越是害怕，越要勇敢面對！
其實，想要打破這種對領導唯唯諾諾怕做錯事的狀態和心理，就是要多跟領導接觸，越怕他，越要面對他。抓住跟他一起去完成某一項工作和任務的機會，在這個過程中增加彼此交流的次數，提高做事配合的默契度，同時展現自己的能力。
剛入職的時候，我也很怕跟領導打交道，看到跟我一同入職的新同事能夠從容面對領導，跟他零障礙交流我心裡很羨慕。而再看看自己，每次給領導發個微信都要編輯半天，一句話編輯了刪除，再編輯再刪除，斟酌好久才敢發出去。在公司甚至不敢跟他當面交流，開會也不敢開口說話。一度對自己的這種狀態也很崩潰！覺得自己為什麼要這麼慫呢？
可是，我就是面對他的時候感覺超級不自然，就是見到他像嘴上抹了膠水，開不了口。也能感覺到領導看到我的時候也覺得比較尷尬，因為平時我們交流的機會少，我又不是那麼愛表達，所以每次在辦公室撞見都會很尷尬！這種狀態持續了大半年的時間。
直到有一次，領導帶著我做了一次大型活動，在這次活動中，我也感覺領導有意將我往前推，希望我去接觸更多的業務。在這個過程中，跟領導接觸的機會也多了，同時我也學習同事與領導交流時的技巧。在整個活動中，領導指導我們去做事情，遇到不懂的我跟同事就問，因為自己是新人，也沒什麼經驗，需要去請教，領導自然知道我的情況，也耐心地來跟我們講，需要注意什麼。甚至在活動過程中，領導也有著急催我們做這做那的時候，也有一種你們怎麼搞的亂七八糟的煩躁，但是他也始終在背後默默地支持著我們。包括我們跟其他部門同事發生分歧，領導也站在我們這邊，幫我們分析利弊，安撫我們的情緒。因為不管是領導也好，員工也罷，大家的目的是一樣的：完成這項任務。
在這個過程中，更重要的是，我感覺到領導並不是我內心想象的那樣難以接觸。我們總是在跟領導講話前斟酌語句，思前想後，其實本來很簡單的一件事情，被自己腦補的那麼複雜，怕說錯了話，做錯了事，領導不待見我了，不喜歡我了，給自己造成很多不必要的心理負擔。但領導其實就是一個需要給你工作指導的角色，如果你什麼都能做的完美，面面俱到，那為什麼你不去做領導呢？那他的位子豈不是人人都能坐？那他的價值又在哪裡呢？
所以，通過這次活動，我明白不要怕跟領導交流。在工作中，大家都是平等的。有什麼想法大家都可以拿到檯面上來交流，我還記得有次領導跟一個同事講，“你不要怕，有問題就寫郵件去問，不要因為他是領導就害怕糾結，其實你糾結要不要這樣做的時候，反而很傻，不要這樣。”還有一次，我感覺自己有件事情處理的不是很好，感覺領導語氣有點生氣，我心想完了，自己又暴露缺點了，領導肯定又生我氣，不信任我了，我真笨之類的。結果第二天，領導在群裡一樣平和的語氣交代任務給我。其實，他並沒有太在意，你不嘗試，不出錯，你不走彎路，永遠學不會，永遠不能成為他得力的助手。好領導也不會因為一點小事就去否定一個人，所以我也更有信心去做好他交代的事情。雖然我還是做的不完美，但是下次我就知道該怎麼做了，這種跟領導的默契是需要不斷培養的，直到領導發一個表情你都知道他想幹嘛。所以，這需要一個過程，大家不要著急。尤其是新人。
領導也是人。也有自己的喜好。他之所是領導，不是他比我們多了一隻眼睛，一張嘴，而是他有經驗，他需要用他的經驗和能力指導下面的人去更好的完成任務。你需要做的就是把自己的想法告訴他，讓他來評判可行or不可行，這是一個大家平等對話交流的機會，而不是誰要去否定誰，批評誰！指責誰！也不是做錯事就丟人了，就沒人信任你了，老員工都有做錯事被領導說的時候。所以，說錯了領導指出來豈不是對自己有好處，你可以完善自己的思維，補充自己的不足。這不丟人，丟人的是自己明明有想法不敢說。
通過這次跟領導一起合作，我也慢慢消除了內心對他的恐懼，領導會對我們著急，是因為我們沒有達到他內心的期望，說明他對我們是有期望的，下次努力做好不就行了，領導往往更看重新人做事的態度，職場新人不管你工作能力好壞，態度先行，表現出積極努力的姿態來。而且，自己的領導也是跟自己站在同一戰線的人。他真的也沒時間和經歷去天天揪著你的小錯誤不放。
跟領導相處的道理其實很簡單，想想你跟身邊最好的朋友是因為什麼成為密友的？不都是一起經歷過一件大事情，一起去完成任務，大家在這個過程中互相了解，共同協作，才加深了感情，其實跟領導相處也是一樣，共同去完成一項任務，在這個過程中你不得不去面對領導的時候，會慢慢打消自己害怕的心理，那時候你更多想得是我要去完成這件工作，而不是我是不是又做錯事讓領導生氣了。
領導也是人，他並沒有那麼可怕，自己唯唯諾諾反而會讓雙方更尷尬，不如大大方方地去面對，不卑不亢。尤其是剛從學校畢業走入社會的新人，沒有那麼快適應社會，很難從學校的那套思維中解放出來。領導不是老師，他罵你不代表他討厭你，他不表揚你也不代表他不欣賞你。
所以，還在困惑的小夥伴要加油，相信自己可以戰勝恐懼的心理，直面自己的領導，正常地與他們相處。
最後再補充一下：
怎樣跟領導溝通？
跟領導講話前，我們當然需要斟酌，因為我們要跟領導進行有效的溝通，領導那麼忙，他沒有時間跟你嘮家常，他每天面對那麼多事情，他需要的是有效的溝通。就像我的領導，如果一件事情他認為不重要，或是根本沒必要那麼做，他會選擇先不回復你。這時候，我就知道，這件事情無須再向他請示或是等待他需要的時候再來辦。
其次是，遇到問題，你要列出自己的解決方案，在你詳細描述事情的同時，不能一味地擺困難和事實，你需要列出自己的解決方案，領導可以選擇你的方案或是給出他的解決辦法。再給出自己的解決方案的時候一是展示了自己的思考，二是讓領導知道你有解決問題的能力，可以幫助他完成任務。
最後，不管是通過網絡還是面對面交流，領導發出一個指令，需要我們及時去做出反應，哪怕你不能馬上想到應對的方案，你也要表示這個問題我會詳細了解後再給出解答，而不是悶聲不回答，一件事情聽明白了就說自己了解了，馬上去做；沒聽明白或是覺得執行有困難，就說出自己困惑，當場讓領導解答，列出困難，並表達自己可能想到的解決方法。
因為領導拿出時間來跟你開會，跟你講微信，就是需要在這段集中的時間去把所有問題解決掉！所以，一定不能總是悶聲不吭，或是明白不明白都只是“恩”。不要害怕表達，他是在給你機會講出自己的困惑和困難，當然要在這個時候及時說出來。
其實我自己也是職場新人，能明白剛入職場心理的那種糾結的確不好受，把自己的想法和經歷分享給大家，也希望給正在經歷相同問題的朋友提供一些幫助。
====補充=====
看到有一些小夥伴點贊、留言，哭訴自己不敢與領導交流和接觸的心理，我上面的回答是去年1月份的時候寫的，經過將近快一年的時間，我再來跟大家分享一下自己新的感受！
之前那次回答，剛好是我入職半年，領導第一次讓我和另一位同事（我倆同期入職）第一次獨立去執行一場活動。那次活動可以說是我入職半年職業生涯的第一次小轉折，不僅是業務上的鍛鍊，也是心態上的轉變。現在，經過又將近一年多的工作時間，在與領導、同事的相處中我也有了新的感悟。
還是來說不敢跟領導溝通，總有畏懼心理這個問題吧。
其實我之前的回答，只是針對我的領導，我的領導總體來說還是很明白事理，很好溝通的人。也許，看我回答的很多朋友，你們的領導就是一副強勢做派，得理不饒人的性格，全公司都要圍著他轉，誇張點說就是很任性。那你要先觀察其他同事是怎麼跟他相處的，如果別人可以而你就是做不到，你又確定自己不會變的像其他同事一樣，那麼說明這個單位的整體氣場跟你不合。如果同事們都無法跟領導相處，那麼就不是你的問題，首先一定要給自己信心！
如果不是領導不好溝通的問題，就試著讓自己積極向上起來。找出自己不敢跟領導溝通的原因到底是什麼？
就我個人來說，我不敢跟領導講話的原因總結為三點：一個是自己性格比較內向，平時就不愛表達；二來總覺得自己做的工作也就普普通通，沒什麼底氣在領導面前展示；三是說錯了，多丟人，領導會不會覺得我笨，沒能力。
如果，你也是因為這三點或其中的幾點而不敢跟領導開口，那麼這些擔心真的是沒有必要的。
一、性格問題，比較難改，我從小不愛說話，但做事細心踏實，這點同事朋友都看在眼裡，時間長了，也是你的加分點。領導不傻，他看得出來，再者，同一個環境下，一樣性格的人為什麼要有兩個？你就是你，沒必要成為別人，也別羨慕別人，肯定自己。一個團隊的人大家都是互補，取長補短，這也是一個團隊得以良好發展的因素。但是，要明白一點，沉默的人是不該說的時候不多說，要說的時候一定要好好說。
即便你覺得自己性格就是內向，也要有意識的鍛鍊自己在公眾場合的表達能力。我以前在別的單位實習的時候，同期三個實習生，一個姑娘性格外向特別愛跟人交流，後來跟所有人都混得很熟，我跟另外一個姑娘，性格內向。當時單位的一個大姐就跟我說，“你一定要多跟人接觸，多表達，你看人家XXX跟咱們編輯部每個人都混的很熟，她就是喜歡幾個辦公室串著跟人聊天”。我當時就懟回去說：大姐，我天生就是這個性格，比較內向。大姐立刻打斷我的話，說性格內向你也得跟人交流，也得多說多表達，這點很關鍵。當時我覺得大姐真愛多管閒事。但現在想想的確是這樣。
我從小家長強勢，沒有給我太多表達自我的機會，以至於現在內心想法總不敢說出來，總想讓別人主動來問我，或是猜出來，天知道你內心咋想，你不說別人怎麼猜？？所以我覺得這點必須克服，工作中需要你去說的，一定要去說。你不必非要逼自己成為社交達人，非要變成性格外向的人，但最起碼咱們要做到能夠自信準確的表達自己的內心想法，該說話時不怯場。
二來就是自我認知問題。我覺得自己主要是不夠自信，跟我同期入職的同事，非常有自信，做個芝麻大點兒的事也要說成西瓜，開始我覺得不太能接受這種性格。這也是跟從小教育有關。現在想想工作不就那麼回事嗎，每人分配的工作有多有少，有大有小，只要你順利出色的完成，就是成功，為什麼非得做個大項目你才能覺得自己有價值呢？
職場新人，就是要從點滴小事積累信心。我剛開始，別說跟領導當面交流了，就是在人多的微信工作群裡發信息我都不敢，害怕呀。那麼多領導同事在，說錯話了多丟人，一句話說不好得罪人，想想都可怕，這的確是需要話術訓練，但後來我發現連工作多年的老職員也會被反駁，大家只是就工作這件事情，並不是針對你這個人，為啥不說呢，你就是你工作領域的專家，沒人比你更專業。你看出問題不說？這是種什麼心理？很奇怪，所以現在有什麼問題就問，不好意思在群裡問的，私下找認為關系不錯的前輩小窗請教。
再來，不要老盯著別的同事怎麼怎麼樣，明確自己的工作，擺正自己的位置。該你做的事情把他做好，不該你問的事情不要瞎打聽，積極主動的機會要抓住。比如，今天領導分配了一個任務，你覺得可以的，就主動的攬下來，學會展示自己，推銷自己。也要明確哪些工作是你的分內之事，一定要把他做好。哪些不是你該做的，千萬不要當老好人，這樣你有可能被別人當槍使，付出了辛苦還每人知道的啞巴虧也不能吃！
總之，要給自己信心，哪怕完成一項小任務也要告訴自己，我很棒，慢慢建立自信，多用工作成績來證明自己。做的工作越多，遇到的問題越多，今後再遇到類似的問題就不會心裡打怵了。
三是工作中怕出錯被領導罵。之前我一直有這種恐懼心理，很害怕說錯話做錯事被領導罵。我們的領導有時跟我們小組開會的時候，就經常跟我們說，你們有什麼問題，想法都可以直接跟我講，你遇到問題解決不了，也不要怕我會說你們，怪你們，你們做不到很正常，因為你們是新人，如果你們什麼都能做到我才覺得奇怪嘞。也正是領導的這番話，讓我慢慢打消恐懼的念頭，加上同事有時也會群裡跟他就一個小問題掰扯半天，我就知道這是正常的。
很幸運能夠遇到這樣一個好領導，讓我慢慢自信成熟起來，雖然有時候我問一些很2的問題，但是不管他回答不回答，怎麼回答，我都會思考以後遇到這類問題該怎麼解決了，這就是收獲。
可能並不是每個朋友的領導都會這麼認為，那麼你報著匯報工作進展的心態去跟他匯報。你工作中的問題、進展情況需要跟領導及時匯報，千萬不要悶著不說。為啥？
我朋友跟我分享了一個例子，她單位一個姑娘，領導讓她編輯一個微信稿這周發出，結果這周事情特別多，姑娘忙的真的是沒顧上這事情，結果領導找到頭上，問：你什麼情況，為什麼我交代的工作沒完成？姑娘說這周事情實在太多，真是沒顧上。領導說，你有難處跟我講呀，你不說我怎麼知道你什麼情況？
大家從上面的故事裡得到了什麼啟示？
領導並不知道你工作中的狀態和情況是怎樣的，所以你一定要通過一些方式讓他知道，發微信，寫郵件，找他當面聊也好。讓他知道你的情況。我朋友講完後說了一句話很精闢，她說，你說了你完不成，領導頂多覺得你是能力有問題，但是你不說不匯報，沒做好工作，那就是你人品有問題了，你是寧願讓領導覺得你人品有問題還是能力有問題？
所以，還不敢張嘴的小夥伴，這個真實的故事不知道能不能直擊你的內心。前提是，你也要努力，而不是一味給領導擺困難，要讓他明白你的付出。說白了，公司發你工資，你要讓他明白你在為他賣力幹活，而不是找個地方養老白吃。
越是害怕，越要勇敢面對！
其實，想要打破這種對領導唯唯諾諾怕做錯事的狀態和心理，就是要多跟領導接觸，越怕他，越要面對他。抓住跟他一起去完成某一項工作和任務的機會，在這個過程中增加彼此交流的次數，提高做事配合的默契度，同時展現自己的能力。
剛入職的時候，我也很怕跟領導打交道，看到跟我一同入職的新同事能夠從容面對領導，跟他零障礙交流我心裡很羨慕。而再看看自己，每次給領導發個微信都要編輯半天，一句話編輯了刪除，再編輯再刪除，斟酌好久才敢發出去。在公司甚至不敢跟他當面交流，開會也不敢開口說話。一度對自己的這種狀態也很崩潰！覺得自己為什麼要這麼慫呢？
可是，我就是面對他的時候感覺超級不自然，就是見到他像嘴上抹了膠水，開不了口。也能感覺到領導看到我的時候也覺得比較尷尬，因為平時我們交流的機會少，我又不是那麼愛表達，所以每次在辦公室撞見都會很尷尬！這種狀態持續了大半年的時間。
直到有一次，領導帶著我做了一次大型活動，在這次活動中，我也感覺領導有意將我往前推，希望我去接觸更多的業務。在這個過程中，跟領導接觸的機會也多了，同時我也學習同事與領導交流時的技巧。在整個活動中，領導指導我們去做事情，遇到不懂的我跟同事就問，因為自己是新人，也沒什麼經驗，需要去請教，領導自然知道我的情況，也耐心地來跟我們講，需要注意什麼。甚至在活動過程中，領導也有著急催我們做這做那的時候，也有一種你們怎麼搞的亂七八糟的煩躁，但是他也始終在背後默默地支持著我們。包括我們跟其他部門同事發生分歧，領導也站在我們這邊，幫我們分析利弊，安撫我們的情緒。因為不管是領導也好，員工也罷，大家的目的是一樣的：完成這項任務。
在這個過程中，更重要的是，我感覺到領導並不是我內心想象的那樣難以接觸。我們總是在跟領導講話前斟酌語句，思前想後，其實本來很簡單的一件事情，被自己腦補的那麼複雜，怕說錯了話，做錯了事，領導不待見我了，不喜歡我了，給自己造成很多不必要的心理負擔。但領導其實就是一個需要給你工作指導的角色，如果你什麼都能做的完美，面面俱到，那為什麼你不去做領導呢？那他的位子豈不是人人都能坐？那他的價值又在哪裡呢？
所以，通過這次活動，我明白不要怕跟領導交流。在工作中，大家都是平等的。有什麼想法大家都可以拿到檯面上來交流，我還記得有次領導跟一個同事講，“你不要怕，有問題就寫郵件去問，不要因為他是領導就害怕糾結，其實你糾結要不要這樣做的時候，反而很傻，不要這樣。”還有一次，我感覺自己有件事情處理的不是很好，感覺領導語氣有點生氣，我心想完了，自己又暴露缺點了，領導肯定又生我氣，不信任我了，我真笨之類的。結果第二天，領導在群裡一樣平和的語氣交代任務給我。其實，他並沒有太在意，你不嘗試，不出錯，你不走彎路，永遠學不會，永遠不能成為他得力的助手。好領導也不會因為一點小事就去否定一個人，所以我也更有信心去做好他交代的事情。雖然我還是做的不完美，但是下次我就知道該怎麼做了，這種跟領導的默契是需要不斷培養的，直到領導發一個表情你都知道他想幹嘛。所以，這需要一個過程，大家不要著急。尤其是新人。
領導也是人。也有自己的喜好。他之所是領導，不是他比我們多了一隻眼睛，一張嘴，而是他有經驗，他需要用他的經驗和能力指導下面的人去更好的完成任務。你需要做的就是把自己的想法告訴他，讓他來評判可行or不可行，這是一個大家平等對話交流的機會，而不是誰要去否定誰，批評誰！指責誰！也不是做錯事就丟人了，就沒人信任你了，老員工都有做錯事被領導說的時候。所以，說錯了領導指出來豈不是對自己有好處，你可以完善自己的思維，補充自己的不足。這不丟人，丟人的是自己明明有想法不敢說。
通過這次跟領導一起合作，我也慢慢消除了內心對他的恐懼，領導會對我們著急，是因為我們沒有達到他內心的期望，說明他對我們是有期望的，下次努力做好不就行了，領導往往更看重新人做事的態度，職場新人不管你工作能力好壞，態度先行，表現出積極努力的姿態來。而且，自己的領導也是跟自己站在同一戰線的人。他真的也沒時間和經歷去天天揪著你的小錯誤不放。
跟領導相處的道理其實很簡單，想想你跟身邊最好的朋友是因為什麼成為密友的？不都是一起經歷過一件大事情，一起去完成任務，大家在這個過程中互相了解，共同協作，才加深了感情，其實跟領導相處也是一樣，共同去完成一項任務，在這個過程中你不得不去面對領導的時候，會慢慢打消自己害怕的心理，那時候你更多想得是我要去完成這件工作，而不是我是不是又做錯事讓領導生氣了。
領導也是人，他並沒有那麼可怕，自己唯唯諾諾反而會讓雙方更尷尬，不如大大方方地去面對，不卑不亢。尤其是剛從學校畢業走入社會的新人，沒有那麼快適應社會，很難從學校的那套思維中解放出來。領導不是老師，他罵你不代表他討厭你，他不表揚你也不代表他不欣賞你。
所以，還在困惑的小夥伴要加油，相信自己可以戰勝恐懼的心理，直面自己的領導，正常地與他們相處。
最後再補充一下：
怎樣跟領導溝通？
跟領導講話前，我們當然需要斟酌，因為我們要跟領導進行有效的溝通，領導那麼忙，他沒有時間跟你嘮家常，他每天面對那麼多事情，他需要的是有效的溝通。就像我的領導，如果一件事情他認為不重要，或是根本沒必要那麼做，他會選擇先不回復你。這時候，我就知道，這件事情無須再向他請示或是等待他需要的時候再來辦。
其次是，遇到問題，你要列出自己的解決方案，在你詳細描述事情的同時，不能一味地擺困難和事實，你需要列出自己的解決方案，領導可以選擇你的方案或是給出他的解決辦法。再給出自己的解決方案的時候一是展示了自己的思考，二是讓領導知道你有解決問題的能力，可以幫助他完成任務。
最後，不管是通過網絡還是面對面交流，領導發出一個指令，需要我們及時去做出反應，哪怕你不能馬上想到應對的方案，你也要表示這個問題我會詳細了解後再給出解答，而不是悶聲不回答，一件事情聽明白了就說自己了解了，馬上去做；沒聽明白或是覺得執行有困難，就說出自己困惑，當場讓領導解答，列出困難，並表達自己可能想到的解決方法。
因為領導拿出時間來跟你開會，跟你講微信，就是需要在這段集中的時間去把所有問題解決掉！所以，一定不能總是悶聲不吭，或是明白不明白都只是“恩”。不要害怕表達，他是在給你機會講出自己的困惑和困難，當然要在這個時候及時說出來。
其實我自己也是職場新人，能明白剛入職場心理的那種糾結的確不好受，把自己的想法和經歷分享給大家，也希望給正在經歷相同問題的朋友提供一些幫助。
====補充=====
看到有一些小夥伴點贊、留言，哭訴自己不敢與領導交流和接觸的心理，我上面的回答是去年1月份的時候寫的，經過將近快一年的時間，我再來跟大家分享一下自己新的感受！
之前那次回答，剛好是我入職半年，領導第一次讓我和另一位同事（我倆同期入職）第一次獨立去執行一場活動。那次活動可以說是我入職半年職業生涯的第一次小轉折，不僅是業務上的鍛鍊，也是心態上的轉變。現在，經過又將近一年多的工作時間，在與領導、同事的相處中我也有了新的感悟。
還是來說不敢跟領導溝通，總有畏懼心理這個問題吧。
其實我之前的回答，只是針對我的領導，我的領導總體來說還是很明白事理，很好溝通的人。也許，看我回答的很多朋友，你們的領導就是一副強勢做派，得理不饒人的性格，全公司都要圍著他轉，誇張點說就是很任性。那你要先觀察其他同事是怎麼跟他相處的，如果別人可以而你就是做不到，你又確定自己不會變的像其他同事一樣，那麼說明這個單位的整體氣場跟你不合。如果同事們都無法跟領導相處，那麼就不是你的問題，首先一定要給自己信心！
如果不是領導不好溝通的問題，就試著讓自己積極向上起來。找出自己不敢跟領導溝通的原因到底是什麼？
就我個人來說，我不敢跟領導講話的原因總結為三點：一個是自己性格比較內向，平時就不愛表達；二來總覺得自己做的工作也就普普通通，沒什麼底氣在領導面前展示；三是說錯了，多丟人，領導會不會覺得我笨，沒能力。
如果，你也是因為這三點或其中的幾點而不敢跟領導開口，那麼這些擔心真的是沒有必要的。
一、性格問題，比較難改，我從小不愛說話，但做事細心踏實，這點同事朋友都看在眼裡，時間長了，也是你的加分點。領導不傻，他看得出來，再者，同一個環境下，一樣性格的人為什麼要有兩個？你就是你，沒必要成為別人，也別羨慕別人，肯定自己。一個團隊的人大家都是互補，取長補短，這也是一個團隊得以良好發展的因素。但是，要明白一點，沉默的人是不該說的時候不多說，要說的時候一定要好好說。
即便你覺得自己性格就是內向，也要有意識的鍛鍊自己在公眾場合的表達能力。我以前在別的單位實習的時候，同期三個實習生，一個姑娘性格外向特別愛跟人交流，後來跟所有人都混得很熟，我跟另外一個姑娘，性格內向。當時單位的一個大姐就跟我說，“你一定要多跟人接觸，多表達，你看人家XXX跟咱們編輯部每個人都混的很熟，她就是喜歡幾個辦公室串著跟人聊天”。我當時就懟回去說：大姐，我天生就是這個性格，比較內向。大姐立刻打斷我的話，說性格內向你也得跟人交流，也得多說多表達，這點很關鍵。當時我覺得大姐真愛多管閒事。但現在想想的確是這樣。
我從小家長強勢，沒有給我太多表達自我的機會，以至於現在內心想法總不敢說出來，總想讓別人主動來問我，或是猜出來，天知道你內心咋想，你不說別人怎麼猜？？所以我覺得這點必須克服，工作中需要你去說的，一定要去說。你不必非要逼自己成為社交達人，非要變成性格外向的人，但最起碼咱們要做到能夠自信準確的表達自己的內心想法，該說話時不怯場。
二來就是自我認知問題。我覺得自己主要是不夠自信，跟我同期入職的同事，非常有自信，做個芝麻大點兒的事也要說成西瓜，開始我覺得不太能接受這種性格。這也是跟從小教育有關。現在想想工作不就那麼回事嗎，每人分配的工作有多有少，有大有小，只要你順利出色的完成，就是成功，為什麼非得做個大項目你才能覺得自己有價值呢？
職場新人，就是要從點滴小事積累信心。我剛開始，別說跟領導當面交流了，就是在人多的微信工作群裡發信息我都不敢，害怕呀。那麼多領導同事在，說錯話了多丟人，一句話說不好得罪人，想想都可怕，這的確是需要話術訓練，但後來我發現連工作多年的老職員也會被反駁，大家只是就工作這件事情，並不是針對你這個人，為啥不說呢，你就是你工作領域的專家，沒人比你更專業。你看出問題不說？這是種什麼心理？很奇怪，所以現在有什麼問題就問，不好意思在群裡問的，私下找認為關系不錯的前輩小窗請教。
再來，不要老盯著別的同事怎麼怎麼樣，明確自己的工作，擺正自己的位置。該你做的事情把他做好，不該你問的事情不要瞎打聽，積極主動的機會要抓住。比如，今天領導分配了一個任務，你覺得可以的，就主動的攬下來，學會展示自己，推銷自己。也要明確哪些工作是你的分內之事，一定要把他做好。哪些不是你該做的，千萬不要當老好人，這樣你有可能被別人當槍使，付出了辛苦還每人知道的啞巴虧也不能吃！
總之，要給自己信心，哪怕完成一項小任務也要告訴自己，我很棒，慢慢建立自信，多用工作成績來證明自己。做的工作越多，遇到的問題越多，今後再遇到類似的問題就不會心裡打怵了。
三是工作中怕出錯被領導罵。之前我一直有這種恐懼心理，很害怕說錯話做錯事被領導罵。我們的領導有時跟我們小組開會的時候，就經常跟我們說，你們有什麼問題，想法都可以直接跟我講，你遇到問題解決不了，也不要怕我會說你們，怪你們，你們做不到很正常，因為你們是新人，如果你們什麼都能做到我才覺得奇怪嘞。也正是領導的這番話，讓我慢慢打消恐懼的念頭，加上同事有時也會群裡跟他就一個小問題掰扯半天，我就知道這是正常的。
很幸運能夠遇到這樣一個好領導，讓我慢慢自信成熟起來，雖然有時候我問一些很2的問題，但是不管他回答不回答，怎麼回答，我都會思考以後遇到這類問題該怎麼解決了，這就是收獲。
可能並不是每個朋友的領導都會這麼認為，那麼你報著匯報工作進展的心態去跟他匯報。你工作中的問題、進展情況需要跟領導及時匯報，千萬不要悶著不說。為啥？
我朋友跟我分享了一個例子，她單位一個姑娘，領導讓她編輯一個微信稿這周發出，結果這周事情特別多，姑娘忙的真的是沒顧上這事情，結果領導找到頭上，問：你什麼情況，為什麼我交代的工作沒完成？姑娘說這周事情實在太多，真是沒顧上。領導說，你有難處跟我講呀，你不說我怎麼知道你什麼情況？
大家從上面的故事裡得到了什麼啟示？
領導並不知道你工作中的狀態和情況是怎樣的，所以你一定要通過一些方式讓他知道，發微信，寫郵件，找他當面聊也好。讓他知道你的情況。我朋友講完後說了一句話很精闢，她說，你說了你完不成，領導頂多覺得你是能力有問題，但是你不說不匯報，沒做好工作，那就是你人品有問題了，你是寧願讓領導覺得你人品有問題還是能力有問題？
所以，還不敢張嘴的小夥伴，這個真實的故事不知道能不能直擊你的內心。前提是，你也要努力，而不是一味給領導擺困難，要讓他明白你的付出。說白了，公司發你工資，你要讓他明白你在為他賣力幹活，而不是找個地方養老白吃。