首先，水滴籌是一家商業公司，他是需要向員工支付薪水的，支付薪水就需要KPI，尤其是地推這種以使用者獲客量為單一標準的模式，上有對策，下有政策，不可能完全避免漏洞，這次爆出來的漏洞填了，下次還是會有新的漏洞。如何讓門檻不低又能夠招到人長期穩定供職，是一個棘手的問題。甚至我都覺得無法完全解決。
盈利是他們的最終目的，雖然當前不考慮盈利，但是不代表他們就能一直從事公益專案，日後向投資人、向資本市場相關利益者交代的時候，是需要交出實實在在的數字的，平臺營業額、利潤、使用者量等等都是要有數字的，所以，現在是水滴籌向商業化轉型的過程，也需要加快這個過程。
我們看看為什麼需要地推人員大量拉人進來，因為水滴互助、水滴籌最後的服務目標，指向水滴保險商城，這也是為什麼道歉信裡把水滴保險商城寫在最前面。（這篇稿確認無遺是公關寫的，站在利益方應該把最重要的寫在最前面，但是真正的使用者最關心的卻是水滴籌）通過大量的曝光，讓人們看到身邊的真實案例，然後是不是有人在看完募捐後就會產生一個想法：未來我們家是不是也有人會這樣？如何去避免沒錢看病或者在看病上少花錢，這個時候你的水滴保險就會送到眼前。
至於這招是不是有效，水滴保險每月5億的流水足以說明情況。道歉宣告中也順便為自己的水滴保險做了廣告。
當然，問題排查、解決措施的確很具體，但是沒用，為什麼？一般公益組織的管理費用大概在5%到20%左右，水滴籌不收手續費，它勢必著急從別的地方找增長，一旦稽核嚴格，上線的求助合規合矩，勢必會造成水滴籌的曝光縮小，也將進一步影響保險業務的增長，業務增長緩慢，又會導致員工收入降低，導致員工流失，（此類工作員工忠誠度極低）稽核嚴格也會有負面、萬一稽核耽誤了籌錢看病，那又是另一種負面了，社會對於此類事件怎麼著都沒有寬容度。如此下去，將會造成惡性迴圈，所以，我覺得這個道歉信只是一張空頭支票，做不好交給非營利組織，哪個組織敢接？中間沒有管理費用，相當於搭錢坐工藝，這不是非公益組織立身的根本，即使他們從事公益，該收的手續費一分不少。
當然，水滴籌的真正出路，我的個人意見是，加強公司文化建設，給員工使命感，從高校招生，從頭培養，逐步淘汰，才能夠減緩商業與公益的衝突，單憑改一改考核制度，是解決不了根本問題的。
首先，水滴籌是一家商業公司，他是需要向員工支付薪水的，支付薪水就需要KPI，尤其是地推這種以使用者獲客量為單一標準的模式，上有對策，下有政策，不可能完全避免漏洞，這次爆出來的漏洞填了，下次還是會有新的漏洞。如何讓門檻不低又能夠招到人長期穩定供職，是一個棘手的問題。甚至我都覺得無法完全解決。
盈利是他們的最終目的，雖然當前不考慮盈利，但是不代表他們就能一直從事公益專案，日後向投資人、向資本市場相關利益者交代的時候，是需要交出實實在在的數字的，平臺營業額、利潤、使用者量等等都是要有數字的，所以，現在是水滴籌向商業化轉型的過程，也需要加快這個過程。
我們看看為什麼需要地推人員大量拉人進來，因為水滴互助、水滴籌最後的服務目標，指向水滴保險商城，這也是為什麼道歉信裡把水滴保險商城寫在最前面。（這篇稿確認無遺是公關寫的，站在利益方應該把最重要的寫在最前面，但是真正的使用者最關心的卻是水滴籌）通過大量的曝光，讓人們看到身邊的真實案例，然後是不是有人在看完募捐後就會產生一個想法：未來我們家是不是也有人會這樣？如何去避免沒錢看病或者在看病上少花錢，這個時候你的水滴保險就會送到眼前。
至於這招是不是有效，水滴保險每月5億的流水足以說明情況。道歉宣告中也順便為自己的水滴保險做了廣告。
當然，問題排查、解決措施的確很具體，但是沒用，為什麼？一般公益組織的管理費用大概在5%到20%左右，水滴籌不收手續費，它勢必著急從別的地方找增長，一旦稽核嚴格，上線的求助合規合矩，勢必會造成水滴籌的曝光縮小，也將進一步影響保險業務的增長，業務增長緩慢，又會導致員工收入降低，導致員工流失，（此類工作員工忠誠度極低）稽核嚴格也會有負面、萬一稽核耽誤了籌錢看病，那又是另一種負面了，社會對於此類事件怎麼著都沒有寬容度。如此下去，將會造成惡性迴圈，所以，我覺得這個道歉信只是一張空頭支票，做不好交給非營利組織，哪個組織敢接？中間沒有管理費用，相當於搭錢坐工藝，這不是非公益組織立身的根本，即使他們從事公益，該收的手續費一分不少。
當然，水滴籌的真正出路，我的個人意見是，加強公司文化建設，給員工使命感，從高校招生，從頭培養，逐步淘汰，才能夠減緩商業與公益的衝突，單憑改一改考核制度，是解決不了根本問題的。