正常情況下一個人一天能接待幾個客人的問題，可以說有多少客人就能接待多少客人！比如說過年有50名客人給你拜年，你能說我只能接待30人，而讓那20人回去明天再來嗎？

當然不能！即使來100人或200人，不也是一樣招待嗎？提出這個問題是幼稚的！

正常。一天一個人接待幾個客戶。？就說明一個人只能接待一個客戶。那就是最正常的人了。正常的人一夫一妻，一天只能接待一個客人。這就說明一個人接待一個客人的意義。他是正常人，那也就接待一個客人。這樣說話我覺得是正的。沒有別的需要脩飾的。只有這樣才能說明一個人的本質

這家一天不能接待幾個客人。這個問題問的很好，有很多朋友都想知道是怎麼回事。

正常來說，我們你家人接1812接五六個客人。要為客人進度是他們所喜歡吃的東西呀，還要給他們提供要住在場所，這時就需要考慮。一般只能接到五六個，客人吧。

首先該問題沒有定語是什麼人？如果是火車站剪票員每天一個人可以接待成千上萬甚至幾十萬人，如果是出租車司機也是是30到50人，摩的司機可能五個人也可以一個都沒有，洗澡堂連男帶女可能50到500人，大酒店可能接待100到1000人，小旅館可能5到10個人，關鍵是此問題沒有前題，只是這樣回答問題。

一、保持每天不少於3個客戶的拜訪量

每天拜訪最少拜訪3個客戶，這是需要一個銷售員長期堅持下來的平均值。

對一個新銷售來說，每天3個客戶的拜訪量，是非常少的，必須做到4個甚至5個以上。做銷售，也是符合統計學概率的。對於一個新銷售來說，在所有拜訪的客戶當中，可能只有20%會有需求，有需求的客戶當中，可能也只有20%能做成生意。

這麼算下來，拜訪100個客戶，可能只有4個客戶能成交。新銷售提高業績的唯一辦法，就是快速提高拜訪量。所以，每天3個客戶，對新銷售來說實在是少得可憐。

對於老銷售來說，3個客戶的拜訪量是比較適中的，這時候會有一些老客戶，這3個當中可以包括一些重點跟進的老客戶。老銷售的客戶成功率就會相對較高，在他的客戶群體當中，可能有50%以上的客戶能成交，所以這個拜訪量是足夠的。



二、盡量不要獨自吃飯

銷售員在外面跑，就可以安排和客戶一起吃飯。特別是中午飯，適合和一些不是非常熟悉的客戶吃，有利於進一步增進感情。太陌生的客戶，一般也不會接受宴請。

對於第二次拜訪的客戶，就可以在臨近午飯的時候和客戶說：我中午也不回公司了，可否賞臉一起吃個便飯，我一個人吃也挺無聊的，還想借這個機會和你多聊聊。

只要態度誠懇，大部分客戶是會同意的，客戶拒絕也無所謂，不要有心理壓力。客戶拒絕了，就說：那也行，改天找個合適的時間，再一起吃飯。這樣既顯得你大度，又給客戶表達出你想和他建立深入關系的想法，沒啥損失。

可以在晚飯前約一些比較熟悉、比較重要，也想進一步發展跟進的客戶吃飯。可以在臨近下班的時候，如果在客戶那裡，就直接提出來。如果沒在，可以打電話和客戶預約。

預約客戶也要講究話術和技巧：領導，今天下班有沒有安排呢？我在XX酒樓訂了個包間，就在你家（單位）附近，挺久沒見了，想好好向你匯報一下工作。

如果客戶拒絕，同樣不要氣餒，繼續給下一個客戶打電話，這個客戶，留著過段時間再約，如此循環往復。



三、提前做好規劃，提高拜訪效率

最好提前一天做好拜訪計劃，把客戶分好區域，盡量在同一時間拜訪同一區域的客戶。不要拜訪第一個客戶在城市東邊，下一個客戶在城市西邊，路途上花的時間，比拜訪客戶的時間還更多，得不償失。

如果沒有計劃好，拜訪完一個客戶，蒐索一下通訊錄，看看附近還有哪些客戶，就挨個打電話。打電話也有些話術，可以提高約見的成功率，比如：劉總，這會兒在公司嗎？我剛好在您公司附近，在的話我就過去坐坐。

在這種情況下，除非客戶真得很忙，或者不在公司，基本上都會見你的，畢竟你跑都跑過來了，不接見你，他也會不太好意思的。



四、做好客戶拜訪列表，篩選有效客戶

當拜訪過的客戶越來越多，客戶列表越拉越長，就要對客戶進行篩選。根據客戶是否有需求、客戶採購進度、客戶接受度等，進行排序。將有需求、採購進度快、客戶接受度高的客戶，列為重點客戶，多花時間和精力來維護。

對於有需求，進度慢，客戶接受度不高的客戶，列為普通客戶，拜訪頻次可以降低，直到他們成為重點客戶。

對於沒有採購需求以及接受度差的客戶，就列為無效客戶，拜訪一兩次之後，就要果斷識別出來，然後放棄這些客戶，不要再花時間精力了。



以上是根據我的經驗，給大家提的普遍性建議。每個銷售的情況不同，每個行業的情況也不一樣，不一定要照搬我的經驗，一定要根據自己的情況，製定適合自己的方法。