客氣不客氣暫且不說，先就領導開會時批評題主來說，無非存在以下幾種情況。一是題主個人在工作中犯了錯誤，或者說未能按時完成工作任務，以至於被領導大會點名批評。二是單位眾多員工都犯了與題主同類型錯誤，題主被抓了典型，被領導大會點名批評。三是不能排除領導以往便對題主有意見，存在不滿意的地方，正好題主犯了錯誤，被領導抓了現行，瞌睡給了個枕頭。第四，也可能題主在日常工作中頭皮軟、好說話，雖然其他同事也曾經犯過類似錯誤，但領導撿軟柿子捏，刻意對題主點名批評。

對於第一第二種情況，題主大可不必斤斤計較。畢竟，自己犯錯誤在前，即便是被抓典型，也不應該耿耿於懷，反而應該懸崖勒馬，痛改前非。如果是第三、第四種情況，題主就要有所警惕，尤其是第三種情況，題主務必要反躬自問，深刻檢點自己，力求有則改之無則加勉，說到底，不能總讓領導盯著啊！至於被領導撿軟柿子捏，題主除了做好本職工作，還要在做人做事方面有所改進，該硬氣則硬氣，該與領導溝通交流則務必要讓領導有所明白，雖然說題主理應做好本職工作，但人不求人一般高，任何時候都不能任由領導狗眼看人低，任意撿軟柿子捏。

最後，就領導事後私下對題主客氣而言，雖然有拍一巴掌給顆甜棗吃的嫌疑，但也說明題主所犯錯誤還不至於有多嚴重。最起碼，類似錯誤在單位並不鮮見，關鍵是題主在以往工作中還是有所作為，有所建樹的，領導還不至於一棍子打死，對題主徹底棄之不用。有鑒於此，題主還是要振作精神，在自我反省之餘，安心本職，無需太過糾結，更不要胡思亂想了，好嗎？

事務長打老子一一公事公辦！

你這人好說話，所以人前批評你，殺雞儆猴，拿你立威。事後私人對你客氣，是平復你的怨氣，表達無心針對你。

或者真重視你，要培養你，又怕別人猜忌，故而表示嚴苛，私下和氣是表示鼓勵，你會有機會進步。

再就是領導缺方法少心機，批評你不分場合，私下和氣才是他的本色。

無論出自何種原因，他批評你時只要不違反原則，不歪曲事實，無明顯惡意就接受，私下客氣只要沒什麼機謀就耐心迎合，慢慢觀察揣度他的用意和脾氣。

沒有必要去研究這些，確實是自己有問題，就改過來，如果不是自己的錯誤，就當風吹過吧。想太多了，容易焦慮抑鬱的。

一、當眾批評你，私下態度友好，可能是為了殺雞儆猴

領導當眾批評，私下卻對你友好，我覺得很大的可能性是要在公眾場合做給其他人看。

如果真的對你生氣，記恨你，表裡應該如一才對，而不是如此的反差。

我記得曾經我就這樣被老板當眾批評過，實際上我並沒有犯什麼錯誤，而是我的直屬領導犯了錯誤，所以老板很聰明，不直接批評他，而是把槍口對準了下屬，間接也算是批評過了他。

這招真的很厲害，我的直屬領導當然感覺到了，他私底下就和我說：老板其實是為了罵我，大家都聽出來了，你也不必往心裡去。

後來我電梯裡碰到老板，發現老板態度對我異常友好，比平時要更加親切，我想老板也是為了向我暗示一些歉意吧。

這件事，雖然我只是一個表面的“受害者”，但實際上我也是“受益者”，因為從中我學到了一招很厲害的管理學技巧。

“敲山震虎”，說的也是這個意思。後來在不同的公司也看到過類似的辦法，那時我已經學會了平復情緒，甚至去安慰他人。

二、當眾批評你，私下態度友好，可能是領導意識到錯怪你了

還有一種可能性，是某些領導脾氣比較暴躁，在公眾場合時候因為聽到自己不滿意的工作匯報，直接就衝著他以為的事件當事人發火了！

領導以為這個當事人就是你，實際上也許並不是你負責的，甚至你連參與都沒有！

那不是當了冤大頭嗎？

但沒辦法，領導就是領導，會議上有些話說出口了，就像潑出去的水難以收回，即便領導說話後意識到怪錯了人，礙於自己的去權威性，也就將錯就錯了。

但事後領導肯定會對你有些愧疚，當然要態度很友好，但有些領導也不會選擇事後再對你道歉。

人在職場，作為員工，難免也有背鍋或者承受委屈的時候，遇到這種情況，我覺得也是提昇逆商的好機會，你需要的是管控好自己的情緒，而不是一受到委屈就急著辯解甚至懟領導，真正大心臟的員工才能夠成大事！

三、當眾批評你，是對事不對人，時候當然也會友好

如果你真的是在工作上犯了錯，受到領導的批評了，那也非常正常。擺在公眾場合批評你，說明這件事在領導心目中很重要，不給你些教訓，以後你很難有改正的決心。

但是事後，問題講過了，你也努力去改變了，領導為啥還要針對你呢？

一個優秀的管理者，不會因為下屬某件事情犯錯了就一棍子否定了整個人，除非你件件事情都幹不好。

那麼站在員工的角度，你也要明白領導的風格，究竟是和你這個人過不去，還是希望你以後把事情幹好才批評你的。

判斷的標準其實很簡單，如果領導批評你，但你努力改正了，領導會認可你，甚至因為你的進步而提拔你重用你，這樣的領導就是好領導，當初的批評，初衷也是為了你的成長。

想起我當年讀高中時的班主任，平時對我們學生都很嚴厲，作業做不好就挨個批評，但她的內心真的把我們當自己孩子一樣疼愛，我們取得了成績，她比我們還開心，所謂“嚴是厚愛”，這絕對沒有錯。

職場也是如此，一個好的領導就好比一個嚴厲的老師。

四、當然也有個別領導，會不尊重員工，情緒喜怒無常

職場之大，什麼樣的領導都有。我不排除有些領導是真的自己情緒喜怒無常，想對你好的事後把你當人才，看你不順眼的事後就恨不得趕你走，包括公開場合狠狠批評你。

這樣的領導，本身自我管理就很差，你也指望不上他的管理有什麼好的方法或特點。因為你從他身上往往找不到什麼規律，能夠有對你和善的一面就算不錯了呢！

我以前公司有個副總就是這樣的，尤其是針對老實的員工，一個勁地欺負，想罵人就罵人，但心情好起來呢又表現得很慈善。員工們都很害怕且討厭他，能避開就避開了。

遇到這樣的領導，你就不能真的太老實了，必要時也得找找其他靠山領導幫你說說話，讓他知道你也不是軟柿子。

總之，以上這些情況，在不同的領導身上都可能發生，我們真的無法一概而論。人是世界上最複雜的動物，人心又是最難揣測的東西，所以你需要具體人物具體分析來看。

開會的時候批評你，說明你工作中有一定的問題存在，而私下對你很客氣，是因為這個領導沒有架子，我覺得屬於公事公辦。