除非單位高手如雲，一般來說，領導對有才能幹實事的下屬還是另眼看待的，還是有意重用的。對於不被重用的有才能幹實事下屬來說，之所以未被重用，還是要多從個人身上找問題，找差距，找不足。

一、脾氣性格

有才能又能幹實事，確實值得領導欣慰。但倘若當事人在脾氣性格方面存在問題，與領導和周圍同事不相容，比如脾氣性格古怪暴躁，動輒暴跳如雷，或者劍走偏鋒等，很難與大家和睦相處，領導在涉及重用當事人時只能退避三舍。

二、思想偏激

能力素質確實具備過人之處，但看問題尤其處理複雜事宜往往先入為主，或者過度天真，與他人或者說現實生活格格不入，說其是書呆子可能是輕的，說其與大家夥道不同不相為謀恐怕一點也不過分。如此，領導只能用其長處而回避其短板，只能安排其人幹一些力所能及的工作而已。

三、傲氣十足

有才能也能幹實事，但才氣十足之餘往往滋生不良習氣，自恃業績優秀功勞大，看張三不順眼，瞧李四撇撇嘴，很有天老大他老二的架勢，不僅與周圍同事很難相處，有時連領導的話都聽不進去。如此，又如何讓領導慧眼識珠。

四、能力單一

既有才幹，又能幹實事，在工作中確實是一把好手，但在管理素質、團結同事、溝通交流等方面強差人意，僅僅處於一花獨放的態勢，雖然很是奪人眼目，但缺乏示範引領作用的鮮花最終多會陷入花無百日紅的境地，很難讓領導破格提拔重用。

領導用人既要考慮當事人的才能和實幹精神，更要考慮其是否具備獨當一面的管理能力，考慮其是否擁有帶頭示範品質，是否具備與人溝通交流的能力，等等，絕對不是單一的有才幹就可以破格重用。實際上，要想讓領導重用，可不單單是有才幹且能幹實事就可以，更要會幹事、幹成事才行。