業績能力態度撰寫，據此可以分為三個方面分別具體的描述。

一是業績，實事求是地將個人或部門在業務上取得的成績用大量數據盡量反映出來；

二是關於能力的論述。對取得的業績情況，尤其是完成指標任務進度，側面表述團隊的能力問題；

三是態度。通過前面的業績＋能力分析，凸顯努力奉獻的工作態度等等。

態度決定一切，沒有端正的態度，很難把一件事情做的完美，當然只有端正的態度也是不夠的，還要有處理問題解決問題的能力才能使成績到達一定的高度，工作認真，基礎業務扎實，業績才能穩步迅速發展，態度端正，積極完成公司的任務，工作的時候不加入個人情感，不帶著不好的情緒工作，才能做的更好！

1.

工作認真負責,積極主動,服從整體安排,愛崗敬業,業務知識扎實,業務水平優秀,...

2.

工作認真刻苦,服務態度非常好,使經理在_的時候沒有後顧之憂;工作積極。

3.

工作熱情高;人品端正德行優良自身修養較高對待客戶誠信;對待工作嚴謹處處為公司考慮,...

4.

工作態度端正。

你可以從以下方面寫： 1、素質能力方面（從文化認同、價值使命、目標導向、效率觀念、敬業進取、自動自發、責任擔當、人際溝通及理解、團隊協作、服務支持、廉潔自律、誠實守信、感恩奉獻等方面進行述評） 工作方面：能在規定時間內完成份內工作，極富工作熱情；和公司同事之間能夠通力合作，關系相處融洽而和睦； 溝通能力：善於溝通，保持工作信息的暢通。 工作態度：工作認真、細心且具有較強的責任心，時間觀念強。 目標導向：不斷學習，豐富自己，工作中努力創新，不斷完善工作內容。在與其他部門及外部進行合作時，注重提高自身的工作技能，以更好地完成本職工作 思維能力及創新意識：具備較強的發現問題，分析問題，解決問題的能力，工作中主次分明，思路清晰，有較強的邏輯思維能力，喜歡學習和接觸新的事物，有自己的觀點及想法，敢於創新。 2、業務能力方面（從戰略思維能力、業務規劃及運營能力、體系建設能力、資源整合能力、管理能力、決策能力、執行力、創新能力等方面進行述評） 工作計劃性：每天根據領導分配任務對工作做出合理的規劃，根據工作的輕重緩急著手處理，對工作中可能出現的問題進行預測，需要協調的事情提前鋪墊，保證工作有條不紊的進行。 執行力：全面落實有關工作計劃和工作任務，甚至超越目標和預期完成。 決策及創新能力：對工作中的問題快速決策，個人不斷改進、創新工作，提出公司業務範圍內新構想，並積極實踐。 工作態度：工作認真、細心且具有較強的責任心，時間觀念強。 目標導向：不斷學習，豐富自己，工作中努力創新，不斷完善工作內容。在與其他部門及外部進行合作時，注重提高自身的工作技能，以更好地完成。 決策及創新能力：對工作中的問題快速決策，個人不斷改進、創新工作，提出公司業務範圍內新構想，並積極實踐。 拓展知識 1、工作能力，在人力資源管理學上，是指對一個人擔任一個職位的一組標準化的要求，用以判斷是否稱職。能力通常是指一個人能夠發揮的力量。人的能力包括本能、潛能、才能、技能，它直接影響著一個人做事的質量和效率。對於提高工作能力，心理學有兩種解釋：一是個人現在所能為者，二是個人將來可能為者。個人行為所表現出來的實際能力，心理學稱之為“成就”，而通過學習和訓練或在行為中表現出來的能力，心理學則稱之為“潛能”。2、什麼是工作能力：這包括其知識、技能及行為是否能夠配合其工作。簡單來說，工作能力就是一個人是否有適合的能力擔任一個職位。 3、工作能力的解析：員工的工作能力與工作業績呈密切的正相關關系。業績是外在的，能力是內在的。具有較高工作業績的員工，在一般情況下，其工作能力也一定較高；而工作能力較強的員工在工作業績表現上也一定很不錯。 一般來說，能力包括必備的知識、專業技能、一般能力等。與能力測評不同，考核工作能力，是考核員工在工作中發揮出來的能力，考核員工在工作過程中顯示出來的能力，根據標準或要求，確定他能力發揮得如何，對應於所擔任的工作、職務、能力是大還是小，是強還是弱等，作出評定。同時，考核能力不是考核能力的絕對值，根本點在於考核能力提高速度和幅度的相對值。通過考核要求員工在本來崗位上，在原有的基礎上快速、大幅度地提高能力。（資料來源：：工作能力）