幾個區別吧，如下：

第一，單點和全面

Netflix 上面的內容，主要是電影和電視劇，Youtube 則是一個大雜燴，啥影片都有，包括歌手演唱會、科技大佬的知識分享、公司宣傳片等等。當然，也包括一些電視劇或者電影的預告片。

第二，Netflix 買斷和使用者上傳

第三，付費觀看和所有人都能看

Netflix 只有會員才能看它上面的電影，也就是說要看的人，必須先註冊，然後每個人每個月支付 9.9 美金，但是 Youtube 上面的東西，則是所有人都可以看，甚至你不要註冊也行，同時你也不需要繳費。

因此 YouTube 的商業模式是：獲得使用者上傳的免費內容，這樣也能讓它形成內容規模，因為它產生內容的成本很低，然後，Youtube 就能在更短時間內獲得海量流量，然後 Youtube 向廣告商出售這些流量，也就是說：YouTube 讓廣告商掏錢買廣告位，但是 Netflix 的商業模式，則是靠分發自己購買獲得許可的內容，來向會員出售月觀影服務。

這裡也體現了很有意思的一點，任何時候，當用戶免費使用網站時，使用者就不是顧客，而是產品。

值得注意的是：現在 Netflix 也生產原創內容，因為如果只是購買別人電影的版權的話，不僅版權費很貴，而且對方也可能年年都要漲價，會相當被動，但是如果自己有原創內容，它就可以從上游把握，更好地控制產業鏈，Netflix 的原創電影，第一個系列就成就不俗，是著名的《紙牌屋》。為更好地控制產業鏈，這幾年，其實 Netflix 投入在原創電影上的資金一直在漲。

財報顯示，Netflix第四季度淨利潤為1.86億美元，與上年同期的6700萬美元相比增長178%；2017年，其累計淨收入達到了5.6億美元，與2016年的 1.87億美元同比增長了199%——晉升“千億市值俱樂部”，是市場給Netflix接連交出遠超市場預期的財報成績的獎勵。

第四季度，Netflix美國新增會員使用者人數為200萬人，而國際新增使用者人數達到了636萬人，超出此前預計的505萬人，再創歷史新高。去年截至第四季度末，Netflix的全球付費使用者總數已達到1.1064億人，全年累計增長2378萬人。

對於Netflix來說，每個季度的新增訂閱使用者是至關重要的資料。由於Netflix該季度在海外訂閱使用者上的高速增長尤其明顯，在上個季度海外使用者超過美國本土使用者之後，Netflix的海外擴張速度或將進一步提升，這在一定程度上又反應了美國網際網路電影電視的全球性輸出。

同時，Netflix也在海外努力挖掘優質IP內容，去年Netflix先後從中國買下《白夜追兇》《無證之罪》等網劇的播放權；Netflix在海外擴張上則採用了本土化策略：與當地的製片方、版權方合作來實現內容落地，例如Netflix在日本的擴張就是透過版權採購來實現，先後買下《惡魔城》《聖鬥士星矢》等知名動漫IP，然後將由Netflix主導重製版，《Knights of the Zodiac:聖鬥士星矢》將於2019年正式由Netflix獨家放送。

《Knights of the Zodiac:聖鬥士星矢》

海外擴張所帶來的另一大收益是培養了海外市場的競爭優勢。Netflix依靠本身強大的現金流優勢，支撐起龐大內容採購和製作，動不動就高達上億美元的製作費用，然後進行全球渠道分發，Netflix幾乎是以一己之力抬高了整個內容製作的門檻，一些投資額不大的製作內容在Netflix面前幾乎沒有競爭力可言。

Netflix被低估的武器：推送演算法

2013年，曾經靠《紙牌屋》一炮打響的大資料噱頭如今被很多人用作營銷的經典案例，但實際上，其推送演算法技術至今在FANG（Facebook、Amazon、Netflix和Google ）當中依然處於領先位置，早在2006年，Netflix就設立了名為“Netflix Prize”的激勵方式來不斷升級內容評估、演算法推送機制。

而作為Netflix的付費使用者，從真實體驗來看，“這種無廣告的付費模式，用過之後就很難放棄。”

精品內容可以留住使用者，而不斷地更新推送演算法，讓Netflix的使用者留存率得以提高。此外，技術的支援也能讓Netflix更好地評估一個專案盈利情況，利用技術來預判專案盈虧平衡點，正如首席內容官泰德·桑德斯說說的那樣，“最理想的狀態就是，使用者增長和內容投資增長實現步調一致。”

原本我以為奈飛只是一個租光碟的公司，後來發現他也只是一個製作影片，在線上賣會員的公司，就像現在學它的愛奇藝一樣。

不過今天我才發現，人家是2017年福布斯最具創新力排行榜的第五位，財富2018年最值得讚賞公司排行榜的第11位。

奈飛已經不再是我眼中單純的那個創業公司了，而是一個網際網路獨角獸公司了。

在Netflix釋出的第四季度財報中，它的收入是 32.9 億美元，超過了華爾街分析師預期的32.8億美元，同時美國訂閱使用者增加 198 萬，海外使用者增加 636 萬，共833萬用戶的增長也是歷史新高。

尤其是海外使用者的猛增，說明奈飛是一家全球化的公司。在國內這些網際網路公司鼓吹者人工智慧，或者是打著共享概念互相亂戰的時候，阿里、騰訊、滴滴、美團、摩拜、ofo是不是應該學學人家，踏踏實實的把自己的專業做好，而不是隨便切入別人的地盤，互相打的不可開交。結果在海外的佈局，真的成功了嗎？

這是奈飛給大陸公司的一個響亮的耳光，清醒一下吧，冷靜思考一下吧。

百度All in 了一年的人工智慧了，市值也只漲了不到300億美元，剛剛881億美元。

奈飛過去一年中，股價上漲了70%還多。

一個是專注，一個是海外推廣，再有一個就是對於付費使用者的把握——奈飛在去年10月份還進行了一次漲價，結果使用者的反饋反而不降反升，這說明什麼？說明奈飛提供的產品服務深受使用者的喜歡。

再看看現在中國網際網路公司的產品或服務呢？

共享單車氾濫了，到了冬天沒人騎；搜尋引擎忙著變現，招人罵；搞個生態化反，最後成了爛尾；好好的區塊鏈，也成了割韭菜的工具……

奈飛今天給我的衝擊是巨大的。

改好好反思一下了。

Netflix的淨現金流往往為誇張的負值，但市場中鮮有人不看好它，令其市盈率往往高地驚人。

2017年對於Netflix來說，無疑是具有里程碑意義的一年，這一年，Netflix在一些質疑聲中，證實了其模式的長期可行性，同時，其海外戰略也已基本夯實，內容製作本地化的特徵也進一步明確。

Netflix的商業模式，實際上極其簡單：收取使用者的訂閱費。因而Netflix的收入規模，完全取決於平臺上使用者的數量。實際上，Netflix的全部心思，也都用在如何增加使用者以及留住使用者上。

因為從事的是內容產業，因而Netflix想要吸引使用者和留住使用者的唯一手段就是依靠吸引人的內容，我們在Netflix平臺上能夠發現海量的內容，其中儘管有大量的第三方授權內容，但Netflix的核心競爭力或者說是構築起其在行業中的護城河，則是其自主生產的優質原創內容。《紙牌屋》，一炮走紅，奠定了Netflix在內容生產領域定位於高階、優質的特質。目前市場對Netflix極為看好，預期市盈率已經接近100倍。

海外規模不斷擴大，Netflix在2017年第四季度中新增的830萬用戶中，636萬來自於美國以外的海外市場。

從2010年開始國際化以來，直到2017年才實現全年的國際市場運營利潤為正，此前的7年時間，Netflix的國際化一直在穩步推進，從加拿大開始，先進入南美，再到歐洲，最終進入亞洲，並在2016年的消費電子展上宣佈幾乎覆蓋全球所有市場的服務。

　　（Netflix國際化擴張路線圖）

Netflix的最大優勢，實際上也是其軟肋所在，一旦籠絡使用者的優質內容不再，Netflix將無法享受到正向迴圈，因而在Netflix平臺上不斷出現新的優質內容，是Netflix模式能繼續成功下去的關鍵。

1，自制劇實力的根本不同

準確的說，Netflix已經從一家傳統的線上影片觀看公司，轉型為一家自制劇公司，旗下的《紙牌屋》《女子監獄》《馬男波傑克》《毒梟》等等都是鼎鼎大名的美劇。

用其首席內容官（chief content officer, CCO） Ted Sarandos的一句話，就在於看是“Netflix變成HBO更快，還是HBO 變成Netflix更快。”

也就是說，Netflix的定位不僅僅是線上影片播放平臺，更是一家自制劇公司。

而Youtube一直都是以使用者UGC內容為主，並沒有精良的自制劇，而在2016年2月份上線了《A trip to UnicornIsland》、《Dance Camp》、《Lazer Team》和《Scare PewDiePie》這四部自制劇之後，就再也沒有聲音，有點半吊子的感覺。而國內也從來沒有聽說過Youtube的網劇

2，收費模式的不同

Netflix眾所周知是會員收費，現在高達12美元一個月，也就是相當於人民幣70多元非常的貴，而且動不動還漲價，但是卻依然有忠實使用者買單，股價水漲船高。

而Youtube也推出過收費服務Youtube RED，是9.9美元，但是最大的特色功能是去除廣告，而不是自制劇，所以開通的人寥寥。

3，未來趨勢的不同

Netflix主打自制劇，只要做好內容，就一定會有使用者，所以Netflix未來一定會是一家影視公司，內容就是王道。

而Youtube過於草根性，並且由於Facebook和Twitter的影片佈局，加上他們都有著完整的UGC閉環，Youtube正在受到衝擊。

不僅是在內容製作上，在Q4財報表現上，Netflix也沒讓人失望。今日，美國流媒體巨頭Netflix釋出了第四季度財報，報告期內，Netflix新增使用者超830萬，同比增長18%，創下歷史最高紀錄。截至Q4，Netflix的全球付費使用者總數已達到1.1064億人，總使用者已達到2.28億。

Netflix營收為32.86億美元，同比增長32.6%；淨利潤為1.86億美元，較上年同期，暴增178%。由於業績超過華爾街預期，Netflix股價在盤後交易中暴漲，市值一度突破千億美元。

在財報中Netflix用“beautiful”來形容Q4的成績，對於此結果是相當滿意。除了傳統的衡量指標營收和淨利潤增長外，不少投資者仍把目光集中在Netflix使用者增長上，以此作為衡量財務健康和成功與否的指標。

新增使用者的大爆發是Netflix盤後上漲的重要原因。

從付費使用者增長情況來看，2012年起，Netflix付費使用者總數保持高速增長，從不足3000萬到如今的超過1.1億人次。雖然美國本土使用者增長放緩，但新增國際使用者彌補了該情況。Netflix Q4國際市場新增使用者數達636萬，超出此前預計的505萬人，國際市場已成為Netflix新增使用者的最大拉動力。

在Q2財報時，《華爾街日報》曾表示，Netflix的營收和使用者增長存在很大的不確定性，“夢幻般”的增長或許由於某部神劇例如《紙牌屋》第五季的播出促成的。不過事實證明，即使沒有《紙牌屋》，Netflix仍有接連不斷的原創內容驅動Q3和Q4的使用者增長，比如在Q4，Netflix播出了新一季的《黑鏡》、《王冠》，2018年Q1還會有重量級的科幻大片《碳變》。

不過，在原創內容上的投入，勢必帶來公司成本的提升。Netflix第四季度營收成本為21.07億美元，高於上年同期的16.54億美元；其中，營銷支出為4.20億美元，高於上年同期的2.85億美元；技術和開發支出為2.73億美元，高於上年同期的2.55億美元。

在釋出財報的同時，Netflix也宣佈，羅多爾夫-貝爾莫爾（Rodolphe Belmer）將加入公司董事會出任董事，將進一步拓展Netflix全球和娛樂體驗的廣度。目前，貝爾莫爾擔任衛星電視服務運營商Eutelsat在歐洲、中東和非洲的執行長。由此也能看出，Netflix進軍國際的決心。據Netflix透露，今年，將會有30多個國際原創系列登陸網站，包括來自法國，波蘭，印度，南韓和日本的內容。

此外，值得注意的是，在Q4的財報裡，Netflix有一筆3900萬美元的非現金費用支出。雖然Netflix方面並未公佈這筆開支的細節，但是彭博認為這是《紙牌屋》主演凱文·史派西陷入性侵青少年醜聞後，Netflix停拍該劇第六季，並與史派西停止合作後帶來的損失。

對於Netflix和整個好萊塢來說，避免“飛來橫禍”般的成本支出顯得格外重要，影視製作公司們已經在著手想辦法，比如在合同中要求演員們“保證”無出格的行為，並事先購買保險以彌補損失。

高盛分析師Heath Terry認為，在原創內容支出、訂閱費用上漲以及國際市場的拉動下，2018年Netflix的收入和利潤將顯著增加。Netflix方面預計，2018財年第一季度新增流播放服務使用者人數為635萬人，其中美國市場將為145萬人，國際市場預計將達490萬人。同時，一季度營收將達到36.86億美元，同比增長39.8%。

Netflix，坊間俗稱奶飛（其實更多叫奈飛，但我就是愛叫奶飛！），是影視製作大廠（誤）。

從前有座山，山上有座廟，廟裡有個外華人叫裡德·哈斯廷斯（Reed Hasting）。有一天他想看片子，但是當時碟片租借差不多被一家叫Blockbuster的公司壟斷了，然後這個人又有點懶，所以也不考慮什麼貨比三家有的沒的，就去找了這家公司旗下的店借了碟片。但是這家公司有一點不好的地方，就是你借了是有期限的，超過期限就要罰一筆鉅額“逾期費”。前面也提到了，Reed同學有點懶，所以他片子看完就放在家裡，於是就被罰了40美金的“逾期費”。

我們的Reed同學於是就很生氣，同時他做了段時間的程式設計師，手頭有點錢，自己也有技術支援，於是他就決定自己開一家租借碟片的公司，而且沒有“逾期費”！這家公司便是Netflix。所以沒錯，Netflix就是一家租碟片的。

奶飛最早誕生之初就是為了給Reed同學出氣的（大誤），所以奶飛不選擇“壓榨”了Reed同學40美金的“逾期費”制度。其實Blockbuster的模式很簡單，到店裡，借碟片，還碟片，如果逾期了就罰錢（就和“把大象塞進冰箱只需要三步”一樣簡單）。Reed同學和Blockbuster採取的方法不同，他選擇了“會員制”（鬼知道是不是他受到了健身房的啟發）。大體是這樣的一個模式，你買我會員，在這段時間內你愛借多少借多少，想什麼時候還就什麼時候還。這在當時是比較超前的一個模式，同時也給了奶飛最終能打敗Blockbuster的潛力。

看到這裡大家肯定就要說了，你前面不是說了奶飛是租碟片的嘛，那和YouTube豈不是完全不一樣了？

怎麼說呢……這麼想其實也沒問題。奶飛的租碟片是線上租的，你當晚訂好，然後奶飛給你郵寄過來，你看完再郵寄回去。但是光靠這個，奶飛最終還是虧損的，Reed同學當時都想把公司賣給Blockbuster，但是人家沒看上。這給Reed氣得呀，為了40美元都能開個公司的人能嚥下這口氣？於是Reed一怒之下回到矽谷，裁了40%的員工，同時開拓業務，朝線上播放發展（當然也沒忘記把Blockbuster記在小本本上）。最後奶飛確實靠著這個融到了錢，最後成功上市，正式展開和Blockbuster搶客戶的拉鋸戰。

看到這裡肯定又有心急的同學要說，那YouTube不也是線上播放嘛？那不是變得一樣了嘛？

其實到這裡還沒完，Reed作為程式設計師，還是比較擅長追逐科技浪潮的。在大資料時代剛開始的時候，Reed便利用大資料，發現觀眾愛看凱文·史派西演的劇，以及大衛·芬奇導的片，那我就自己拍一部大衛·芬奇做導演，凱文·史派西演的劇嘛！於是《紙牌屋》就誕生了，至於《紙牌屋》後來有多火大家心裡也都有數。而且奶飛這時候也嚐到了甜頭，我自己拍的片子使用者愛看，那我就算漲會員費他也沒法跑不是（這裡其實有個小故事，奶飛因為漲會員費流失過大量使用者，不過這裡就不贅述了），不然他去哪裡看他追的劇去。於是奶飛就在影視製作的大道上一去不復返了。