這個問題太開腦洞了，我起個頭回答。希望這個問題不要沉大家踴躍開啟思路回答。
首先：我們要熟悉下我們的使用者特點。
中年男性使用者我個人理解是40-55歲左右的年齡階層的人。79-65年生的這部分男性。（什麼你覺得85後就是……其實吧，我覺得80後都還屬於青年）
這部分男性大多已經完成了資本的原始期。有一定的經濟和事業基礎，基本上都是家裡的頂樑柱。
這樣的使用者，你會賣什麼給他們最靠譜呢？
按照問題的圖片所示，賣手機？賣車？還是辦一個Golf球場收會員費？我個人覺得不能盲目這麼想。
因為就算別人介紹了使用者到你這邊，人家有憑什麼在你這邊 買手機或者買車呢？買手機可以找華為，買車去4s店。我想你賣手機很難做的過華為，賣車很難賣的過4s店吧。
我們還要分析一下這類人群的消費心理
生意場上有一句話說的好：女人和小孩的錢好賺，男人的錢最難賺。為什麼這麼說？其實是從消費者心理學來講的，女人和小孩屬於衝動型消費者，感性思維大於理性。你只要把店鋪裝修到他們喜歡的風格，東西是她們喜歡的型別。這兩類消費者很容易產生衝動型消費，也就是俗稱叫“剁手”。
而中年男性是最理性的一部分群體，他們在購物時會從品牌，配置，價效比，耐用度各方面去考慮。這部分人可能回去買8848手機，或者去買一部路虎。因為他們覺得這個錢值得話。是的，他們並不在乎花多少錢，而是在乎這錢花的值不值。
怎麼讓他們覺得這錢花的值呢？這就是我們要研究的課題了。
當然最簡單的辦法，是去做一個工匠。像老羅那樣
我覺得我們做自媒體的都可以去做的一件事情。作為70後和60後的中年男性使用者，可能很多人都不大使用這個資訊大爆炸的年代。也有相當一部分人並不精通網際網路工具（至少在我人生的周圍這些中年男性使用者是這樣）。
這批人雖然有了一定物質基礎，但對於網際網路時代的變化速度非常不適應。這時給他們提供某一方面的專業知識。這方面知識是他們希望瞭解的 比如網際網路，財經，運動健康，飲食等等。
你就能和這部分使用者建立良好的粘性。一個擁有2000萬特定使用者的知識類欄目，帶來的將是源源不斷的財富。
我能想到的典型人物就是：吳曉波老師
吳老師的口號是“靠近80，90後”。但我估計他的中年男性使用者群體也不少。因為他介紹的網際網路世界的變化和財經觀點很多其實都是為60後和70後準備的。
我節選了一些，是的賣的價格並不便宜。不過都是一些很有特色的禮品類的東西。像我之前說過的，使用者覺得值的話就會肯花錢。
事實上據我瞭解吳曉波頻道銷售的各類產品的銷量都還不錯哦，主打品類首日銷售額都有200w+
事實上能有吳曉波頻道的訂閱使用者到目前為止應該也只有幾百萬人。目前知識付費類最大的——羅輯思維的使用者也大約只有1300萬左右。
如果你擁有一個2000萬的中年男性使用者的知識類頻道。完全可以直接去IPO，光估值就可以遠超羅輯思維的70億。
事實上能做到賣一種精神給別人的人和產品相當的少，是這個社會上的稀缺資源。褚橙就是其中之一。
每一年的褚橙都是需要預定的。要知道褚橙的價格比市場上普通的橙子要貴3-4倍。但是
這一點也不妨礙人們的購買熱情，很多老闆都是成箱成箱的預定。
就像褚橙頁面上的那段話所說那樣：“人生總有起落，精神終可傳承” 對於一個75歲開始再次創業，花了十年左右時間才種出第一批橙子的一個創業者。他給人們精神上的鼓舞是遠超橙子本身的。
你可以想象一下如果有一位朋友給你帶上一份褚橙作為禮品。他送給你的只是單單是橙子麼？ 褚時健 這樣的精神是最能鼓舞中年男性群體的。
希望我寫這麼多，能給大家帶來一些啟示吧。個人覺得目前在產品營銷這件事情上，淡化價格因素而突出價值因素。增加產品對你的使用者群體的人文關懷。多多培養自己的超級使用者。才是如今的商業上的不變的真理。
這個問題太開腦洞了，我起個頭回答。希望這個問題不要沉大家踴躍開啟思路回答。
首先：我們要熟悉下我們的使用者特點。
中年男性使用者我個人理解是40-55歲左右的年齡階層的人。79-65年生的這部分男性。（什麼你覺得85後就是……其實吧，我覺得80後都還屬於青年）
這部分男性大多已經完成了資本的原始期。有一定的經濟和事業基礎，基本上都是家裡的頂樑柱。
這樣的使用者，你會賣什麼給他們最靠譜呢？
按照問題的圖片所示，賣手機？賣車？還是辦一個Golf球場收會員費？我個人覺得不能盲目這麼想。
因為就算別人介紹了使用者到你這邊，人家有憑什麼在你這邊 買手機或者買車呢？買手機可以找華為，買車去4s店。我想你賣手機很難做的過華為，賣車很難賣的過4s店吧。
我們還要分析一下這類人群的消費心理
生意場上有一句話說的好：女人和小孩的錢好賺，男人的錢最難賺。為什麼這麼說？其實是從消費者心理學來講的，女人和小孩屬於衝動型消費者，感性思維大於理性。你只要把店鋪裝修到他們喜歡的風格，東西是她們喜歡的型別。這兩類消費者很容易產生衝動型消費，也就是俗稱叫“剁手”。
而中年男性是最理性的一部分群體，他們在購物時會從品牌，配置，價效比，耐用度各方面去考慮。這部分人可能回去買8848手機，或者去買一部路虎。因為他們覺得這個錢值得話。是的，他們並不在乎花多少錢，而是在乎這錢花的值不值。
怎麼讓他們覺得這錢花的值呢？這就是我們要研究的課題了。
賣產品給他們當然最簡單的辦法，是去做一個工匠。像老羅那樣
賣知識給他們我覺得我們做自媒體的都可以去做的一件事情。作為70後和60後的中年男性使用者，可能很多人都不大使用這個資訊大爆炸的年代。也有相當一部分人並不精通網際網路工具（至少在我人生的周圍這些中年男性使用者是這樣）。
這批人雖然有了一定物質基礎，但對於網際網路時代的變化速度非常不適應。這時給他們提供某一方面的專業知識。這方面知識是他們希望瞭解的 比如網際網路，財經，運動健康，飲食等等。
你就能和這部分使用者建立良好的粘性。一個擁有2000萬特定使用者的知識類欄目，帶來的將是源源不斷的財富。
我能想到的典型人物就是：吳曉波老師
吳老師的口號是“靠近80，90後”。但我估計他的中年男性使用者群體也不少。因為他介紹的網際網路世界的變化和財經觀點很多其實都是為60後和70後準備的。
我節選了一些，是的賣的價格並不便宜。不過都是一些很有特色的禮品類的東西。像我之前說過的，使用者覺得值的話就會肯花錢。
事實上據我瞭解吳曉波頻道銷售的各類產品的銷量都還不錯哦，主打品類首日銷售額都有200w+
事實上能有吳曉波頻道的訂閱使用者到目前為止應該也只有幾百萬人。目前知識付費類最大的——羅輯思維的使用者也大約只有1300萬左右。
如果你擁有一個2000萬的中年男性使用者的知識類頻道。完全可以直接去IPO，光估值就可以遠超羅輯思維的70億。
賣精神給他們事實上能做到賣一種精神給別人的人和產品相當的少，是這個社會上的稀缺資源。褚橙就是其中之一。
每一年的褚橙都是需要預定的。要知道褚橙的價格比市場上普通的橙子要貴3-4倍。但是
這一點也不妨礙人們的購買熱情，很多老闆都是成箱成箱的預定。
就像褚橙頁面上的那段話所說那樣：“人生總有起落，精神終可傳承” 對於一個75歲開始再次創業，花了十年左右時間才種出第一批橙子的一個創業者。他給人們精神上的鼓舞是遠超橙子本身的。
你可以想象一下如果有一位朋友給你帶上一份褚橙作為禮品。他送給你的只是單單是橙子麼？ 褚時健 這樣的精神是最能鼓舞中年男性群體的。
希望我寫這麼多，能給大家帶來一些啟示吧。個人覺得目前在產品營銷這件事情上，淡化價格因素而突出價值因素。增加產品對你的使用者群體的人文關懷。多多培養自己的超級使用者。才是如今的商業上的不變的真理。