你好！我是重慶一個小型休閒農場的場長，對休閒農業有過一些思考，望採納。

在很多成功人士眼裡，跨行做休閒農業簡直是跨行打劫、降維攻擊，什麼又累又髒的種植、養殖的一產項目，根本沒放在眼裡，于是什麼奢華餐廳、別致酒店、音樂噴泉、高級遊樂場一窩蜂地搬進了農場。這種看似短平快的做法，雖然能夠最快達到引流目的，但往往因急功近利導致後勁不足，很快被競爭者超越，一蹶不振。

相反，倒是那些剛開始不做遊玩項目，而是曲線做農業的園子，在後期延伸休閒內容時，反而表現出成功率高、後勁大的特點。尤其是三產帶動一產形成品牌後，在地化銷售形成的持久力，讓莊園想虧錢都難。所以，休閒農場做休閒，最短的路徑是直接上馬休閒項目，而最快通向成功的路徑，反而是曲線做農業。

做農場是場萬米長跑，千萬別開始就衝刺。在朱元璋扛起反元大旗時，一個叫朱升的謀士，給朱元璋提了九個字的建議“高築牆、廣積糧、緩稱王”，字字千鈞，在塵囂甚上的今日依然擲地有聲。

相比一個項目快速盈利、迅速落伍、再重複建設的折騰，腳踏實地地先打造主產業支撐，沉澱出自己的持續競爭力，這不就是一種捷徑嗎？

農場的戰略核心就是它的產業依託，相比推廣、活動、設施、文創等旁支末節，產業依託才是主軀幹。根深才能葉茂，源遠才能流長。

現在的農業，早已不是記憶中父輩們拿著鋤頭面朝黃土背朝天的農業，也不單純是不用化肥農藥就能賣出高價的農業，而是能和航天科技媲美的高科技行業。當下的農業領域，技術迭代是飛速的，當你還念叨著“桃三杏四梨五”的諺語，別人的矮化密植梨樹第二年就能豐產了； 當你還想著深海的三文魚在內地是個搶手貨，在內陸戈壁上已經有了工廠化的大型養殖場； 當你想著利用閒地養豬掙錢，馬雲已經宣布要利用阿里雲養豬，將使用全流程的人工智能技術，包括視頻圖像分析、人臉識別、語音識別、物流算法等，兩年後養殖規模將達1000萬頭。

農業技術的競爭才是農業的核心競爭，產業形成的壁壘才是農場的終極壁壘。

餐廳、酒店、遊樂場都可以抄襲、借鑑，但畫虎畫皮難畫骨，用時間和實踐沉澱下來的主產業，將是農場難以踰越的護城河。

無論是休閒農場、鄉村民宿還是田園綜合體，一定是以“農”為依託，“農”才是土地的底色，“農”才是振興鄉村的根本途徑，“農”才是農場的根。其他的加工、餐飲、體驗、文創、住宿，都是起到錦上添花的烘托作用，而不是一錘定音的決定作用。

失去休閒功能，我們會失去很多，失去主產功能，我們將失去一切。

休閒農業要想做精、做出特色、做出品質，一些步驟和程序是少不了的：

1、休閒農業必須要做好頂層設計。所謂的頂層設計，就是在還沒開工之前，就要規劃好各個板塊，包括主題的選擇和確定，莊園的總體規劃，以及運營項目的落地，不能想到哪就做哪，項目偏離了主題。

2、重點節點不容忽視。農莊應該包括大門、停車場、廁所、廣場、接待中心五個節點，其中最容易被忽視的廁所，如果一個農莊打70分，那麼它的廁所就得是90分。

3、設計的體驗項目要多元化。特別是親子體驗項目，內容做出差異化，才能吸引孩子的眼球。在體驗項目中，多做比賽，多給孩子設立些獎項，多發獎狀，無論是孩子還是家長，都希望得到外界的肯定。

4、注重服務。休閒農業要想做出特色，做出品質，莊主需要在服務質量上有所提昇，用真摯的微笑去感染每一位遊客，同樣是微笑，餐廳服務員的微笑就遠不如空姐的甜蜜。

謝邀，我是做豆製品這塊的，也正在考慮這個問題。但我是從原產地的農副產品著手，要求上游提供好的原材料，按標準化工藝流程操作，做出質量過關的產品。要想做出有特色的產品需在口感，包裝，營銷等方面入手。堅持開發不同的產品。由周邊市場慢慢向外圍拓展。

好的產品絕非一朝一夕，要有毅力和恆心，羅馬不是一日建成的。只要你的付出終會有成果！