這麼多年買家電一直首選海爾，大到冰箱洗衣機、小到電動牙刷，海爾的產品從來沒讓我失望過，售後服務也是一如既往的貼心，沒有不支援的理由。

品牌發展階段的必然選擇，在功勞簿上吃老本是不現實的，自己主動做出改變會比被動強得多，想要品牌長盛不衰少不了改革和創新。海爾現在的物聯網生態建設已經初見成效了，相信未來一定會越來越好的！

物聯網生態品牌的誕生，對我們自己國家來說，絕對是中國證明自己創新引領實力的開始，總的來說，物聯網生態品牌不但使得海爾實現了自身的價值，也讓中國企業走向世界。這也是海爾為什麼轉型做物聯網生態品牌的原因吧，近年來，中國也從製造大國往智造大國轉變，這其中離不開了像海爾這些企業的支援

海爾憑藉著第一個“物聯網生態品牌”向世界證明中國也可以是經驗的提供者、模式的引領者。在行業裡海爾也早已開闢了新的賽道，最近還聯手凱度、牛津制定了物聯網行業白皮書，有興趣想了解的可以上網查查。

有一說一，海爾家電做的確實好，但是轉型做物聯網也不衝突啊，又不是換了賽道，只是進化了而已，物聯網同樣也是家電和家用產品，產品線會比之前更廣，業務規模也能做大，說實話，我真的很佩服海爾選賽道的能力。

海爾這個品牌我比較熟悉，物聯網生態品牌我不懂。但是國內的家電市場已經趨於飽和了，像海爾這種老家電品牌有知名度有技術支撐，跳出舒適圈做點有挑戰的事情是對的。企業積極轉型有利於提高抗風險能力，降低被社會淘汰的風險。海爾以變制變，主動尋找新的發展思路我持看好態度！

家電的未來就在物聯網，不轉型留著做單品是沒有未來滴，大家都是一條龍服務了，只有你是一件一件賣，已經買了其他體系產品的使用者還怎麼買你的東西。

做生態是必然，家電市場早已進入紅海，現在是存量市場，好不容易藉著5G，藉著物聯網，家電市場有了新的突破口，一個可以買一件就買全套的機會來了，每個廠商都在佈局LOT，這是趨勢，即便現在不掙錢，也是給自己買了一張入場券，有了這個門票，廠商就算入了場。入了場，就算你市場份額再小，總有翻身的機會，比不在場上看著別人吃香的喝辣的要好。更何況，海爾幾乎是最早入場的，連華為都沒提ALOT，連小米的米家都還沒開始佈局的時候，海爾已經有了自己的物聯網裝置，有了整個生態體系的佈局。現在海爾還制定了物聯網的白皮書，相信只要順勢而為海爾就會走在整個中國家電市場的前列，考慮到中國的物聯網發展程度比海外還高，某種意義上，海爾可能已經是世界第一的物聯網生態建設者了。

不能說轉型，海爾沒有轉型，依然圍繞家電做文章。

如同手機的功能機向智慧機升級一樣，家電智慧化已經到來，包括了家居智慧化，其中關鍵應用技術就是物聯網。海爾打造這樣一個生態系統平臺，不僅僅針對一兩件電囂，而是著眼整個家居智慧系統，這是企業的業務的戰略升級。

傳統工業時代的品牌是以產品為中心的產品品牌；

網際網路時代的品牌是以平臺流量溢價為主的平臺品牌；

電商的興起顛覆了傳統的工業經濟；而物聯網生態的出現，將顛覆傳統的電商。

也許以前的你，還在嘆息現代化的智慧生活場景不能得以實現，現在的你大可不必擔心了！因為這個夢想，正在悄悄實現。