兩者的區別在於。工程監理主要是負責現場的工程質量，工程造價，工程進度等，也就監督施工方。而項目經理主要負責現場的安全，進度，環保等方面的工作。

1，二者的區別在於職責不同。

2－簡單來講，工程監理是負責整個工程質量監督的。包括材料和技術要求方面等等。工程項目經理的職責是，對工程項目的制度執行，安全文明施工，質量的達標，施工進度和技術人員的管理等一切行政責任。

工程監理是監督工程質量的，是獨立於建築商之外的第三方監督技術人員，項目經理是負責整個建設項目的管理人員，屬於建築商的，兩者最大的不同就是屬於不同的的單位，一個是監管工程質量的，一個是建設工程的，監管和被監管的關系。

答；區別是，一是職責不同，工程監理負責監督工程質量，項目經理負責項目施工。

二是隸屬關系不同，工程監理隸屬監理公司，項目經理隸屬施工單位。

三是，權限不同，工程監理有權下發監理通知書，要求項目經理對達不到質量要求的施工和存在安全隱患的施工停工整改。

性質和工作內容不同。

項目經理：企業建立以項目經理責任制為核心，對項目實行質量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高項目管理水平設立的重要管理崗位。

工程監理：具有相關資質的監理單位受甲方的委託，依據國家批准的工程項目建設文件、有關工程建設的法律、法規和工程建設監理合同及其他工程建設合同，代表甲方對乙方的工程建設實施監控的一種專業化服務活動。

工程監理和項目經理是在建築工程或其他相關項目中發揮不同角色的人員。

工程監理通常是由業主或委託方聘請的第三方機構或人員，他們負責監督和檢查工程在設計、施工和驗收等各個階段是否符合法規標準，確保工程質量、安全和合規性。他們還會提供問題解決方案和技術支持，以及管理施工現場和與相關方的溝通協調等工作。

而項目經理則是負責整個項目的規劃、組織、實施和控制等方面的人員。他們需要與客戶、供應商、承包商等多個利益相關方進行有效的溝通和協調，確保項目按時、按預算且達到質量標準完成。他們還需要製定項目計劃，確定資源需求，監測進度和風險，並提出解決方案等。

簡而言之，工程監理更加專注於工程質量和合規性的監督與檢查，而項目經理則更加專注於整個項目的規劃、實施和控制等綜合性工作。

工程監理和項目經理都是工程項目管理團隊中的重要角色，但他們的職責和任務有所不同。

工程監理主要職責是監督和控制工程項目的質量、安全、進度、成本等方面的工作，確保工程項目按照合同約定和相關標準規範實施。工程監理需要具備較強的技術能力，能夠熟練掌握工程技術標準和規範，能夠在工程施工過程中及時發現和解決問題，並對工程質量進行評估和控制。

項目經理則更注重項目整體管理和協調，他需要負責項目的規劃、組織、實施和控制各個環節。項目經理需要具備較強的溝通能力、組織能力和領導能力，能夠協調各方面資源、管理團隊、製定計劃和預算、處理項目中的風險和問題等。

綜上所述，工程監理和項目經理在工程項目中扮演不同的角色，各自有著不同的職責和任務。但是，他們都是為了保證工程項目的順利實施和成功完成而共同協作的。

監督與被監督。工程監理是監督工程項目是否按規範施工工藝及流程、工程用料是否合格。項目經理組織人（技術人員、工人），資金，材料，按施工圖紙準確進行施工。工程項目質量接受工程監理的監督。

監理和項目經理的區別主要有兩個方面：

1、職能不同：監理是單一項目管理的重要一環，其職責是確保項目進展及質量，是項目管理環節中的介於建設單位和承包商之間的一種有形力量；而項目經理則在項目實施過程中負責管理全部項目工作，要確保項目的實施過程準確、高效、安全，並依據既定計劃、指標及標準監督、管理項目進度和質量。

2、服務對象不同：監理是以建設單位為服務對象，確保建設單位所需要的各項質量、其他要求；而項目經理是以項目參與方為服務對象，確保所有項目參與方滿意，實現項目成功。

總結而言，監理和項目經理的工作內容有所不同，監理主要是確保項目完成的過程中符合建設單位的要求，而項目經理的主要工作是確保項目的實施及質量達到要求，並管理所有參與項目的參與方，使項目成功實施。

工程監理和項目經理是建築工程領域中的兩種不同職業，他們分別擁有不同的職責和工作重點。

工程監理是指聘請專業工程監理機構，由工程監理師實施工程監理工作。工程監理的任務就是確保建築工程按照設計方案和國家相關標準的要求正確施工，並與建設單位、設計單位、施工單位協作解決工程中出現的各種問題，保證工程質量和安全，並對工程實現的效果進行評價。因此工程監理師應該具備較高的專業技能，並熟悉國家法律、法規、標準與規範。

而項目經理則是負責管理項目全過程的相關工作，主要職責包括規劃、執行、監控、控制和收尾整個項目，保證項目按照時間、質量、成本、範圍等目標順利進行。在工程建設項目中，項目經理需要了解工程圖紙和整體施工進度等信息，與設計師和施工隊溝通並提供指導和反饋，確保工程內部協作和項目的順利實施。

在施工項目中，工程監理與項目經理往往同時出現，且有時他們的職能會有一些交叉和重疊的地方。但是，工程監理和項目經理的職責和工作要求是不同的，工程監理的重點在於監督工程的施工質量和安全，項目經理的重點在於管理、組織、協調整個項目。

1項目經理代表施工單位，監理是監理單位安排的工作人員；

2職責不同：項目經理管理施工方項目的工作，執行施工建設任務；監理代表業主執行業主的委託範圍內的監督管理工作職責；

3項目經理的工作薪金通常比監理要高得多。

工程監理和項目經理雖然在建築工程項目中都扮演重要角色，但是兩者的職責和角色有所不同。以下是它們的區別：

1. 職責不同：

工程監理主要負責監督和管理施工現場，包括監督工程質量、施工進度、安全環保、合同執行等，確保工程建設符合法規和規範要求。

項目經理主要負責整個項目的管理和協調，包括項目規劃、資源調配、工期控制、風險管理、成本管理等，確保項目順利完成，達到預期的效果和目標。

2. 監督的範圍不同：

工程監理主要監督施工現場，對建築工程質量、安全環保等方面進行監管，以確保工程質量、安全環保等方面符合法規和規範要求。

項目經理則需要在整個項目週期內監督和管理，包括項目啟動、需求分析、設計、開發、測試、驗收、交付等階段，確保項目能夠按照計劃順利完成。

3. 主要目標不同：

工程監理的主要目標是確保工程建設符合法規和規範要求，保證工程質量、安全環保等方面得到保障。

項目經理則需要確保項目能夠按照計劃和目標實現，並且在預算和時間等方面得到控制和管理。

總的來說，工程監理和項目經理在建築工程項目中都扮演著重要的角色，但是職責和角色不同，需要根據具體的項目需要確定哪種角色更適合。

工程監理和項目經理的區別在於職責不同。工程監理主要負責監督和管理施工現場，確保施工質量符合要求，並檢查施工是否符合工程設計方案。

而項目經理則是負責整個項目的規劃、組織、實施和控制，包括製定項目計劃、資源管理、溝通協調、風險控制等方面的工作。

他們都是項目團隊中的重要角色，共同保證項目成功完成，並在質量、時間和成本等方面達到預期目標。

監理管質量，項目經理管工程 工程監理他的主要任務是對質量的監督和管理 而項目經理他主要是對整個項目的進度完成情況而負責任 所以兩者是有根本區別的

工程監理是指負責對工程施工單位施工現場和過程的監督單位。項目經理是具體施工項目負責該項目施工管理的總負責人。

工程監理和項目經理有明顯的區別。
工程監理是檢查施工合同的執行情況，確保施工按照合同要求執行，同時還要監督現場安全和質量控制；而項目經理則是負責整個項目的計劃、組織與實施，需要熟練掌握項目管理知識與技巧，協調各個環節的進度，同時還要監督團隊成員的工作質量和效率。
工程監理和項目經理的角色不同，但是在實際操作中往往會相互協作。
如果項目經理和工程監理團隊能夠精誠合作，那麼項目成功的希望將更大。