對新技術缺乏敬畏，不擁抱新技術的巨人，屍體還熱著。例如柯達、諾基亞等。不斷適應新的技術趨勢，是各行各業保持基業長青的重要基礎。說是戰略選擇也行，說是技術恐慌也行。馬化騰就說過，騰訊時刻保持警惕，就怕一個技術浪潮沒抓住，被市場拋棄。
各個巨頭不約而同地選擇人工智能作為戰略方向，恰恰說明人工智能大概率是下一個主戰場。但是人工智能要做成什麼樣的，這沒有經驗可學，需要摸索和市場實踐，BAT結合自己的優勢，製定了不同的人工智能發展路徑。
bat中，百度的技術積累最好，蒐索引擎本身就有很強的人工智能理念，只是前幾年為了盈利，過多精力放在競價排名和外賣O2O上面，給大家印象是網絡廣告公司。現在百度完全聚焦人工智能，並把無人駕駛放在排頭兵的位置，後面還有智能語音、智能數據分析、智能圖像識別、智能視頻識別、智能地圖導航等一系列的技術。更重要的是，百度把這些技術逐漸免費開放，讓各類開發者可以借力百度，來發出強大的應用。如果接下來的執行得當，能把開發生態建立起來，並產生競價排名以外的人工智能生態商業模式，百度很有機會重新跟上騰訊和阿里的步伐。
阿里在人工智能的優勢，在於擁有的數據的密度高，以及阿里雲的成長。首先，阿里的數據，是用戶真是的交易行為，真實的金融行為，通過淘寶、天貓、支付寶、菜鳥物流等平臺，能挖掘出用戶消費需求，商家的經營需求，可以從產業鏈角度打通上游原材料、中游的生產商和代理商、下游的消費者的整個鏈條，再輔助以金融業務，具有很高的閉環特徵。其次，在王堅的領導下，阿里雲為核心的技術力量取得突破，以獨有的方案支撐各年雙11的極端條件的數據處理，並形成智能物流、智能消費預測、智能頁面展示等解決方案。王堅憑借阿里雲的技術積累，發力推動“城市大腦”。杭州已成為阿里的實驗場所，也是阿里的名片。所以，阿里在人工智能上，後勁很足。再次要敬佩王堅博士，王堅為阿里至少贏得未來的10年。當然，馬雲的伯樂也是分不開的。
對於騰訊來說，人工智能壓力最大。雖然靠微信拿到移動互聯網的船票，但是人工智能的核心競爭力卻不明顯。現在說騰訊的人工智能代表，我能立馬想到的很少，今年的“絕藝”在各華人工智能圍棋大賽小露身手，阿法狗缺席的情況下以大優勢取得冠軍，可惜阿法狗的zero版本，又是短期難以超越的新的高度。所以，騰訊很糾結。于是，馬化騰提出人工智能要和場景結合，努力把微信打造成人工智能入口。最近馬化騰親自出馬，推動公交車、地鐵的微信支付場景落地。另外，騰訊在醫療領域的人工智能積累較好，智能醫療也是騰訊少數可以拿出手的名片，但是社會影響力有限。
三大巨頭除了自己研發人工智能，收購和贊助研究機構也是保持競爭力的方式。騰訊現在花錢最厲害，併購總額接近600億美金，而且這種勢頭還在繼續。看看烏鎮峰會的東興飯局，就能體會騰訊的投資力度。
對於擁有核心技術的創業團隊，享受bat投資的概率還是很大的。技術沒有盡頭，bat會一直保持警惕，如果壓不住，就買了他。
對新技術缺乏敬畏，不擁抱新技術的巨人，屍體還熱著。例如柯達、諾基亞等。不斷適應新的技術趨勢，是各行各業保持基業長青的重要基礎。說是戰略選擇也行，說是技術恐慌也行。馬化騰就說過，騰訊時刻保持警惕，就怕一個技術浪潮沒抓住，被市場拋棄。
各個巨頭不約而同地選擇人工智能作為戰略方向，恰恰說明人工智能大概率是下一個主戰場。但是人工智能要做成什麼樣的，這沒有經驗可學，需要摸索和市場實踐，BAT結合自己的優勢，製定了不同的人工智能發展路徑。
bat中，百度的技術積累最好，蒐索引擎本身就有很強的人工智能理念，只是前幾年為了盈利，過多精力放在競價排名和外賣O2O上面，給大家印象是網絡廣告公司。現在百度完全聚焦人工智能，並把無人駕駛放在排頭兵的位置，後面還有智能語音、智能數據分析、智能圖像識別、智能視頻識別、智能地圖導航等一系列的技術。更重要的是，百度把這些技術逐漸免費開放，讓各類開發者可以借力百度，來發出強大的應用。如果接下來的執行得當，能把開發生態建立起來，並產生競價排名以外的人工智能生態商業模式，百度很有機會重新跟上騰訊和阿里的步伐。
阿里在人工智能的優勢，在於擁有的數據的密度高，以及阿里雲的成長。首先，阿里的數據，是用戶真是的交易行為，真實的金融行為，通過淘寶、天貓、支付寶、菜鳥物流等平臺，能挖掘出用戶消費需求，商家的經營需求，可以從產業鏈角度打通上游原材料、中游的生產商和代理商、下游的消費者的整個鏈條，再輔助以金融業務，具有很高的閉環特徵。其次，在王堅的領導下，阿里雲為核心的技術力量取得突破，以獨有的方案支撐各年雙11的極端條件的數據處理，並形成智能物流、智能消費預測、智能頁面展示等解決方案。王堅憑借阿里雲的技術積累，發力推動“城市大腦”。杭州已成為阿里的實驗場所，也是阿里的名片。所以，阿里在人工智能上，後勁很足。再次要敬佩王堅博士，王堅為阿里至少贏得未來的10年。當然，馬雲的伯樂也是分不開的。
對於騰訊來說，人工智能壓力最大。雖然靠微信拿到移動互聯網的船票，但是人工智能的核心競爭力卻不明顯。現在說騰訊的人工智能代表，我能立馬想到的很少，今年的“絕藝”在各華人工智能圍棋大賽小露身手，阿法狗缺席的情況下以大優勢取得冠軍，可惜阿法狗的zero版本，又是短期難以超越的新的高度。所以，騰訊很糾結。于是，馬化騰提出人工智能要和場景結合，努力把微信打造成人工智能入口。最近馬化騰親自出馬，推動公交車、地鐵的微信支付場景落地。另外，騰訊在醫療領域的人工智能積累較好，智能醫療也是騰訊少數可以拿出手的名片，但是社會影響力有限。
三大巨頭除了自己研發人工智能，收購和贊助研究機構也是保持競爭力的方式。騰訊現在花錢最厲害，併購總額接近600億美金，而且這種勢頭還在繼續。看看烏鎮峰會的東興飯局，就能體會騰訊的投資力度。
對於擁有核心技術的創業團隊，享受bat投資的概率還是很大的。技術沒有盡頭，bat會一直保持警惕，如果壓不住，就買了他。