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  • 1 # 96326461548

    一般以分為高,中,低三種價格帶為宜。因為價格帶如果過多,會使消費者難以選擇。如果價格帶過少,又會使消費者挑選餘地太小

  • 2 # 用戶405087535507800

    所謂“外行看熱鬧,內行看門道”。作為一個現代渠道中的銷售人員,了解競爭對手的市場情況時,不能只限於對方的陳列方式和陳列位置,還要更深層次地去了解商品構成和價格分布,養成靠數據說話的習慣。只有掌握了“看門道”的技法,看到別人看不到的部分,才有機會獲勝。      零售商的價格帶分析法      商品價格帶分析,其實是零售商在做市場調研時經常使用的方法。它是在同類商品或一個商品類別中,研究商品最低價格和最高價格的差別。   商品價格帶的寬度決定了其在零售門店中所對應的消費層次及數量。例如,毛巾品類中存在高中低檔,對應三個消費層次。如果門店沒有高檔消費層次,那麼你準備高檔毛巾就是錯的;或者你沒有準備有需求的高檔品,就會失掉一個消費層次。其他商品也遵從此理。   對於供應商來說,價格帶的寬度決定的是此類商品所對應的零售商層次及數量。價格帶寬,能盡可能滿足各種不同類型零售商的需求,高中低檔或組合或分級。由於供應商很少對商品品類進行如此細緻的劃分,所以有必要學習一下零售商的價格帶分析方法,同時可以了解零售商的價格帶區間,避免被零售商拒之門外。   通常,在零售商的商品結構分析中,價格帶分析能為市場調查提供有利的分析結果。   例如紅葡萄酒,A終端有5個規格,分別是5元、10元、20元、30元、50元;B終端也有5個規格,分別是8元、10元、15元、20元、30元。經過價格帶對比後我們發現:   (1)A終端的價格帶(5元~50元)比B終端寬(8元~30);   (2)如果供應商的紅酒價格在10元左右,那麼在A、B兩個終端都會面臨較強的競爭,而如果你擁有5元以下或者50元以上的商品,就可能爭取到另外的市場空間。   上例中,如果你在5元左右首先切人,比如備有3個單品的小規格葡萄酒,滿足一個人想喝酒,想一次性喝光、又不想大喝時的需求;同時再切人15元左右價位,如在其附近增加4個左右的單品,來滿足兩口之家或兩人日常性喝酒時的需求;30元~瓶的葡萄酒則作為日常性消費,品目數不可拉大,可控制在1~2個單品,滿足家庭聚會。   如此,便勾畫出了超市對葡萄酒的基本需求。超市採購會根據自己店面的定位選擇商品,高檔超市可能增加非日常性酒的種類,折扣店可能針對日常性消費(大家庭大喝時)備齊低價位區品種。   供應商學習價格帶分析,不僅僅是為了掌握一門技術,更重要的是掌握下游零售終端的需求。為不同性質不同規模的零售商提供適銷對路。價格合理的商品,才有長期合作的可能。      怎樣尋找品類中的價格點      那麼,怎樣才能準確掌握價格帶分析方法呢?   零售商在進行商品價格帶分析時,很關鍵的一步是確定晶類的商品價格區域和價格點,然後決定出品類的商品定位,以及應當引入和刪除哪些商品。這一點,供應商也可以分步驟進行學習。   第一步,選擇分析對象,其對象要求為所供應商品中的某一個小分類;   第二步,展開商品品類中的單品信息(比如醬油),羅列出其銷售價格;   第三步,歸納該品類中單品的最高價格和最低價格,進而確定品類目前的價格帶(該小類商品銷售價格的上限與下限範圍)分布情況;   第四步,判斷其價格區(價格帶中陳列量比較多且價格線比較集中的區域);   第五步,確定商品品類的價格點(即對於供應商的某類商品而言,最容易被客戶接受的價格或價位),確定價格點以後,備齊在此點價位左右的商品,給客戶以商品豐富,價格便宜的印象。      價格帶分析與品類管理      價格帶分析方法必須遵從品類管理的原則,不可跨越品類將所有商品放在一起比較,因為不同分類的商品不具有可比性。所以,價格帶本質上針對的是小分類。也就是說,沒有品類管理的概念,就不會有價格帶分析。不管是以商品進行分類,還是以價格檔次、客戶層、客戶數,客單價或是其他標準來進行分類,使用價格帶分析方法的最終目的就是要解決管理問題的某一項指標。   事實上,價格帶分析不僅僅和單品價格有關,它需要與品類、品牌、終端位置、季節、促銷聯動等等其他數據和手段結合起來分析。我們之所以把價格帶作為一項分析指標,是因為價格帶的存在是客觀的,我們只是希望供應商通過這種方法找到正確合理的價格體系,提供給零售終端相對暢銷的商品。(文章編號:1010)      鏈接:眼上零售商的價格帶調整   在零售商與供應商的合作中,零售商的價格帶是供應商必須重視的一個環節。   現在超市競爭也非常激烈,比較成熟的超市會有一整套供應商考核體系。除了通用的4P即商品、價格、渠道(陳列)和促銷外,還增加了2P,就是人員和供應商。供應商體系已經被導入到整個超市營銷體系當中來。在與供應商體系對接的過程中,零售商希望供應商提供的新品應盡可能符合超市的價格帶需求。   零售商製定價格策略時,一個很重要的依據就是消費者的消費層次和價格承受能力,以此為標準來製定相應的價格帶。超市採購則在相應的價格帶當中尋找產品。供應商所要做的,就是提供採購需要的超市價格帶之中的一系列產品。   每個商超在價格帶方面都有規定,如山姆會員店商品的價格帶較窄,華潤萬佳大賣場的價格帶較寬。比方說,華潤萬佳的大賣場的拖鞋價格帶為9元至20元,在對商圈進行分析後發現,將價格帶延伸到6元對商場的銷售會起促進作用。如果原有供應商不能滿足這一點,它子找新的供應商補充價格帶也就理所當然了。

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