來說喜歡體育的使用者勢必也會對體壇中的風雲人物較為了解，而他們崇拜的人也是這些風雲人物，因此我們可以做出一個測試的應用，透過回答各種問題來得出最終的結論，將使用者比作某個體壇風雲人物，這就是他們的興奮點所在。技術雖然已經很廉價，但是在運營過程中技術發揮著至關重要的作用，而如何使技術正確地用到最需要用的地方就是我們的運營之道，其核心是抓住使用者的興趣點，在網站中新增他們感興趣的內容或者應用，類似的例子還有很多，我們可以根據我們的實際情況來制定具體的實行方案。寫在最後在網際網路創業過程中，技術和運營是兩個不可或缺的要素，雖然技術已經變得越來越廉價，但這無非是一件好事，因為對於創業者來說可以以極低的代價獲得技術支援，然後將更多的精力和時間放在運營上，透過運營的過程正確使用技術，才能夠將我們的產品做得更好。