答：私營企業家的信心，來自於企業利潤最大化，如果他們的買賣，利潤越來越高，他們的幹勁就越來越大，如果市場皮軟了，買賣不掙錢了，他們就像一個洩了氣的皮球一樣，怨天怨地，怨社會有人打壓私營企業。

反之，公有制國企和央企則不同，他們倆就像兩個老黃牛一樣，有利無利都要幹，哪怕是犧牲了國企和央企自己的利益，只要對人民利益有好處，他們也要頂著壓力去幹。

實際上這是資本主義道路與社會主義道路的差別，它不是私營企業與國企和央企的問題。

（2023年6月2日）

中小企業在大家的認知中，基本上與民營企業的概念是重合的。民營企業95%以上都是中小企業，而中小企業95%以上都是民營企業。去年，我參與了《中華優秀傳統文化賦能民營企業提振信心》課題報告，報告中有這樣幾個關於信心的要點，我想與眾多中小企業家分享。

辯證分析當前

民營企業發展信心問題

關於民營企業的發展信心，可以用“三個性”來總結。首先是結構性：所謂結構性，就是說目前存在的一些信心不足的問題，不是總體現象，而是結構現象，所以更合適的講法應該是：大體穩定與部分不足並存。

再一個是重要性：信心對於民營企業非常重要。耶魯大學有句校訓，“要無條件自信”，即使在做錯的時候。雖然語言表達上有些極端，但是特別重點地強調了自信的重要。

最後是信心不足的危害性。有學者在描述一些民營企業表現的時候，用了14個“一批”，什麼遭遇股災、蒸發一批，產能過剩，出清一批……從中可以反映出信心喪失後的危害。正因為這樣，我們要格外看重民營企業家的信心問題。如果放任悲觀情緒蔓延，推進“六保六穩”的工作也會遇到困難。

觀察、研究民營企業

發展信心問題的新視角

提振民營企業發展信心有多種渠道，比如說國家戰略、市場空間、營商環境等等。我們過去觀察、分析民營企業的信心問題，通常都比較側重於經濟行為、經濟活動或者是經濟景氣，很少拓展到人文和精神領域。

正如總書記所指出的那樣：“我們決不可拋棄中華民族的優秀文化傳統，恰恰相反，我們要很好地傳承和弘揚，因為這是我們民族的‘根’和‘魂’，丟了‘根’和‘魂’，就沒有根基了。”這句話語重心長，對於我們研究信心問題，實際上給了一種新方向，就是要開闢精神資源。

中華優秀傳統文化作用於

民營企業提振信心的四個特性

為什麼中華優秀傳統文化可以提振民營企業信心？我們探索概括出了四點：

（1）勵志性

中華優秀傳統文化有勵志性，“萬山磅礴看主峰”，古聖先賢無一不是垂範後世。近代以來的優秀華商，他們身上呈現出來的中華精神是非常明顯的，比如張謇、邵逸夫、陳嘉庚。

（2）真理性

中華優秀傳統文化歷經千年，直至今日，依然具有強烈穿透性，可以直指人心，原因在於它是真理層面的寶貴精神遺產。稻盛和夫先生講“遵循良知判斷”，天理、良知，這都是真理層面上的東西。作為外華人都這麼看重中華文化，我們作為炎黃子孫，更應該對古聖先賢的學說、見解懷有敬畏之心。

（3）可信性

今天許多企業家都在學習中華經典，感覺中華文化入情入理、循循善誘，不像過去人們以為的那樣生硬僵冷，反而能夠有一份感動，產生一種信任感、幸福感、信賴感，這就是中華文化的魅力所在。它不是說教。讓人可信、可學。

（4）民族性

中華優秀傳統文化是我們本土的思想精華、人文精華，對華人來講具有天然認同感，可以說是炎黃子孫的“標配”。許多華人學習中華文化，學了還想學，這種感覺就說明中華民族骨血中就有這種基因，因此與中華經典非常相應。

在《中華優秀傳統文化賦能民營企業提振信心》這份報告中，我們還用了14個企業案例，比如深圳達實、江蘇遠東、金蝶國際、寧波方太、微醫集團……用生動的例項說明了，自覺、主動、深入學習中華優秀傳統文化，能夠讓民營企業底氣足、底蘊厚、底盤硬，因為具有中國特色，所以企業辨識度也很高。

中華優秀傳統文化作用於民營企業提振信心主要有四大呈現，那就是：使命引領、哲學護航、戰略創新、機制保障。可以說，中小企業家如果能夠在企業成長之初，儘早地從內心認知上把對方向、弄準目的，提升自己的格局境界，發展過程中就會少走彎路，走在能夠健康發展的天理大道上，企業就能實現長遠發展。

本文整理自王忠明在“信心與希望”中小企業3.0戰略創新論壇上的演講。

民營企業家的信心主要來自四個方面：一是來自國際國內穩定的政治環境和良好的經濟形勢；二是來自國家寬鬆的扶持政策和地方政府的貼心服務；三是來自自身的經驗積累和能力提升；四是來自團隊的鼎力相助和員工的奮力打拼。我想，只要具備這四條，民營企業家一定會信心倍增、大展宏圖，