-
1 # 用戶5706189292720
-
2 # 手機用戶夜籟人靜tw33
企業從事併購交易,可能出於各種不同的動機。主要包括以下幾個方面:
(一)企業發展動機
在激烈的市場競爭中,企業只有不斷發展才能生存下去。企業發展壯大的途徑一般有兩條:一是靠企業內部資本的積累,實現漸進式的成長;二是通過企業併購,迅速擴大資本規模,實現跳躍式發展。兩者相比,併購方式的效率更高。
1.併購可以讓企業迅速實現規模擴張。
如果企業採取內部投資的方式,將會受到項目的建設週期、資源的獲取以及配置方面的限制,從而制約企業的發展速度。
通過併購的方式,企業可以在極短的時間內將規模做大,實現規模擴張,提高競爭能力,將競爭對手擊敗。尤其是在進入新行業的情況下,通過併購可以取得原材料、銷售渠道、聲譽等方面的優勢,在行業內迅速處於領先地位。
2.併購可以突破進入壁壘和規模的限制,迅速實現發展
(1)企業進入一個新的行業會遇到各種各樣的壁壘,包括:資金、技術、渠道、顧客、經驗等,這些壁壘不僅增加了企業進入某一行業的難度,而且提高了進入的成本和風險。如果企業採用併購的方式,先控制該行業的原有企業,則可以繞開這一系列的壁壘,使企業以較低的成本和風險迅速進入某一行業。
(2)有些行業具有規模限制,企業進入這一行業必須達到一定的規模。這必將導致新的企業進入後產生生產能力過剩,加劇行業競爭,產品價格也可能會迅速降低。如果需求不能相應提高,企業的進入將會破壞這一行業原有的盈利能力,而通過併購的方式進入某一行業,不會導致生產能力的大幅度擴張,從而使企業進入後有利可圖。
3.併購可以主動應對外部環境變化
隨著經濟全球化進程的加快,更多企業有機會進入國際市場,為應對國際市場的競爭壓力,企業往往也要考慮併購這一特殊途徑。企業通過國外直接投資和非股權投資進一步發展全球化經營,開發新市場或者利用生產要素優勢建立國際生產網,在市場需求下降、生產能力過剩的情況下,可以搶占市場份額,有效應對外部環境的變化。
(二)發揮協同效應
併購後兩個企業的協同效應主要體現在:經營協同、管理協同、財務協同。
1.經營協同
企業購併後,原來企業的營銷網絡、營銷活動可以進行合并,節約營銷費用;
研究與開發費用可以由更多的產品分擔,從而可以迅速採用新技術,推出新產品。
併購後,由於企業規模的擴大,還可以增強企業抵禦風險的能力。
2.管理協同
在併購活動中,如果收購方具有高效的管理資源並且過剩的時候,通過收購那些資產狀況良好但僅僅因為管理不善造成低績效的企業,收購方高效的管理資源得以有效利用,被併購企業的績效得以改善,雙方效率均得到提高。
3.財務協同
併購後的企業可以對資金統一調度,增強企業資金的利用效果
管理機構和人員可以精簡,使管理費用由更多的產品分擔,從而節省管理費用。
由於規模和實力的擴大,企業籌資能力可以大大增強,滿足企業發展過程中對資金的需求。
此外,企業通過併購可以實現合理避稅。如果被併購企業存在未抵補虧損,而收購企業每年生產經營過程中產生大量的利潤,收購企業可以低價獲取虧損公司的控制權,利用其虧損抵減未來期間應納稅所得額,從而取得一定的稅收利益。
(三)加強市場控制能力
(1)在橫向購併中,通過購併可以獲取競爭對手的市場份額,迅速擴大市場占有率,增強企業在市場上的競爭能力。
(2)由於減少了競爭對手,尤其是在市場競爭者不多的情況下,可以增加討價還價的能力,企業可以以更低的價格獲取原材料,以更高的價格向市場出售產品,從而擴大盈利水平。
(四)獲取價值被低估的公司
證券市場中公司股票的市價總額應當等同於公司的實際價值,但是由於環境的影響、信息對不對稱和未來的不確定性等方面的影響,上市公司的價值經常被低估。如果企業認為可以比被併購企業原來的經營者管理的更好,則收購價值被低估的公司並通過改善其經營管理後重新出售,可以在短期內獲得巨額收益。
(五)降低經營風險
企業在追求效益的同時還需要控制風險,控制風險的一種有效方式就是多元化經營。多元化經營既可以通過企業併購來實現,也可以通過內部的成長而達成,但通過併購其他企業,收購方可以迅速實現多元化經營,從而達到降低投資組合風險、實現綜合收益的目的。
-
3 # 如煙騎士
兼并(Merger)和收購(Acquisition)是市場經濟高度發展的產物,常常縮寫為M&A.權威人士對兼并的解釋是:兩家或更多的獨立企業,公司合并組成一家企業,通常由一家佔優勢的公司吸收一家或更多的公司.收購指的是一個公司用現金,股票或債券購買另一公司的股權股票,以獲得該公司的控制權,而該公司的法人地位並不消失.兼并,收購都是為了獲得公司的控制權,是一種高級形態的產權交易,我們把它們簡稱為併購.
回覆列表
企業併購的動因以及效應企業作為一個資本組織,必然謀求資本的最大增值,企業併購作為一種重要 的投資活動,產生的動力主要來源於追求資本最大增值的動機,以及源於競爭壓 力等因素,但是就單個企業的併購行為而言,又會有不同的動機和在現實生活中 不同的具體表現形式,不同的企業根據自己的發展戰略。