誇張了吧。

現在領導你敢任意動一個普通基層員工試試？人家要弄死你千萬種手段，你還真拿這些無慾無求的人沒辦法。

這句話裡雖有以偏蓋全的成分，卻也體現出了事實的一部分。我認為這是利益驅使下的表現，而與有無人性的話題無關。

企業的管理者根據角度的不同，可以分為很多的角色：老闆、空降、元老、骨幹等……，對於員工是否是棋子，從每個人的角度看過去，都會有著自己不同的看法。

就製造等行業而言，用工密集，招工無數。如果能夠只請來一雙手，那是最好的。因為在工作的只是一雙手。但可惜的是一雙手後面，附帶著的卻是一張嘴、一個人。

正因為如此，企業在製造業和流水線自動化的投入上，從來是不遺餘力，人力成本不論在何時，都是企業想著的重要成本。而企業也非常樂意於探討機器人作業和自動化流水線的問題，包括現在連寫稿，都有機器人來搶飯碗了。

如果可以擺脫員工情緒波動和吃喝拉撒的後勤問題，從企業和老闆的角度看，是一件事關成本節省的大事，僅此而已。所以在這裡，員工是鏍絲釘。

當公司決定請一位行業中有多年經驗的職業經理人來主持工作後，所有人的第一態度是將信將疑。

因為哪怕是基層的員工，都會知道或半知道一些企業中蔓延著的潛規則。而往往第一個踩雷的就是這些空降來的職業經理人。看笑話的成份，短時間會大過企業的改革熱度。

而職業經理人在職場打拼多年，深知想要站穩腳跟，頭三板斧要重、要快。按照常規來說，這三板斧應是：減編、調編、合編。對人事下手是最直接。

而對於員工來說，這就是炸了鍋的事。要知道對於職業經理人來說，老闆正端著小馬孔等在後面掐表計時看你表演呢。沒有動靜，這時就是最大的失敗。而擺弄員工，當成棋子來擺弄，搞得熱熱鬧鬧，自然是職業經理人的最優選擇。在這裡，員工是舞臺上的角色。

一個企業的成長，總是離不開許多曾經志同道合的原創老臣，雖然們他現在已經不是那麼重要了，但因為他們以前的付出，所以必須還要這些元老們留下空間和尊重，而這也是大部分企業中的潛規則。

當這塊潛規則範圍內的蛋糕被觸動之後，攜手員工，將個案變群案、將個體變群體，把員工作為談判的棋子和輿論的風向標，是元老們的好手段。在這裡，員工是“同志”。

員工是企業的基礎架構，也是頂起公司發展脊樑的支柱。如何對待員工，發動員工的積極性，體現公司的管理水平。

從管理學的角度來說，員工是被管理物件。但從企業產品線的角度看，員工又是企業最主要的產品生產者。不論哪個行業，管理人員都是為員工生產產品的過程服務的。解決好了員工的待遇、心情、吃喝等，才有合格的出品結果。否則，就容易出現次品和不能管控的因素。因為員工不是機器，首先他們是人，其次才是員工。

在公司骨幹的角度來說，帶頭幹，好好幹，鼓勵幹，才是獲得員工認可和歸心的基礎。而其它的事，懶得管，一率是浮雲。在這裡，員工是“兄弟連”。

這種情況下，實際體現的是企業管理者的生搬硬套。不合理的制度正在企業執行日常中合理的執行著，讓員工諸多怨言。

基層員工是企業的重要組成部分。棋子之說，雖然不好聽，但我認為是在管理格局中真實存在的。這這種觀念的存在，往往也是企業存在內耗的體現。

把員工看成棋子、資源，實際都是企業中各方利益在抗衡的表現。有人攜員工之威，集中大多數人的意見。有人攜員工之勢，得到大多數人的意見支援。這些情況之下，員工肯定會被各管理勢力視為棋子，盡力的去擺弄和爭取，這也是許多企業的現實執行情況。

而作為一名員工來說，大可不必對這些事情惱火和多想。因為想要跳出五行，就得有翻天的本事。要想成為握棋之人，就得有把握全域性的能力和機會。

否則，縱然口頭得到了尊重，但實際卻沒什麼改變，又有何意義呢？

尊嚴和尊重，不會來自於別人的承認，而是源於內在實力。

弱肉強食，是叢林法則。還有人說，越接近權力中心，越看清權力本質，你覺得這是什麼意思？最後一點，我們的文化，對上級、下級之間這種等級觀念，太過頭了，缺少了對下的這種人格上起碼的尊重，以及個人極度缺乏人與人之間的同理心，所以，下級仰視和膜拜上級，上級俯視和欺壓下級，這是普遍存在的

高層就是因為不經常深入到基層， 所以不瞭解基層工作的實際情況和具體原理，導致安排的任務不符合實際情況，不接地氣而出現基層抱怨、秩序混亂等局面，所以這個時候，中層領導承上啟下的作用就必須要體現出來才行，如何平衡好高層與基層之間良好的連線，扮演好紐帶及橋樑的作用，也個考驗。

這和現在的管理層不在喜歡下基層，瞭解基層員工的工作，生產，生活狀態有關，說句直白話就是脫離實際，視基層員工如棋子，如工具，想怎麼使喚就怎麼使喚。

當然，客觀地說，基層員工的職責就是服從上級單位和領導的指揮和工作安排，按計劃要求完成上級下達的生產任務和工作安排。這本身沒有錯，也是自身必須做到的。但在具體的工作安排上，一些領導對於基層員工的頤指氣使趾高氣揚來說，就有點過分了！

要知道基層員工雖然受你的領導，工作中應該收你的安排，按你的要求去做（在合理合法前提下）。但作為下屬員工的人格是應該得到尊重的，他們是你的下屬，而非奴隸，不要覺得自己是領導就覺得高高在上，對下屬吆五喝六的。

這種人說實話也就這樣了，以這樣的人格，這樣的素質也走不遠，真正能成大器的人，往往是那些能夠放下身段，瞭解基層所需，知道他們所思所想的人，而不是動輒就對基層員工頤指氣使的庸才。

說明你還有良知。沒有完全被利慾薰心，被物質矇蔽，被權利衝昏。在您心中，始終留有一小份淨土。上面長有一隻小苗叫做“人性良知”。希望您能善待他，呵護她，珍惜她。並且用您的信念去助它成長，用您的品格去讓他壯大。。。。

這談不上人不人性。那只是工作壓力。和一線工作複雜性沒充分研究和唯一標準化與易操作性沒系統研究的結果。社會管理可比工程問題複雜得多。這類工作的依據不是公式，而是容易引起歧義的文字。所以，難以絕對精確。

最終。把問題一扔，了事。因為“人”是萬能介面，可以作出分析判斷，但，壓力與責任就在個人頭上了。少有反思事務複雜性的問題了。