梅奧的理論被稱為“細胞興奮理論”。
因為根據他的理論，神經細胞之間的信息傳遞是通過化學物質——神經遞質來完成的，並且每個神經細胞只會分泌一種神經遞質。
這個理論在梅奧的霍桑實驗的基礎上得出，通過對青蛙心臟的實驗觀察發現，心臟的收縮是由神經細胞分泌的某種物質引起的。
該理論對神經科學的研究有著重要的意義，並被廣泛應用於神經藥理學和神經病學等領域。
細胞興奮理論的提出為理解神經與行為之間的聯繫提供了重要的基礎，因為它揭示了神經系統的基本結構和功能機制。
此外，該理論也促進了神經藥理學和神經病學等領域的發展，為治療神經相關性疾病提供了理論和實踐基礎。

梅奧理論因為梅奧在霍桑實驗的基礎上提出了梅奧理論，即員工對待工作態度的改變和參與程度的提高，會導致工作效率的提高和產出的提高；同時也發現了員工對於自身重要性的關注和認可會進一步提高工作動力和熱情。
梅奧理論從另外一個角度了工作動機這個理論，提高員工的參與度和對於工作的認同感，不僅可以提高員工的工作效率，更可以提高員工的工作滿意度和貢獻意願，從而推動整個組織的發展和進步。

根據題目所說，梅奧在霍桑實驗基礎上提出的理論被稱為：人際關係

當然，在此基礎上，人們也將其稱為梅奧效應和霍桑效應

梅奧

根據霍桑試驗

得出了結論如下：

（1）傳統管理把人性假設為“經濟人”這是不完全的,人應該是社會人.除了物質條件外,社會心理的因素對調動人的生產積極性有很大的影響.

（2）傳統管理認為生 產效率主要取決於工作方法和工作條件.霍桑實驗

結果表明：生產效率的高低主要取決於職工的士氣,而士氣取決於職工在家庭、企業及社會生活中的人際關係是否協調一致.

（3）傳統管理只重視人的正式組織團體、 注意團體結構、職權劃分、規章制度等對人的行為的影響；而梅奧則注意非正式團體,無形組織的作用,其有著特殊的規範,影響團體成員的行為.

（4）提出了新型領導的必要性,這種領導關於傾聽和溝通職工的意見,使正式團體的經濟需要和非正式團體的社會需要取得平衡.

梅奧在霍桑實驗基礎上提出的理論被稱為“人際關係理論”。
原因梅奧在霍桑實驗中發現，工人的生產率不僅與工作環境有關，還與工作小組內部的人際關係密切相關。
因此，他提出了人際關係理論，認為組織應該注重促進員工之間的相互作用，以提高工作的效率和生產率。
人際關係理論在組織領域中被廣泛應用，倡導組織要注重人性化管理，鼓勵員工之間的交流和合作。
此外，人際關係理論也提示我們，人際關係的良好與否不僅影響著工作效率，還直接影響到員工的心理健康和生活質量。
因此，在工作和生活中，我們都應該注重培養良好的人際關係，以提高自身的幸福感和生活質量。

梅奧在霍桑實驗基礎上提出的理論被稱為“工人參與”，也稱為“參與式管理”理論。
因為梅奧通過實驗發現，工人的不同反應和行為是受到影響的，工人參與到企業管理中是一種積極的管理方式，可以提高生產效率和信任度。
同時需要注意的是，這一理論也受到了一些批評和爭議，例如過分強調了人性化和精神需求，而忽略了物質條件的重要性。

梅奧（Mayer）在霍桑實驗基礎上提出的理論被稱為“霍桑-梅奧實驗室效應”。他認為，員工表現的變化主要源於員工感覺到了被重視和被關注，從而增強了他們的自我意識和集體意識，而非由於排除干擾因素而導致的任何變化。

這一理論成為組織行為學研究的重要基礎之一，對團隊建設和人力資源管理等領域產生了深遠的影響。

梅奧在霍桑實驗基礎上提出的理論被稱為梅奧效應理論。
因為在霍桑實驗中，梅奧發現了一種被稱為“社會影響”的因素，即當員工意識到自己正在被觀察和監督時，他們會表現出更高的工作績效，而這種影響因素不僅僅取決於物質因素，還包括員工的心理和態度等因素。
梅奧效應理論在組織行為學領域中得到了廣泛的應用和研究，對於組織的管理和員工的激勵具有一定的指導作用。

梅奧在霍桑實驗基礎上提出的理論被稱為梅奧效應或梅奧理論。
因為他在霍桑實驗的基礎上認為，員工表現的變化不僅僅是由於環境改變所引起的，更重要的是員工的參與感和團隊合作對錶現產生的影響。
這一理論指導了管理學科的發展，也引發了組織行為學和人力資源管理領域的研究。
梅奧效應被廣泛應用於組織變革、員工激勵、領導力等方面，成為現代企業管理的重要理論之一。

梅奧-哈特利理論因為梅奧在霍桑實驗的基礎上發現，不僅是物理環境的變化，心理變量對於工作績效也有很大的影響。
他提出了梅奧-哈特利理論，強調了員工的生理和心理需求在工作中的重要性。
梅奧-哈特利理論認為，經常受到固定工作條件的員工會變得自滿和不激勵，而當員工了解到他們的工作條件可以改變時，他們傾向於去努力爭取更好的工作條件，從而提高工作績效。
梅奧-哈特利理論在管理學上的應用十分廣泛，管理者可以通過提高員工的生理和心理需求的滿意度，進而提高企業的績效和效益。
此外，也可以有針對性地調整員工的工作條件，以激發員工的工作積極性和創造力，帶動企業的發展和進步。

梅奧-霍奇金星型神經元理論因為梅奧通過對霍桑實驗的推演而提出了神經元是通過動態平衡調節神經信號的工作機制，被稱為梅奧-霍奇金星型神經元理論。
在這個理論中，神經元的工作是通過平衡不同離子流的進出來實現的，這種平衡可以在不同的時刻和不同的狀態下進行調節，從而實現神經信號的傳遞和處理。
這個理論對神經科學的發展產生了重要的影響，也為理解神經系統的工作原理提供了新的思路。
同時，這個理論也有很多的發展和延伸，比如人們通過對網絡神經元的建模研究、對神經信號的傳遞機制的研究等，都可以更進一步地理解和應用這個理論。

梅奧在霍桑實驗基礎上提出的理論被稱為“人的注意力與任務績效之間的關系理論”，也被稱為“梅奧效應”或“霍桑效應”。該理論認為，人的注意力對任務績效產生了重要的影響，因為人們在接受任務時會感受到被關注的程度，並且這種關注會對他們的行為產生影響，導致任務績效發生變化。

是人際關係理論或梅奧理論。

這一理論認為，員工的生產力不僅受到物質條件的影響，還受到社會和心理因素的影響。因此，管理者應該注重員工的情感需求和人際關係，以提高員工的工作積極性和生產力。這一理論對管理學的發展產生了深遠的影響，成為了現代組織行為學的重要基礎之一。

梅奧提出的理論被稱為神經遞質理論。
這個理論認為神經元之間的傳遞信息是通過神經遞質這一化學物質實現的。
梅奧的研究在霍桑實驗的基礎上發現了神經遞質這個概念，並了神經元之間傳遞信號的機制。
這個理論的提出和發展，為我們深入了解神經系統的功能和疾病治療提供了堅實的基礎。

梅奧（H. Gobind Khorana）在霍桑實驗基礎上進行了深入研究，並提出了關於密碼子（codon）的理論，該理論被稱為“三聯密碼子假說”（Triplet Code Hypothesis），也稱“三字母密碼理論”。

三字母密碼理論是指 DNA 分子所攜帶的信息是以三個核苷酸（即三聯密碼子）的排列方式來編碼的，每個三聯密碼子可以編碼一個氨基酸。梅奧通過一系列的化學和物理實驗研究，闡明了各種氨基酸和不同三聯密碼子之間的關系。這項工作奠定了 DNA 語言的基礎，標誌著分子生物學進入了一個新的階段。

1968年，梅奧憑借“三聯密碼子假說”獲得了諾貝爾生理學或醫學獎，與榮膺此項殊榮的還有他的兩位合作者，M·W·尼伯格（Marshall W. Nirenberg）和R·W·霍利（Robert W. Holley）。

梅奧在霍桑實驗基礎上提出的理論被稱為“梅奧效應”。
原因是梅奧在對霍桑實驗的分析中發現，不僅是物理條件改變了工人的工作效率，而且是人際關係的改變和經濟激勵的作用對工人產生了重要影響，從而推導出了梅奧效應的理論。
梅奧效應是一個組織行為學中的重要理論，它指出，員工的工作績效受到很多因素的影響，不僅包括工作環境、認知和能力水平等個體因素，同時也受到組織內部的人際關係、領導風格和激勵機制等因素的影響。
因此，組織管理者需要注重改善組織內部的人際關係，激發員工的內在動機，提高組織績效。