紅旗連鎖（002697.SZ）2017年12月24日和2018年1月2日發布兩次戰略合作協議公告，永輝超市（601933.SH）擬經過兩次股權轉讓，持有公司21%的股權，成為公司第二大股東。雙方將在零售競爭、供應鏈管理、物流體系和數據應用進行合作。
隨著新零售概念的提出，電商平臺已經越來越注重線下商超。而各大零售集團再將城市內人流量大的主要地區市場劃分完畢後，將目光轉移到了鄉鎮和社區經濟，例如京東就提出了“百萬便利店”計畫，主要的潛在客戶就是社區和鄉村。而京東是永輝超市的股東之一，其對零售業的理解無疑會影響到永輝超市的發展方向。
便利店是社區商業，一個小區對應的幾個便利店，社區商業主要服務於幾類人：老年人、孕婦和兒童，而且現在國內正面臨老齡化和少子化，這樣的例子越來越多。而電商終歸不能彌補體驗感的缺陷，電商也難以覆蓋到這些人群，所以目前是社區經濟仍依靠便利店和商超這些形式。
紅旗連鎖（002697.SZ）的主營業務為便利超市的連鎖經營，而且公司的市場位於西部地區（主要在成都）。公司面向住宅、學校、商務、娛樂等商圈，經營食品、菸酒、日用百貨等商品。截至2017年6月30日，公司經營門店達2713家。
紅旗連鎖銷售市場位於西部則有利於永輝超市業務向西部的擴展；而公司的便利店則能大大豐富永輝超市的社區商業銷售渠道和經驗。
當然紅旗連鎖的價值不止如此，因為紅旗連鎖不只是擁有便利店，還有物流配送和電子商務業務，線上線下，銷售配送一體，與京東、永輝超市的理念相符。
財報顯示，2017年前三季度公司營業收入52.15億元，同比增長10.58%；淨利潤1.36億元，同比0.62%。
紅旗連鎖（002697.SZ）2017年12月24日和2018年1月2日發布兩次戰略合作協議公告，永輝超市（601933.SH）擬經過兩次股權轉讓，持有公司21%的股權，成為公司第二大股東。雙方將在零售競爭、供應鏈管理、物流體系和數據應用進行合作。
隨著新零售概念的提出，電商平臺已經越來越注重線下商超。而各大零售集團再將城市內人流量大的主要地區市場劃分完畢後，將目光轉移到了鄉鎮和社區經濟，例如京東就提出了“百萬便利店”計畫，主要的潛在客戶就是社區和鄉村。而京東是永輝超市的股東之一，其對零售業的理解無疑會影響到永輝超市的發展方向。
便利店是社區商業，一個小區對應的幾個便利店，社區商業主要服務於幾類人：老年人、孕婦和兒童，而且現在國內正面臨老齡化和少子化，這樣的例子越來越多。而電商終歸不能彌補體驗感的缺陷，電商也難以覆蓋到這些人群，所以目前是社區經濟仍依靠便利店和商超這些形式。
紅旗連鎖（002697.SZ）的主營業務為便利超市的連鎖經營，而且公司的市場位於西部地區（主要在成都）。公司面向住宅、學校、商務、娛樂等商圈，經營食品、菸酒、日用百貨等商品。截至2017年6月30日，公司經營門店達2713家。
紅旗連鎖銷售市場位於西部則有利於永輝超市業務向西部的擴展；而公司的便利店則能大大豐富永輝超市的社區商業銷售渠道和經驗。
當然紅旗連鎖的價值不止如此，因為紅旗連鎖不只是擁有便利店，還有物流配送和電子商務業務，線上線下，銷售配送一體，與京東、永輝超市的理念相符。
財報顯示，2017年前三季度公司營業收入52.15億元，同比增長10.58%；淨利潤1.36億元，同比0.62%。