答：領隊不屬於運動員。領隊是一支運動隊的最高領導。它是每個運動隊必不可少的人物，每個隊員的思想問題，生活問題，隊員的競技作風，都需要領隊的努力工作來抓。對於隊員思想狀況要了如指掌。並能從細微的事情中找出對隊伍有影響的變化。

領對屬於運動員嗎？

應該不是運動員的，他可能以前是運動員，領隊應該是運動員的管理員吧，他應該要管運動員的日常工作，生活，和出去比賽的時候的一些準備工作。比如安排出去比賽的時候的行程，車子，住宿等。領隊在管理方面還是需要有工作經驗的，管理起來才會得心應手！

領隊不屬於運動員。領隊屬於體育官員。但是很多領隊都是從運動員過來的。像我們國家有很多運動員退役以後，然後會到大學裡邊系統的學習文化知識。有的畢業以後會成為教練員，有的畢業以後就會成為體育官員。像我們熟悉的劉國樑教練，最初就是很優秀的運動員。周繼紅也是很優秀一位跳水運動員，後來又成了我們國家跳水隊的領隊。

領隊不一定屬於運動員，有可能是領導，有可能是代表，具體分析是領隊一般屬於本運動協會或俱樂部的人員,是主教練、球員和俱樂部之間的協調員。而教練一般都是由俱樂部外聘而來。大家看看這樣的理解對你們有沒有幫助，大家也可以提出不同看法

不是

就是各個管理中心的中層幹部，一般都是相關的專業人員。

領隊的原意我認為應該是帶領隊員，負責後勤，但是在中國，尤其是足球(其他項目不熟悉，不做評論)，領隊簡直就是管理球隊，除了日常訓練是教練的活，其他的都歸他管。去年女足的李飛宇更有莫大的權利，太不正常了。1.協調隊員與教練關系

2.主持對內會議

3.安排除訓練以外的大部分活動事項

4.提醒隊員的注意事項

負責處理隊伍內外部事物，相當於整個隊伍的老大。當然內部專業上的事一般不插手，好吧！足球籃球等除外。

即率領隊伍的人，如在籃球比賽中主要負責管理球隊的行程，安排帶球隊到客場參加比賽等事宜。領隊和教練的區別：

1、身份不同領隊一般屬於本運動協會或俱樂部的人員，是主教練、球員和俱樂部之間的協調員。而教練一般都是由俱樂部外聘而來。

2、職責不同領隊主要負責球隊的日常生活、人員管理以及對外交流，安排球隊的日常行程，帶領隊伍外出參加各種比賽。主要是後勤和行政的工作。而教練主要是負責隊員的日常訓練安排、戰術安排等，在比賽中進行臨場調度，布置戰術等。

3、權利不同領隊有權利安排線路、出發時間和行程；有權利根據安排限制參加活動的最多人數；有權利出於安全原因控制參加活動的男女性別比例；有權利出於安全原因勸阻不適合的人員參加該次活動。教練通過自己的專業知識幫助，每一位隊員製定符合其身體素質要求的訓練計劃。有權利合理地安排隊員的日常運動訓練，以及決定比賽上場人員和所用戰術。

領隊不屬於運動員。運動員是參加各種比賽的人員，由這些參加比賽的人員組成一支參賽的隊伍而領隊則屬於領導這支隊伍的人，是這支隊伍的領導，簡稱領隊。領隊是不參加比賽的，他的任務就是帶領這些運動員圓滿的完成比賽，取得好成績。

領隊不屬於運動員。當然領隊也是由運動員轉換過來的，而且一定是高級運動員，取得過一定成績的人。

領隊一般為本運動協會的官員，主要負責運動員的日常生活管理。領隊主要是負責安排球隊的行程，帶隊到客場參加比賽的人物。

領隊是做好運動隊思想工作的關鍵因素。調動他們從事這項工作的積極性、主動性和創造性，是加強和改進運動隊思想工作關鍵中的關鍵。然而要調動他們的積極性、主動性和創造性，最重要的問題是正確評價領隊工作的勞動價值，提高他們的基本素質，這是新世紀、新形勢下加強運動隊領隊自身建設迫切需要解決的重要問題。

領隊一般為本運動協會的官員,主要負責運動員的日常生活管理。包括聯繫比賽、隊員登記、隊紀考核、後勤保障、經費管理。參與賽前的教練領隊會議，平常則是監督教練練球是否確實、擔任教練和上級的溝通橋梁、協助管理球員、審核教練所列的訓練計劃表與執行、決定移地訓練事項、隊伍經費申請與發放、各項行政業務協助處理、裁決獎金多寡與發放與否、考核教練與助理教練還有隊伍管理等。

領隊和主教練不一樣，區別在於身份不同、職責不同。主教練職責是安排訓練，比賽調度，人員安排。領隊起到協調作用。

不屬於運動員。

領隊一般為本運動協會的官員,主要負責運動員的日常生活管理。包括聯繫比賽、隊員登記、隊紀考核、後勤保障、經費管理的一些工作安排，這麼說吧，運動員的衣食住行都是領隊安排的！此外還有一些新聞發布會時，領隊也是球隊的發言人！

領隊不屬於運動員。

1、領隊，一般是指戶外自助遊帶領隊伍的人統稱。每一個領隊都是戶外運動的。

2、運動員(athlete)，指從事體育運動的人員，詞語起源於古希臘文。運動員分為運動健將、一級運動員、二級運動員、三級運動員、少年級運動員五個技術等級。

領隊不屬於運動員。

領隊就是負責帶安排球隊的行程，帶隊到客場參加比賽的人物。

作為領隊，首先應該具備足夠的理論知識，不僅僅是戰術方面的，還必須包括人體運動學的相關知識。因為要管理球員，所以在人事管理方面的經驗和能力也是非常重要的，要懂得處理和球員、媒體、俱樂部的關系，也要知道激勵或者批評球員的正確手段。