亞朵酒店的創始人兼CEO耶律胤說，“香格里拉存在於一本叫《消失的地平線》的小說中，而我們的亞朵村真實存在於雲南的怒江邊。”
亞朵酒店創始人兼CEO 耶律胤
耶律胤是酒店行業的連續創業者，2004年，他和季琦一起創辦了漢庭酒店（華住酒店集團）。2012年4月，耶律胤離開老東家，著手創立亞朵酒店。2015年1月，亞朵酒店已經完成B輪三千萬美金的融資，公司估值達到10億人民幣。
從2013年8月，亞朵西安南門店開業到如今，2年的時間，亞朵已經開業完成29家亞朵連鎖，已經簽約100餘項目。
經營房間和經營空間之後，亞朵還要經營人群
與其他以價位為區分手段的酒店不同，亞朵酒店切入市場的路徑是主打“閱讀和攝影”，要做一家人文型連鎖酒店。耶律胤表示，“傳統的酒店主要是在對如何經營房間、到經營空間上入手，而我們直接定位於消費者，即我們先找到我們要鎖定的消費者，針對他們進行用戶畫像的研究，然後推出我們的酒店產品。”
亞朵自己研發的普蘭特床品系列
用簡單粗暴的方法來理解“經營人群”，就是“消費者”與“逼格”。就好比，用“蘋果手機”與喝“星巴克咖啡”的人。亞朵對於自己理想中的服務人群是那些中產階級，且對於差旅居住品質有追求，有自己興趣愛好的這樣一批人。
“當我聽聞三聯生活書店要開24小時書店了，我想沒有什麼場景比酒店更適合24小時營業了，因此我們決定把三聯書店搬到亞朵來，”耶律胤表示。亞朵希望給住客帶來“書”式的旅行，提供免費借閱、異地歸還的服務，也會經常在書吧中開展一些線下講座與活動。
24小時的三聯生活書店搬到亞朵酒店中
除了書之外，亞朵另一個加法是“攝影”。耶律胤表示，“我們希望通過攝影連接社群”。在上海的亞朵，攝影主題是花樣年華；在西安的亞朵，攝影主題則是老城牆。“我希望每一個亞朵、每一個城市，都讓住客開啟的一段不同的歷史。我們現在照片做了大概兩百多萬張，一不小心做成了中國攝影最大的屬地攝影圖片庫。”
“經營人群”並不等於不要“經營房間”了。相反，亞朵很注重如何用中檔酒店價格為住客提供高級酒店的入住感受。耶律胤說，“在服務上，我們要向海底撈學習，我們的服務員要像鄰家小妹那樣，溫暖自然；在硬件上，我們還是要給到住客，讓他們睡上天夢之床，我們定製了記憶海綿床墊和超五星級棉製品。”耶律胤表示，“經營房間”是他過去十幾年從業經驗裡最擅長的事情。
“你說如果要把酒店做得像家一樣，還需要層層請示？還需要排隊交押金嗎？”在亞朵，耶律胤給每個員工授權300元，住客可以在極短的時間內完成入住與離店。“我覺得所有的服務，有幾個境界，最基本的是滿意，再往上是驚喜，再往上是感動。如果今天沒有滿意的服務，住客不再回來。亞朵希望給人塑造旅途中的意外之喜，這是我們的目標，要做有溫度的服務。”
如何經營空間？目前，亞朵也在進行差異化升級，從亞朵母品牌中延伸出其他適用於不同場景的品牌。如定位於年輕人的輕生活酒店“亞朵輕居”，定價為299元到599元；定位於休閒度假場景中的中高端度假酒店“可以隱”，定價為1500元到3000元每天；定位於中高端住宅市場，定價為6000元到12000元每月的中長期住宿品牌“遇 亞朵”。
“今天亞朵酒店可能住的是年輕人，未來的酒店住的人可能是更年輕。我們能不能做出適合更年輕人的酒店產品？于是我們做了亞朵輕居。”耶律胤希望亞朵輕居可以滿足年輕人的輕社交需求，儘管房間不會很大，但是公共空間很大，可以滿足聊天、電競、抑或是文藝的展覽等需求。
亞朵也可以O2O，所見即所售
耶律胤說，“酒店是一個絕佳的應用場景，除了場景之外，亞朵還擁有支付能力較強的住客。”在亞朵酒店，每一個住客能看到的商品，從床墊、茶壺到洗浴用品，住客都可以通過掃描二維碼進行網購。“我覺得我們電商是有一個生態鏈支撐的，它是覆蓋到亞朵所有的鏈條裡面來的。”
除了“電商＋”，亞朵還嘗試玩金融服務平台，“我們希望給客戶找到最好的投資標的，我們覺得我們自己的產品就不錯。”亞朵曾與拍拍貸合作，一個六個月的產品，9%的回報率，在9分鐘內完成330萬的融資；而在淘寶眾籌做的床墊商品眾籌，在45天內完成660萬的融資，融資金額達660萬。“我們認為，消費者就是投資者，而投資者也是消費者。”
未來，耶律胤希望把亞朵做成一個生活體驗平台，將各種元素融在其中，以社群、電商和金融為三個切入點。通過粉絲經濟、線下線上的打通、實實在在的酒店產品與服務提高住客的參與性和活躍度。
亞朵酒店的創始人兼CEO耶律胤說，“香格里拉存在於一本叫《消失的地平線》的小說中，而我們的亞朵村真實存在於雲南的怒江邊。”
亞朵酒店創始人兼CEO 耶律胤
耶律胤是酒店行業的連續創業者，2004年，他和季琦一起創辦了漢庭酒店（華住酒店集團）。2012年4月，耶律胤離開老東家，著手創立亞朵酒店。2015年1月，亞朵酒店已經完成B輪三千萬美金的融資，公司估值達到10億人民幣。
從2013年8月，亞朵西安南門店開業到如今，2年的時間，亞朵已經開業完成29家亞朵連鎖，已經簽約100餘項目。
經營房間和經營空間之後，亞朵還要經營人群
與其他以價位為區分手段的酒店不同，亞朵酒店切入市場的路徑是主打“閱讀和攝影”，要做一家人文型連鎖酒店。耶律胤表示，“傳統的酒店主要是在對如何經營房間、到經營空間上入手，而我們直接定位於消費者，即我們先找到我們要鎖定的消費者，針對他們進行用戶畫像的研究，然後推出我們的酒店產品。”
亞朵自己研發的普蘭特床品系列
用簡單粗暴的方法來理解“經營人群”，就是“消費者”與“逼格”。就好比，用“蘋果手機”與喝“星巴克咖啡”的人。亞朵對於自己理想中的服務人群是那些中產階級，且對於差旅居住品質有追求，有自己興趣愛好的這樣一批人。
“當我聽聞三聯生活書店要開24小時書店了，我想沒有什麼場景比酒店更適合24小時營業了，因此我們決定把三聯書店搬到亞朵來，”耶律胤表示。亞朵希望給住客帶來“書”式的旅行，提供免費借閱、異地歸還的服務，也會經常在書吧中開展一些線下講座與活動。
24小時的三聯生活書店搬到亞朵酒店中
除了書之外，亞朵另一個加法是“攝影”。耶律胤表示，“我們希望通過攝影連接社群”。在上海的亞朵，攝影主題是花樣年華；在西安的亞朵，攝影主題則是老城牆。“我希望每一個亞朵、每一個城市，都讓住客開啟的一段不同的歷史。我們現在照片做了大概兩百多萬張，一不小心做成了中國攝影最大的屬地攝影圖片庫。”
“經營人群”並不等於不要“經營房間”了。相反，亞朵很注重如何用中檔酒店價格為住客提供高級酒店的入住感受。耶律胤說，“在服務上，我們要向海底撈學習，我們的服務員要像鄰家小妹那樣，溫暖自然；在硬件上，我們還是要給到住客，讓他們睡上天夢之床，我們定製了記憶海綿床墊和超五星級棉製品。”耶律胤表示，“經營房間”是他過去十幾年從業經驗裡最擅長的事情。
“你說如果要把酒店做得像家一樣，還需要層層請示？還需要排隊交押金嗎？”在亞朵，耶律胤給每個員工授權300元，住客可以在極短的時間內完成入住與離店。“我覺得所有的服務，有幾個境界，最基本的是滿意，再往上是驚喜，再往上是感動。如果今天沒有滿意的服務，住客不再回來。亞朵希望給人塑造旅途中的意外之喜，這是我們的目標，要做有溫度的服務。”
如何經營空間？目前，亞朵也在進行差異化升級，從亞朵母品牌中延伸出其他適用於不同場景的品牌。如定位於年輕人的輕生活酒店“亞朵輕居”，定價為299元到599元；定位於休閒度假場景中的中高端度假酒店“可以隱”，定價為1500元到3000元每天；定位於中高端住宅市場，定價為6000元到12000元每月的中長期住宿品牌“遇 亞朵”。
“今天亞朵酒店可能住的是年輕人，未來的酒店住的人可能是更年輕。我們能不能做出適合更年輕人的酒店產品？于是我們做了亞朵輕居。”耶律胤希望亞朵輕居可以滿足年輕人的輕社交需求，儘管房間不會很大，但是公共空間很大，可以滿足聊天、電競、抑或是文藝的展覽等需求。
亞朵也可以O2O，所見即所售
耶律胤說，“酒店是一個絕佳的應用場景，除了場景之外，亞朵還擁有支付能力較強的住客。”在亞朵酒店，每一個住客能看到的商品，從床墊、茶壺到洗浴用品，住客都可以通過掃描二維碼進行網購。“我覺得我們電商是有一個生態鏈支撐的，它是覆蓋到亞朵所有的鏈條裡面來的。”
除了“電商＋”，亞朵還嘗試玩金融服務平台，“我們希望給客戶找到最好的投資標的，我們覺得我們自己的產品就不錯。”亞朵曾與拍拍貸合作，一個六個月的產品，9%的回報率，在9分鐘內完成330萬的融資；而在淘寶眾籌做的床墊商品眾籌，在45天內完成660萬的融資，融資金額達660萬。“我們認為，消費者就是投資者，而投資者也是消費者。”
未來，耶律胤希望把亞朵做成一個生活體驗平台，將各種元素融在其中，以社群、電商和金融為三個切入點。通過粉絲經濟、線下線上的打通、實實在在的酒店產品與服務提高住客的參與性和活躍度。