創業指的是發現、創造以及利用適當的創業機會，然後借助有效的商業模式用以組合生產要素，創立新的事業，以獲得新的商業成功的過程或者活動。
我認為這作為創業的定義來說是非常合適的。
2.創業的本質
創新可以說是是創業的本質特徵。
沒有創新的創業，是低層次的創業，很難具有持久的生命力。
讓變革成為習慣,讓創新成為創業的動力,不斷前行。
3.創業的特點
創業有四個特點:
1）創造具有"更多價值的"新事物;
2）需要創業者付出時間經歷,不斷努力;
3）具有一定的風險,包括人力、物力、財力;
4）過程或結果中能獲取收益,且相當可觀。
4.創業的目的
做任何事情都是有目的的,創業也不例外。
大多數人創業都是為了實現財富的飛速增長,儘管這個過程種充滿了危險。
但還有一部分人不同,他們創業可能是為了實現自我的人生價值,為社會做出貢獻。
二.如何創業？
隨著經濟的發展以及國家支持創業政策的實施,投身創業的人數越來越多,
但是創業成功的永遠都是小部分,下面來談談如何正確創業,提高成功率。
1.合適的方向
創業的方向有很多,電商,社交,O2O,實體零售等等,
選擇一個合適的方向是創業成功的關鍵之一。
創業者可以通過不斷學習，關注各類信息，媒體博客等，
同時加入創業的圈子和別人交流，
結合自己的以往經驗選擇一個自己感興趣並且有前途的大方向。
一旦選定了,就不要輕易地去更改，畢竟隔行如隔山，
每個行業都有自己的潛規則，摸熟它是需要時間,需要交學費的。
大方向的選擇可以考慮一下三個點
1）新型技術所帶來的新市場,比如當初的互聯網革命
2）國家政策所帶來的紅利,比如允許商品交易所帶來的房產市場
3）人們收入提高所帶來的消費升級,比如可以在部分縣城開麥當勞,肯德基等
記住選擇一個切入點,創業初期切記全線鋪開。
2.團隊管理建設
一個好的創業項目往往不是一個人能夠進行到底的。
團隊在創業過程中占據重要的一環。考慮清楚創業項目需要多少人,初期不要太多。
選擇的人可以從兩個方便考慮：
一是技能，專業能力要強。二是協作，盡量找有合作經驗的人來合作，
創業初期特別注重人員間的磨合期。
創業者除了要清楚自己幹什麼,也要知道合作伙伴想做什麼，可以做什麼，最終可以做成什麼樣。
如果過於勉強，既不開心也不持久,對創業十分不利.
3.啟動資金
作為一個創業項目,有許多需要用到錢的地方。
我們可以將創業的資金來源分為三種情況。
1）自給自足:組一個小團隊，不需要投資太多，就可以掙錢，這種是最理想的情況,但往往規模較小。
2）找資本投資:資本的力量是十分強大的,但是融資成本高昂,難度較大,而且與投資人之間的信任關系較難確立。
3）自己掏錢:自己掏錢當老板創業,收益最大,風險最大,往往容易血本無歸。
4.天時地利
在合適的時間做合適的事情，市場上的形式總是不斷變化的。
創業不僅需要激情和勇氣，更需要的是理性和耐心。
找準合適的時機,切入合適的市場。
地理位置也很重要,學會權衡取捨,將地理優勢最大化。
可以根據不同地方的不同特點,客觀分析自身條件,選擇具有地方特色的創業項目。
5.合適的制度
一個創業團隊必須要有一個規範適合的制度。
其中,最根本的就是股權了，分配時既要保證決策的集中，也要權衡團隊的歸屬感。
還有就是人事,團隊的領頭人特別重要,起好舵手的作用,決定大方向。
同時要能找出團隊的不足加以改正,並且實施合理的獎懲措施。
6.運氣運勢
創業可以說是一門藝術而不是科學,科學可以重複並且不被證明是錯的但藝術不可以。
創業也是如此,同樣的創業路,可能第二個人就走不通了。
創業的成功是99％的努力加上1％的運氣,而這運氣往往也是關鍵。
創業指的是發現、創造以及利用適當的創業機會，然後借助有效的商業模式用以組合生產要素，創立新的事業，以獲得新的商業成功的過程或者活動。
我認為這作為創業的定義來說是非常合適的。
2.創業的本質
創新可以說是是創業的本質特徵。
沒有創新的創業，是低層次的創業，很難具有持久的生命力。
讓變革成為習慣,讓創新成為創業的動力,不斷前行。
3.創業的特點
創業有四個特點:
1）創造具有"更多價值的"新事物;
2）需要創業者付出時間經歷,不斷努力;
3）具有一定的風險,包括人力、物力、財力;
4）過程或結果中能獲取收益,且相當可觀。
4.創業的目的
做任何事情都是有目的的,創業也不例外。
大多數人創業都是為了實現財富的飛速增長,儘管這個過程種充滿了危險。
但還有一部分人不同,他們創業可能是為了實現自我的人生價值,為社會做出貢獻。
二.如何創業？
隨著經濟的發展以及國家支持創業政策的實施,投身創業的人數越來越多,
但是創業成功的永遠都是小部分,下面來談談如何正確創業,提高成功率。
1.合適的方向
創業的方向有很多,電商,社交,O2O,實體零售等等,
選擇一個合適的方向是創業成功的關鍵之一。
創業者可以通過不斷學習，關注各類信息，媒體博客等，
同時加入創業的圈子和別人交流，
結合自己的以往經驗選擇一個自己感興趣並且有前途的大方向。
一旦選定了,就不要輕易地去更改，畢竟隔行如隔山，
每個行業都有自己的潛規則，摸熟它是需要時間,需要交學費的。
大方向的選擇可以考慮一下三個點
1）新型技術所帶來的新市場,比如當初的互聯網革命
2）國家政策所帶來的紅利,比如允許商品交易所帶來的房產市場
3）人們收入提高所帶來的消費升級,比如可以在部分縣城開麥當勞,肯德基等
記住選擇一個切入點,創業初期切記全線鋪開。
2.團隊管理建設
一個好的創業項目往往不是一個人能夠進行到底的。
團隊在創業過程中占據重要的一環。考慮清楚創業項目需要多少人,初期不要太多。
選擇的人可以從兩個方便考慮：
一是技能，專業能力要強。二是協作，盡量找有合作經驗的人來合作，
創業初期特別注重人員間的磨合期。
創業者除了要清楚自己幹什麼,也要知道合作伙伴想做什麼，可以做什麼，最終可以做成什麼樣。
如果過於勉強，既不開心也不持久,對創業十分不利.
3.啟動資金
作為一個創業項目,有許多需要用到錢的地方。
我們可以將創業的資金來源分為三種情況。
1）自給自足:組一個小團隊，不需要投資太多，就可以掙錢，這種是最理想的情況,但往往規模較小。
2）找資本投資:資本的力量是十分強大的,但是融資成本高昂,難度較大,而且與投資人之間的信任關系較難確立。
3）自己掏錢:自己掏錢當老板創業,收益最大,風險最大,往往容易血本無歸。
4.天時地利
在合適的時間做合適的事情，市場上的形式總是不斷變化的。
創業不僅需要激情和勇氣，更需要的是理性和耐心。
找準合適的時機,切入合適的市場。
地理位置也很重要,學會權衡取捨,將地理優勢最大化。
可以根據不同地方的不同特點,客觀分析自身條件,選擇具有地方特色的創業項目。
5.合適的制度
一個創業團隊必須要有一個規範適合的制度。
其中,最根本的就是股權了，分配時既要保證決策的集中，也要權衡團隊的歸屬感。
還有就是人事,團隊的領頭人特別重要,起好舵手的作用,決定大方向。
同時要能找出團隊的不足加以改正,並且實施合理的獎懲措施。
6.運氣運勢
創業可以說是一門藝術而不是科學,科學可以重複並且不被證明是錯的但藝術不可以。
創業也是如此,同樣的創業路,可能第二個人就走不通了。
創業的成功是99％的努力加上1％的運氣,而這運氣往往也是關鍵。