IP指網際互連協議，Internet Protocol的縮寫，是TCP/IP體系中的網絡層協議。設計IP的目的是提高網絡的可擴展性：

一是解決互聯網問題，實現大規模、異構網絡的互聯互通；

二是分割頂層網絡應用和底層網絡技術之間的耦合關系，以利於兩者的獨立發展。

根據端到端的設計原則，IP只為主機提供一種無連接、不可靠的、盡力而為的數據包傳輸服務。

我們還是首先來看看什麼是IP(Intellectual Property)吧。有很多種解釋版本，綜合而言：　　首先，IP是無形的。IP折射的是價值觀、人生觀、世界觀或哲學層面的涵義，它最終要和人們產生文化與情感上的共鳴。所以，這也打破了一個誤區，不少人片面地認為IP就是一部小說、一首歌曲、一部電影或一個人等具體的文化創意形態。創作IP就是創作以上這些具體的形態。但是，這些形態只是IP的載體。人們通過這些“形態”理解IP釋放的內核。　　其次，IP是永恆的。IP包容的是一種普世價值;所以，一個有意義、堅挺的IP是不會消亡的。換句話說：小說、電影、音樂等承載IP的具體形態會因為熱點的轉移、時代的變遷而退出歷史舞台，但是IP是恆久存在的。比如最經典的案例：漫威的“美國隊長”誕生於上世紀40年代，那時“美國隊長”的內容因其時代背景，和現在的大不相同。但是，“美國隊長”承載的漫威“英雄世界觀”，卻從未變遷、消亡。IP有強大的穿透力、延展力。我們說的“泛娛樂生態”，就是一個強大的IP能在：小說、動漫、漫畫、遊戲、電影、電視劇、舞台劇等等各種文化創意形態裡，游刃有餘、高契合度地穿梭，形成一部部作品。漫威主畫師沃特.麥克丹尼爾曾指出，國內目前火爆熒屏的《爸爸去哪兒》《中國好聲音》《奔跑吧兄弟》等電視節目，只是“品牌”，還稱不上IP。因為在中國的內容市場，除了收視率和票房帶來的影業收入保證，關於擴展周邊產業幾乎找不到任何值得稱道的案例。二、有些企業的品牌已有點IP化　　這裡並不是說該企業自身有意識地打造IP，而是在持之以恆的品牌建設中，其品牌已越來越向IP靠攏，或有IP的意味。　　上文說到：打造IP耗時特別長。現如今國內“IP產業”浮躁，不少人誤以為IP就是“速食品”，就像快速烹飪一道“一雞多吃”的菜，雞湯、雞肉等炒好後，快速上桌、迅速變現。那些“品牌有點IP化”的企業一定是那些百年老店。比如：可口可樂。　　可口可樂的IP：快樂、夢想　　如今，可口可樂公司已不再是單純意義的飲料製造工廠，而是“樂趣+夢想”的製造者。有人說：它成功地從一個軟飲提供商轉型為一個“娛樂公司”、“內容提供商”。　　可口可樂通過在世界各地進行各種各樣、數不勝數的營銷活動;贊助各種節目等，釋放它的“快樂與夢想”情懷。比如：國內最被津津樂道的“暱稱瓶Campaign”，就是給消費者提供了一種“連接的樂趣”。比如：可口可樂贊助“美國偶像”這檔火爆的綜藝節目，就是在彰顯自己對夢想追求者的支持。　　試想：如果現在把可口可樂那個經典的弧形瓶，做成一部有關“弧形小姐”的動漫，這個“弧形小姐”就是快樂和夢想的不懈追求者，是不是很有意思呢?除了百年老店，越來越多的創業公司也注重將品牌IP化。前不久，我和我一位做嬰幼兒有機輔食創業的朋友聊起：她的創業願景是什麼?她說希望將來，自己的公司和蘋果一樣，人們只要想買手機就毫不猶豫地去購買蘋果的手機。媽媽們想到給寶寶們買輔食，就想到她的品牌;而無需過多地考察技術性指標。這句話背後的意義是什麼呢?蘋果代表了一種創新精神;她的嬰幼兒輔食代表了一種愛和責任。認同這種IP價值觀的人們，自然不會過多地分析產品的參數，或者輔食的配方。因為品牌已經IP化。IP就是訴諸於一種感受，IP變現收獲的就是這種“歸屬感消費”。　　三、IP經理需具備什麼素質?　　IP經理融合了企業的以下傳統崗位：品牌經理、產品經理、BD(商務拓展)經理、運營經理等。　　1.IP經理要熱愛內容和創意，擅於洞察人性。畢竟，IP是一種無形的底層建設，強調文化、價值觀等。而這些最終要通過“內容+產品/服務”的結合體現　　每個公司都是內容生產與消費公司。不管你處於什麼行業，你總要明確“我是誰?”、“我要和誰在一起?”、“我要和目標人群溝通什麼?他們要如何感知我的品牌溫度?”等。這些，都和內容有關。　　2.IP經理要懂“粉絲經濟”。他要明白：這個崗位的最終KPI就是給企業帶來粘性極強的擁躉。對於用戶/粉絲，IP經理和品牌經理最大的不同是，品牌經理會階段性地進行用戶調研，聽取用戶的意見。但是，IP經理要高頻度地通過移動互聯網情境下的數據挖掘，收獲粉絲的各種標籤數據;要在產品還在醞釀時，就要請目標用戶一起“協同作戰”，參與到產品的設計、研發、營銷等環節。　　3.IP經理要有“產品變現”意識。要思考：企業的IP價值還可以用在什麼領域?可以和誰進行跨界合作，產生1+1>2的化學反應?怎麼實現貫通性變現?　　最後，在結束這篇文章時，我想寫一個有關童年的回憶片段。那時我大約10歲，最喜歡看的動畫片就是“忍者神龜”。這部動畫片最吸引孩子的地方在於：弱者戰勝強者。4只被命名為各個科學家、藝術家的烏龜，帶著不同顏色的眼罩，在一隻老鼠師傅的帶領下，打敗強大的敵人。有一天，我在電視上看到了一條有忍者神龜包裝的薯條廣告。這條廣告反復強調：吃這包有忍者神龜形象包裝的薯條，會感到無比快樂。于是，我讓我媽媽給我買了一包，邊走邊吃。那一刻，我真心覺得自己特別快樂，就像每集動畫片結束時，4只烏龜又打敗了敵人的那種欣喜。我至今都記得這種感覺。我和我媽說：這包薯條真神奇!我吃了真的感到很快樂!　　20多年後，想想：原來這就是IP的力量。