老杜跨界翡翠之前，做了十五年的軟體專案管理，談談自己的感受。
幾乎所有的程式設計師，到了一定年齡，職業規劃，都會存在這樣的困惑，那就是職業轉型的問題。誰都不想寫一輩子程式碼，但是不寫程式碼，應該朝哪個方向轉型呢？這個要結合個人的性格，偏好以及職業定位綜合考慮。
做技術、開發崗位，最終的上升通道通常有這樣兩個，一是做技術管理，負責技術、研發、產品團隊管理，最終成為公司的技術VP，高管；另一個是做專案管理，負責一個，乃至多個專案的實施，從專案經理做起，逐步升職到管理專案群的事業部經理，最終成為公司的業務VP，高管。當然也有少數大牛，對任何管理都沒興趣，一心鑽研技術，最終成為專家、顧問大神級人物，當然也沒問題。
這兩個方向，對於技術人員來說，都是比較理想的上升通道，但是要根據自己的興趣、性格去規劃。如果您性格內向，不擅長交際，那最好還是沿著技術領域繼續前行。如果覺得自己還不排斥跟人打交道，溝通、表達能力都還不錯，那可以轉向專案經理。
無論選擇哪條路，有一件事情是非常明確的，那就是一定要培養自己溝通、表達和團隊管理的意識和能力。不具備這樣的素質，無論之前在技術上多牛，轉型一定會非常痛苦，甚至失敗。
因為帶團隊做管理和自己單打獨鬥的完成任務，需要關注的、處理的事情是完全不同的。做技術只要確保自己的技術實力就可以了，帶團隊需要了解他人的感受，需要有一定的組織能力，溝通能力，對職業素養，情商要求很高。
提升這方面的素養，有很多辦法，比如讀書，比如參加各種培訓，比如觀看很多關於管理能力培訓的影片，比如向有經驗的前輩、領導學習取經。只要保持自己一顆不斷學習進取的心，一股不怕挫折的鬥志，就一定能站在成功的巔峰。
老杜跨界翡翠之前，做了十五年的軟體專案管理，談談自己的感受。
幾乎所有的程式設計師，到了一定年齡，職業規劃，都會存在這樣的困惑，那就是職業轉型的問題。誰都不想寫一輩子程式碼，但是不寫程式碼，應該朝哪個方向轉型呢？這個要結合個人的性格，偏好以及職業定位綜合考慮。
做技術、開發崗位，最終的上升通道通常有這樣兩個，一是做技術管理，負責技術、研發、產品團隊管理，最終成為公司的技術VP，高管；另一個是做專案管理，負責一個，乃至多個專案的實施，從專案經理做起，逐步升職到管理專案群的事業部經理，最終成為公司的業務VP，高管。當然也有少數大牛，對任何管理都沒興趣，一心鑽研技術，最終成為專家、顧問大神級人物，當然也沒問題。
這兩個方向，對於技術人員來說，都是比較理想的上升通道，但是要根據自己的興趣、性格去規劃。如果您性格內向，不擅長交際，那最好還是沿著技術領域繼續前行。如果覺得自己還不排斥跟人打交道，溝通、表達能力都還不錯，那可以轉向專案經理。
無論選擇哪條路，有一件事情是非常明確的，那就是一定要培養自己溝通、表達和團隊管理的意識和能力。不具備這樣的素質，無論之前在技術上多牛，轉型一定會非常痛苦，甚至失敗。
因為帶團隊做管理和自己單打獨鬥的完成任務，需要關注的、處理的事情是完全不同的。做技術只要確保自己的技術實力就可以了，帶團隊需要了解他人的感受，需要有一定的組織能力，溝通能力，對職業素養，情商要求很高。
提升這方面的素養，有很多辦法，比如讀書，比如參加各種培訓，比如觀看很多關於管理能力培訓的影片，比如向有經驗的前輩、領導學習取經。只要保持自己一顆不斷學習進取的心，一股不怕挫折的鬥志，就一定能站在成功的巔峰。