很多員工都陽了，HR怎麼應對？

說說我們公司吧。去年疫情的時候基本上大家都陽了，公司的政策就是，HR的員工可以居家辦公，而其他的員工就要補班，比如你今天不舒服，休息了2天，那你就得利用週末的時間給補回來，班次再不夠的就要扣工資了。

說句實話，這樣真的不公平，為什麼就是HR的人可以居家辦公，其他的人就不行呢，居家辦公，誰知道你是在休息還是在辦公啊，既然都陽了，那肯定是居家做不了事的，這純屬就是給自己在找借口，可能這就是部門的優勢吧。

通過補班的形式，我們所有陽了休息的人都補了班，不然就要扣工資了，扣工資是非常劃不來的，所以基本上能補回來的都會補班。

好在大家都在一周左右都基本上恢復上班了，也沒有給HR帶來太大的不便。

現在全華人民都在受難，沒辦法，我認識的人，幾乎沒有人是真正的無癥狀，反而是很多孩子幾乎都是一半天的普通發燒就過去了，成年人都躺個一兩天，這說明90的人都跑不了要受煎熬，難過一陣子。

既然是必須經歷的，那作為公司的HR，此刻應該想到真正的以人為本，真正在這個危難時刻，讓大家緊緊團結一致，身體健康最重要，養好身體再戰鬥也不遲，給大家充分的恢復時間，在這個過程中盡量做到調配人員，交叉作業，完成工作也不能說徹底廢除了，除非是真出現集體同時淪陷。記得在《上帝的跳蚤》一書中，說第一次世界大戰的結束原因，其中之一就和流感大流行有關，大量的非戰鬥減員，前線雙方都沒有力量再組織進攻。

當然，這個時候很可能會出現很多人的起鬨，跟隨等等類型的休假，那真沒辦法，只能用感情去感受，沒什麼辦法去量化衡量。

人都是有感情的，我個人看到的很多公司的從業人員都是對公司，對同事充滿了正能量的，影視劇中的爾虞我詐還真沒有多少在現實中出現，也許是段位太低的原因，出現了也看不到，電視劇裡活不過五六集的樣子吧。

如果讓我具體來應對這個問題，那大致應該是：

1、有情況的人就回家休假，並根據目前的平均統計癥狀時間，發15天的基本工資，超期不能恢復的再繼續休假，但是沒有工資。

2、如果一個月還沒有恢復的人，那就直接發勸退書，畢竟以後來說身體也是一個工作技能了，沒辦法。畢竟我現在還沒見過15天不能恢復的人。

3、這期間能夠正常工作的人，給特殊補貼，把休假人的福利給工作的人，軍功制還是很有其激勵性的。

4、和業務端溝通，盡量壓縮一下業務進展，和某些客戶溝通一下情況，在兩周的艱難時刻對接好客戶，畢竟客戶才是衣食父母…

5、力所能及的時候，給大家準備些藥，雖然事小，真能搞到做到，關懷不小。

隨便說說，大致如此。