安生生產要抓緊。

安全生產責任制的落實，是有效控制安全生產事故的中心工作，而落實的途徑，則是依靠合理的安全管理網絡，採取安全生產責任橫向劃分，落實到邊，和安全生產目標，逐層分解鑒定到底的方法，使各個體單位安全目標實現，便能確保安全生產總目標的實現。

公司職業安全衛生工作實行全員目標分級管理，每一生產年度由公司一把手與安全環保科簽定目標責任書，安全環保科將目標細化後分解到各級單位並簽訂目標責任書，各二級單位進一步細化分解到班組和崗位，同時簽訂目標責任書，形成了一整套完整的職業安全衛生監督管理網絡，公司設立由總經理陳濤為主任的安全生產委員會，設立安全生產監督管理職能部門，共有專職安全管理人員6 名，各二級生產單位成立由廠長任組長的安全生產領導小組，設有專職安全員7人，班段長，井下各中段隊長53人均為兼職安全員，通過安委會、調度會、二級單位生產安全例會，保證使公司安全生產決策暢通落實，生產現場的安全信息及時反饋。

一、安全為天，以人為本。堅持一手抓經濟，一手抓安全，認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，把安全管理作為工作的重中之重擺在首位，實施農電目標管理，製定年度農電安全生產工作目標和重點，形成全員、全方位、全過程、多層次的目標管理體系。

　　二、建立安全生產責任制。根據“管生產必須管安全”和“安全生產人人有責”的原則，成立安全生產工作領導小組，健全安全監察機構，層層簽訂安全生產責任書，做到“一把手”親自抓，分管領導重點抓，安全職能部門具體抓，自上而下形成網絡，形成環環相扣的安全防線。

　　三、做好各項規章制度的學習與宣傳。認真貫徹學習《安全生產法》、國家電網公司頒布的《安全生產工作規定》、《安全生產監督規定》、《安全工作獎懲規定》以及單位內部安全生產工作制度等,在“安全生產月”積極搞好安全用電宣傳。堅持事故“四不放過”的原則，對因違反安全生產制度造成事故者，視情節輕重給予批評教育、待崗、降職和免職，決不可手軟。

　　四、正確處理安全與生產、安全與效益的關系。安全第一並不是安全唯一，當安全與效益等各方面工作發生矛盾時，要做到把安全生產工作寓於生產經營之中，安全就是效益，兩者相互依存，互為條件，沒有安全工作，生產經營工作就不能順利進行。因此，必須十分重視生產經營中的安全問題，特別是在生產經營與安全矛盾時，必須優先妥善處理安全問題。

　　五、強化安全意識。員工不僅要掌握安全知識法規和安全技能，更重要的是要端正安全生產態度，強化員工特別是各級領導幹部的責任意識、預防意識和風險意識等安全思想意識，時時處處繃緊安全管理這根“弦”。

　　六、安全管理工作強調未雨綢繆。要牢記“防範勝於救災”的思想，建立預防型農電安全管理模式，防微杜漸，防患於未然。要不斷增強員工的安全生產意識，提高業務技術水平和自我保護能力，堅決克服違章、麻痺、不負責任的思想，使員工自覺地從“要我安全”轉變為“我要安全”。要搞好科學預防工作，準確分析安全隱患，製定整改措施，認真開展安全專項整治和隱患排查工作，搞好迎峰度夏、迎峰防寒、春檢預試和護電巡視等常規性安全檢查工作，將工作做在事故前面，將事故消滅在萌芽狀態，不要等出了事故再去處理。

　　七、做好農電安全例會工作。堅持每月召開一次安全生產分析調度會，交流在實際生產中遇到的問題，選出典型事故案例並加以分析、研究，提高單位人員現場解決問題的能力。每半年進行一次安全生產總結表彰，鼓勵先進，並將好的經驗總結推廣。

　　八、狠抓農電安全教育，提高員工素質。定期開展系統的安全生產技術培訓工作，採取走出去或請進來的辦法，學好安全生產新技術、新知識，培養員工的超前預防隱患能力，不斷研究生產過程中出現的安全新問題、新情況，對症下藥，提出保障安全生產的新對策。

　　九、加強對運行電力設備的監督。嚴格執行缺陷管理制度和設備評級制度，認真搞好電力設備的檢修、消缺與更換，確保電力設備安全運行。

　　十、實行風險抵壓金制度。就是安全生產與員工個人的經濟利益相掛鉤，從機關科室到基層站所，從領導到農電工，在年初上繳一定數額的資金作為風險抵壓金暫扣在單位，年底進行考核與獎懲，依據不同情況對事故相關責任人進行扣除，對沒發生事故的員工予以返還和獎勵。

　　新農村需要新農電，只有抓好安全，供電企業才能穩定的，更好的為“三農”服務。也只有抓好安全，我們的社會才能和諧。總之，供電企業安全管理之路任重道遠，希望每個企業都能紮紮實實走好每一步。

安全管理的核心內容是預防和應急預案。

它運用行政、法律、經濟、教育 和科學技術手段等，協調社會經濟發展與安全生產的 關系，處理國民經濟各部門、各社會集團和個人有關安全問題的相互關系，使社會經濟發展在滿足人們的物 質和文化生活需要的同時，滿足社會和個人的安全方面的要求，保證社會經濟活動和生產、科研活動順利進行、有效發展。

安全管理的核心內容包括以下幾個方面：

一、樹立安全理念

安全理念是實現安全生產的靈魂，只有將安全理念根植於職工的腦海之中，才能保證安全生產。

1、強化“剛性管理”理念，在“嚴”字上下功夫，製定並完善安全隱患排查制度，實施安全工作“誰主管、誰負責”、“誰主辦、誰負責”的責任追究制，公司、車間、班組層層簽訂安全責任狀;

2、強化“系統管理”理念，將安全管理作為一項系統工程，一級抓一級，層層抓落實，形成全方位、立體化的安全隱患排查網絡，實現安全管理的全員性、動態性和超前性。

3、強化“以人為本”理念，堅持安全法規、操作規程、崗位技能等培訓常抓不懈，強化職工的自主保安意識及安全防範能力。

二、經常開展安全培訓

實現安全生產關鍵在於提高職工隊伍的整體素質，提高職工隊伍的整體素質關鍵在於搞好職工的安全培訓。

1、企業首先要實施安全培訓全員化，從只對一線職工的安全培訓，延伸到機關科室工作人員及相關職工家屬的安全培訓，使安全培訓滲透到企業的角角落落、方方面面；

2、實施安全培訓方式多樣化，按照分級培訓的要求，對中層以上管理人員，採取專題研究、課題攻關、限時達標的方法;對一線職工，採取按專業工種分期分批脫產輪訓與業餘自學相結合的方法;對特種作業人員和安全生產管理人員，採取外委培訓的方法。

3、實施安全培訓內容實用化，無論是管理人員、專業技術人員，還是一線職工，其培訓的內容都包括：應有、應知、應會三部分內容，把補“應有”、學“應知”和練“應會”滲透到安全技術培訓的全過程。同時，要將企業急需的現代安全管理新方法、新技術、新材料等實用性較強的新知識作為職工的必修課，從知識體系上拓寬職工的認知面，構建起“主動適應、超前學習、按需培訓”的新機制。

4、多次反復演練安全生產應急預案，訓練和提高員工預防安全事故和應對突發事故的能力。

三、培植安全文化

構築安全生產長效機制，安全文化建設顯得尤為重要。安全文化建設，必須突出“以人為本”，強化安全理念的滲透及安全文化的養成。

1、企業要圍繞“安全生產、事故為零”的安全遠景，牢固樹立“以安全保障生命，用健康經營人生”的安全核心理念，“安全第一、生產第二”的安全哲學觀，“安全連著你我他”的安全道德觀，“安全是親人的幸福”的安全親情觀，“安全管理只有起點沒有終點”的安全管理觀。

2、廣泛開展形式多樣、內容豐富的安全文化宣傳教育活動，舉辦“安全知識競賽”活動，開展“送溫暖、獻愛心”等親情系列活動;定期不定期地舉辦“安全生產大討論”、“電視安全知識講座”、“安全徵文”等活動，堅持用安全理念武裝頭腦，用安全思想支配行動，用安全宣傳營造氛圍，用安全知識指導實踐，構築安全防線。

3、結合長期的安全實踐，整合提煉企業安全文化，讓安全文化進區隊、進車間、進班組、進崗位，在潛移默化中對職工進行安全理念的滲透，營造濃厚的安全文化氛圍。

安全管理的核心內容:

　　1、 建立和健全安全生產管理機構，配備必要的熟悉安全生產管理的人員並明確職權、責任，為安全生產管理提供組織保障。

2、 建立和健全的安全生產責任制為核心的安全生產規章制度並嚴格執行，用制度規範行為，使與安全生產的事項均有章可循，從而建立良好的安全生產秩序。安全制度是安全生產管理的前提條件。

3、 經常開展安全生產宣傳教育，提高職工安全素質，建立良好的企業安全文化，倡導安全第一的安全價值觀念，使職工既重視安全生產，又懂得如何安全地進行生產。這是一項基礎性工作。

4、 進行日常的和定期的安全生產檢查，及時發現事故隱患，並及時採取整改措施消除隱患。

5、 製定安全技術措施計劃，改善生產條件，使生產設備、作業場所、安全設施符合國家規定要求，推廣應用安全防護技術，提高安全防護水平;新建生產項目，做好“三同時”工作。生產條件的安全化為實現安全生產提供物質保障。

6、 按“四不放過”的原則，做好包括設備事故、人身傷亡事故、職業危害事故和未遂事故等各項事故的管理工作安全管理的管理工作。

安全管理是企業管理的一個重要組成部分，它是以安全為目的，進行有關安全工作的方針、決策、計劃、組織、指揮、協調、控制等職能，合理有效地使用人力、財力、物力、時間和信息，為達到預定的安全防範而進行的各種活動的總和，稱為安全管理。