一、施工現場考勤制度施工現場管理制度

1、工程現場全體工作人員必須每天準時出勤。因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。

2、項目組人員外出執行任務需要向項目經理請示，施工隊長外出執行任務需要向分管項目經理請示填獲准後方可外出。

3、施工項目經理外出需向項目副經理通報。

4、病假需出示病假證明書。

5、事假要向項目經理申請，填寫請假條。

6、無故曠工三次或連續三天者除名處理。

二、施工現場例會制度

1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭例會。

2、每日例會由施工項目經理召集，項目組管理人員、施工隊長參加。例會內容及決定由項目組指定專人記錄歸檔。施工項目經理可根據具體問題擴大參加例會人員範圍。

3、施工中發現的問題必須提交例會討論，重要事項報公司總經理。例會中做出的決定必須堅決執行。

4、各施工隊、班組間需協調的問題提交每日例會解決。例會中及時傳達有關上級指示精神、作業要求、安全狀況及最新工程動態。

5、每週例會由公司總經理召集，由施工項目經理、項目組人員參加。例會內容及決定由項目組指定專人記錄歸檔。公司總經理可根據具體情況擴大參加人員範圍。

6、公司部門間的協調問題、甲乙雙方等的協調問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態、最新公司文件及精神。

三、施工現場檔案管理制度

1、檔案管理由項目組專人負責。

2、做好施工現場每日例會記錄、每週例會記錄、臨時現場會議記錄等。

3、現場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證複印件整理歸檔。

4、工程中簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程檢查資料、採購資料、合同等的整理歸檔。

5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。

6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便於查閱。

7、項目組人員借閱檔案資料需辦理借閱手續。填寫工程資料借閱表，並及時歸還。

四、施工現場倉庫管理制度

1、材料、外購件入庫必須經項目經理驗收簽字，不合格材料決不入庫，採購員必須及時辦理退貨手續。

2、保管員對任何材料、外購件必須清點後方可入庫，登記進帳。填寫材料、外購件入庫單。有條件應錄入電子文檔備查。

3、材料、外購件帳冊必須有日期、入庫數、出庫數、領用人、存放地點等欄目。

4、倉庫內材料、外購件應分類存入，堆放整齊、有序並做好標識管理。留有足夠的通道，便於搬運。

5、油漆、稀釋劑等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。並配備足夠的消防器材,不得使用明火。

6、大宗材料、外購件不能入庫的，要點清數量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。

7、倉庫存放的材料、外購件必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閒雜人員入內。

8、材料、外購件出庫必須填寫領料單，由施工項目經理簽字批准，領料人簽名。

9、工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續，並及時催收入庫。實行誰領用誰保管誰賠償的原則。

五、施工現場文明施工制度

1、施工作業時不准抽菸。

2、施工現場大小便必須到指定廁所。廁所使用後要隨時清洗。

3、材料、外購件等物品分類碼放整齊。不沿途遺灑並及時清掃維護。

4、施工中產生的垃圾必須及時整理成堆，及時清運。做到工完料清。

5、現場施工人員的著裝必須保持統一、規範、整潔。

6、工作場地必須保持整潔，輪流打掃衛生，生活垃圾、生產廢物及時清除。

7、團結同志，關心他人，堅決杜絕酒後上崗、酗酒鬧事、打架鬥毆、拉幫結夥、惡語傷人等情況。

8、對施工機械等噪聲採取嚴格控制，最大限度減少躁噪聲擾民。

六、施工現場安全生產管理制度

1、新工人入場必須接受“安全生產三級教育”。

2、進入施工現場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品，如安全帶等。

2、現場施工人員必須正確使用相關機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。

3、特殊工種持證上崗，特殊作業配戴相應的'勞動安全保護用品。

4、使用砂輪機時,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻,被切割件要夾牢。

5、高空作業時，要繫好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。

6、深槽施工保持做到坡度穩定，及時完善護壁加固措施。

7、危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護，封蓋及設置必要的安全標記。

8、按規定設置足夠的通行道路和安全梯。

9、裝卸堆放料具、設備及施工車輛與坑槽保持安全距離。

10、大中型施工機械指派專職人員指揮。

11、小型及電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。

12、施工人員必須遵守安全施工規章制度。有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。

13、施工現場地掛貼安全施工標牌。

14、嚴禁違章指揮和違章操作。

七、施工現場臨時用電管理制度

1、工地所有臨時用電由專業電工(持證上崗)負責，其他人員禁止接駁電源。

2、施工現場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。

3、臨時用電執行三相五線制和二級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。

4、所有臨時線路必須使用橡膠護套線。線必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。

6、所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一隻多用。

7、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。

8、施工機械和電氣設備及施工用金屬平台必須要有可靠接地。

9、接駁電源應先切斷電源。若帶電作業，必須採取防護措施，並有三級以上電工在場監護才能工作。

八、施工現場看護保衛管理制度

1、施工現場必須設置看護保衛人員(24小時，一班不得少於兩人)。看護保衛人員必須忠於職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現場財產不受損失。

2、施工項目經理應根據現場的實際情況，設置符合標準的擋欄，圍欄等。盡可能實行封閉施工。

3、施工項目經理應對露天的原材料、成品、半成品進行安全檢查，必要時增設安全防護設施，或派專人看守。

4、所有施工人員必須佩戴號牌，外來人員無施工項目經理許可，不得進入施工現場。

5、夜間值勤的保衛人員，必須巡視整個施工區域，不得睡覺。

6、保衛人員現場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機具設備等。發現異常情況及時匯報。「 1」 「 2」 「 3」

7、施工班組自帶的所有設備、工具等應進行登記，登記清單由項目組保管。以備有關人員查閱。

8、施工班組離場時，攜帶的工具、設備出場，必須有項目經理部的批條方可。

九、施工現場消防管理制度

1、施工現場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。

2、項目組人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。

3、消防器材安放處必須有明顯的標記。

4、消防器材的設置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置地點。

5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。

6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。

7、施工現場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。

8、保持消防道路通暢，一旦發生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。

9、臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求。定期進行防盜防火教育，經常進行檢查及時消除隱患。

一，管理：技術服務於管理，管理服務於經濟。乙方矛盾的核心是資金問題，甲方要省錢，乙方要賺錢。化解矛盾的利劍是契約。所以你應該先熟讀合同！

實際上，清單計價下乙方希望從甲方"開源節流"，一般都是通過變更簽證來實現的，所以你一定要了解簽證變化對經濟的影響，所以要懂得成本，但我以為你還是比較熟悉的，多看一下所在省份的定額，這個網上可以查。

您是房地產企業，對於現場施工人員來說，最重要的管理目標是工期，要及時交房啊！地產項目現場三方、甲方、監理、施工單位分別關注進度、質量安全、資金。這些因素當然是互相影響的，也不能忽視。上面你就知道你的工作重點了。

工地管理要懂技術人家才服你，技術的要害在於施工現場，要熟悉施工現場必須先熟悉圖紙！

一項工程的第一要務就是合同和圖紙。圖樣一定要弄懂，就是你到現場就知道哪裡的尺寸了，間距不夠，看圖時就能發現圖紙上有些不合理的地方。

那如何熟悉這些圖畫？據我剛到工地的經驗是，重點是看施工圖紙，看一小部分，記好，然後到現場對照有無按圖施工。標準也是一樣的。最好看結構圖，然後到現場清點鋼筋。另一個辦法是自己在圖紙上對工程量進行手工計算。這種方法非常有效，但是有點麻煩。

事實上，真正的王道是做一個有心人！

二，進程

進展迅速，我們大型設備的周轉費、材料租賃費和人事費將減少；

三，品質

這是一種非常隱秘的管理，其實很多質量都會影響後期的施工，就像柱子一樣，如果豎直度不好，後期的抹灰會很厚，自然增加成本；如果你的模板支設質量不高，會造成後期的抹灰，混凝土也會流失，需要用大量的人力物力才能完成。

四，但進度和質量是有矛盾的，有時進度過快，質量就無法保證，單純提高質量，進度搞不上去，所以在這種時候，一個好的生產經理很重要，另外，現場管理人員的責任心也很重要，有些老板只是看到表面的數字，降低工人工資或者管理人員工資就以為自己賺了，這樣他們的責任心也會大大降低，這樣他們就不會工作了。

還有說如何降低材料損耗，材料的損耗不全是由團隊成員決定的。本公司生產的模板格子大多用木方，這個工人隨意切斷，如果我們現場用方鋼，他們就不會隨意切割，這樣的損耗可以減為零，還環保；我們的懸挑架的連牆件，一般用埋設鋼管，其實可以用螺栓直接扣在外牆上，這樣就減少了鋼管的成本。

就分包而言，我認為在工程項目中，管理體系仍然很重要。最好提前準備好材料計劃，這個計劃又預算做，按量給團隊一處料，省了就給獎金，超過就罰款

如何才能管理好施工隊

(1)動之以情，曉之以理。

對工人要好言好語地溝通，動之以情，曉之以理，盡可能不要直接對工人下命令，要切忌對工人出言不遜，惡語傷人。罵工人、吵工人、輕則工人不聽，重則會遭到工人的辱罵乃至暴打。越是對下級工人越要尊重，越尊重越能起到管理的作用。對工人也不要動不動就說罰款，開除之類的話，我們不直接對工人開工資，罰款和開除之類的話常常無效，成了虛張聲勢，下降了管理的效率。

(2)要會利用領導的氣力。

針對工人的問題，在與工人溝通無效的時候，不要對工人採取過激行動，而應當向班組長溝通，與班組長溝通無效，可以向隊伍帶班人員溝通，向隊伍老板溝通，如果再不能解決，可以向項目部經理匯報，利用領導的氣力向隊伍老板溝通，到達管理的目的。

(3)做好工作安排，贏得隊伍的信任和尊重。

作為施工技術人員，要站在工人的角度思考問題，為他們的工作出主張，想辦法，減少窩工，返工，讓他們的工效更高，賺到更多的錢，用自己的管理、技術水平和關心他們的誠意感動他們，這樣，他們會更加服從管理。

(4)獎罰分明，多獎少罰。

施工管理人員、技術人員必須提高自己的綜合能力。一個好的項目管理者是帶領出優秀的施工隊伍最大的保障。

這要求管理人員不僅要提昇技術水平，更重要的是提昇溝通能力、管理能力，提昇了自己的權威性。獲得隊伍的理解、同事的尊重、領導的認可。

同時，如果產生負面情緒一定要學會自我調節，及時調整自己，學會採用多種手段克服困難，這也正是大幅提昇自身能力的機會。

要管理別人就要多勞心，多動心思，管理者總要有幾把刷子，有幾手才行。