有的。那就是做爆款。

無論你是搞生產的，還是做銷售的，一定要聚焦做爆款。

我見過很多老闆做農業，自己承包塊地，種菜，種水果，養羊，養鴨，養蜜蜂，養魚，啥都都要搞一點，好像業務很多元，實則精力、財力分散，最後一事無成。

而反觀那些只做一款產品的，最後都取得了成功。比如，褚橙，人家就種橙子，專心致志的，就種好橙子，其他沒有做。

貪多嚼不爛，千萬不要好高騖遠。

那爆款要如何做呢？

做爆款要從找到使用者的痛點開始。

做爆款的思路不同於以往的操作思路。以往的思路都是從生產端開始的，找到一款自覺得不錯的產品，然後投入生產，推向市場，往往推向市場時才發現產品與使用者需求有偏差，再回過頭來調整產品。這樣的操作方式，成本高，週期長的。

而利用網際網路思維做農產品上行，在事先要找到使用者痛點，痛點可能在產品上、可能在包裝上、可能在服務上，都有可能的，要通盤考慮，全方位的解決使用者的痛點，如此，就具備了作為爆款的潛質之一。

選品也是很關鍵，事關成敗。

爆款的選擇一般要滿足以下幾點：高頻、剛需、價效比高、客單價低。如果你選擇的產品滿足這四個標準，還要有錢賺。

很多人在實際操作中發現，如此做爆款往往不賺錢，甚至要虧錢。這個時候，你就要去反思，你原先的運營操作模式有沒有改變？成本有沒有下降的空間？

如果你的過程沒有改變，其結果肯定是不會改變的，成本自然也不會降低。因此，原先的體系就要進行改造，以適應新的變化。

總而言之，就是做爆款，改造原有的體系，降低成本，提高效率，解決使用者痛點。

否則，很難產能過剩的大環境中脫穎而出。