1、如果你是開發商營銷總監，100%是要下課的，不過你可以先讓銷售經理下課；

2、如果你是開發商銷售經理，100%是也下課的，不過你可以讓不喜歡的置業顧問下課；

3、如果你是代理公司銷售負責人，100%你是要被撤換的，公司還要想辦法保住專案。

房地產營銷人是拿業績說話的，開盤一套不賣的體驗就是兩字：完蛋。

體驗就是幾家歡喜幾家愁。

1.對於專案操盤手基本上就是炮灰了，可以收拾收拾走人了，不然就是等著被辭退了。如果上頭有人，那還有可能被保下來。但是這個位置大機率是坐不了了。

2.對於專案業務員基本上信心受到嚴重打擊啊，挨叼挨批正常的，辭退也是有可能的。在老闆心裡，賣不掉房子那就是業務員自身的問題，不是專案的問題，更不是老闆領導的問題。畢竟炮灰是肯定要有的嘛，背鍋俠肯定得有啊。

3.對於競品專案的人就開心了。又多了一個打擊對方的說辭了。尤其是競品專案的操盤手，壓力會小一些。跟老闆彙報工作的時候，可以提提資料，說說想法，要點資源支援了。

4.對於市場上的購房者那就是又多了一個調侃的資訊。

5.對於中介來說，沒啥影響。該賣還得賣，該忽悠還得忽悠。

提問的樓主也是房地產銷售行業的吧。

作為同行，對於這個問題，頗有感觸呀。

入行好多年了，大大小小開盤也經歷過了數次，雖然從來沒有經歷過開盤賣0套（不是凡爾賽哈），但是也經歷過有一個月不開單的時候。

我不知道樓主提問是個人開盤賣0套，還是個人開盤賣0套。

前幾年的行情來說，開盤0套的可能性，我覺得還是沒有的。

而這幾年疫情之下，大環境的影響下，整個樓市都是動盪不安，起伏不定。

不還是個人，還是領導，還是公司，業績壓力都是非常之大

從業多年，也遭遇了一次開盤滑鐵盧的樓盤，2019年年底，就是疫情剛爆發的時候，我所在的一家樓盤，倉促開盤，雖然不至於說開盤0套，但是也是有史以來我所待過的專案裡，賣的最差的一次了，而且絕大多數置業顧問都沒有開單。

接下來的日子，可想而知，從上而下的壓力，基本都落在了我們一線銷售頭上了。

開完盤以後，也是會有一個月都不開單的時候，面對領導的責問，罰款，加班等壓力，有時候真的喘不過氣。

如果這時候大環境不好，大家都銷量不好，也許內心會平衡一些，可是當其他同事都有業績，而就自己沒有業績，內心的煎熬和焦慮，羨慕嫉妒恨，油然而生，這段時間可能什麼亂七八糟的法子都會去嘗試，會信一些玄學，會在對待客戶時候不自信並且比較著急，從而起到反效果。

而如果是整個專案開盤都是0套的銷量，那這個時候，可能壓力最大的不是一線銷售，而是整個管理層和決策層了，這時候反而其實作為一線銷售的我們就只用等了，等公司的最新方案和銷售政策下來，公司會有針對性的做出調整。

不管是個人，還是公司，如果開盤銷售業績不理想，也不要太過於焦慮，做了這個行業，就應該有抗壓能力，這種感受雖然不好過，但是越是這個時候，越是可以提升自己能力的時，沉下心來學習，分析原因，找到問題，解決問題。

對於很多有經驗銷售，這樣的事情都經歷過，多的就不說啦，每個公司有每個公司的針對政策。

只願不負大家努力，都能業績長虹。加油。

開盤賣O套是好現象，房地產的悲劇難以想象，說明群眾眼睛已經雪亮，不管開發商出啥鬼花樣，不當房奴生活照樣，只求身體健康無恙。

如果說一個樓盤開盤一套都賣不出去，這開發商的營銷策劃就有問題，投資者買房首先要看幾個方面：

1.看開發商是否優質。

2.看樓盤所處的環境位置。

3.看樓盤所處的位置後期有沒有發展空間，也就是政府對那一片的規劃。

4.看樓盤的設計大小、朝向、容積率、綠化、交通設施、戶型設計等關鍵因素。

5.國家政策調控嚴格。

所以說開發商策劃銷售方案是關鍵。

這個確實有點量，為什麼呢？

樓市行情太不好了，不少人對買房不再感興趣了，為什麼呢，很假的那，房子太貴，感覺房子不值得去買。

這個就要看是什麼情況下的0套了？如果是整個專案0套的話，慌的是專案負責人，置業顧問根本不慌，坐等激勵政策或者騎驢找馬準備跳槽。如果是你一個人0套，也沒什麼，臉皮厚就繼續每天來打卡，混著底薪找下家。如果是同事賣0套，就想想聚餐吃什麼，一個團隊得相處不錯的話離職怎麼說也要聚個餐吧？