一是工作得過且過，滿足於開會了事，貫徹落實沒有下文。把說了當做了，把做了當做成了，實則是只喊口號“唱空城”。

二是“表態”之後無“表現”，服務群眾靠“表演”，面對群眾訴求滿口承諾，開的卻是空頭支票。往往是“火箭回應”後就沒了下文,或者依然我行我素。這種“表面上辦”，其實只是“做給你看”，目的是“贏得你贊”，實際成效“稀鬆散漫”。

三是對職責範圍內的工作上推下卸。遇到急難險重的任務挑三揀四、討價還價,甚至以各種理由推脫。

四是長期坐在辦公室以“遙控指揮”接“燙手山芋”，了解情況主要靠下屬匯報、部署工作主要用電話通知、考評工作主要看下級報告,工作安排脫離實際

五是“不喊號子不拉縴,擼起袖子一邊看”，安於現狀、不思進取,庸碌無為“混日子”。平時不言不語，有事一問三不知，見到工作“兩手一攤”,碰到問題“兩眼一黑”。

六是有些幹部年近退休，認為自己“船到碼頭車到站”，學習教育請假缺席,重要會議他人代勞，政策落實不聞不問

七是守著條條框框辦事，作風拖沓、不重時效，把“遇到問題按兵不動、能拖一陣是一陣”奉為工作哲理，對限時辦結的工作不按時限辦理，對重大事項推動、落實不力。

八是面對“老大難”“硬骨頭”，只想當“太平官”，選擇一“走”了之

九是無視群眾訴求，以領導批示為“風向標”，主要領導重視的工作就快馬加鞭抓落實,不怎麼重視的工作就選擇性忽視，領導沒有明確要求、沒細化實施辦法，就“不會幹不願幹不敢幹”。

十是“怕得罪人、怕出問題、怕擔責任”，面對高風險領域工作,甚至臨陣脫逃;遇到存在一些制約條件的事,謀劃不靠前，徘徊不定、畏首畏尾。還有的不貪不佔，就是不干，甚至不廉不勤，貪了也不干。

一、幹部的團隊管理水平必須提高，不斷提高自身素質，提高個人能力；

二，幹部要遵紀守法，廉潔自律；

三、認真負責認真對待做好每一件事情，按照規範要求提高工作水平

四、正確處理團隊關系，維護團隊形象，主動溝通交流

五、要有執行力，有管理意識，及時提高總結

六、充分發揮各個成員部門的職能，按照團隊管理要求做好工作

1.眼高手低，愛發牢騷

在機關中，常會看到，有的幹部名牌大學畢業，自認為身懷大才，瞧不上這個，看不起那個，大事做不來，小事不屑做，因而常懷屈才之感。尤其是偶然受挫或者未能得到提拔，便憤懣不已，覺得領導有目無珠，于是總一副憤世嫉俗的樣子（點我：看完《乘風破浪的姐姐》，終於知道領導喜歡哪種人了）。

有句話說得好：是龍你給我盤著，是虎你給我臥著。要知道，水低成海，人低為王。太心高氣傲的人，時常會眼高手低。個人的發展是否如願，更多時候，不是你懷才不遇，而是你懷的才還不夠。更重要的是，總是怨地怨地，不僅於事無補，而且還會引得同事對你避而遠之。正確的方法是，認真自省反思，查找自己的短板和不足並努力加以改進，這樣方可行穩致遠。

2.無理想，無追求

有的幹部，早些年為了自己的理想抱負，常常加班加點、刻苦努力；等有了一定成就時，反而迷失了方向，發出“工作這麼拼這麼努力為的是什麼”“工作能帶給我什麼”“我當了這個級別的幹部，為什麼不給自己撈點好處”等疑問，不知道自己到底追求的是什麼。

其實，人一旦陷入這類思維閉環，就會陷入迷茫，工作沒幹勁、生活沒方向。甚至，會開始隨波逐流、順流而下，直至奢靡腐化，走上人生不歸路。

3.心理陰暗，滿腦子陰謀論

平時愛琢磨人，不琢磨事，某人被提拔了，就說是花錢運作的；某人被評為先進了，就說他跟領導關系好；同事調上級機關了，就說他背後有關系；單位出臺新的制度辦法了，就說是領導給職工設套子……（點我：關於體製內提拔，你要明白這15句話）

在這些人的眼中，處處都是陷阱，事事都有陰謀。其實，世上哪有這麼多的陰謀，正所謂“風也未動，帆也未動，是你的心在動而已”。這樣做，只會讓周圍人對你避之不及，畢竟誰都不喜歡跟心思複雜、心理陰暗的人打交道。

4.事事追求完美

完美，本身就是一個現實中並不存在的理想化狀態。但是，有的人對完美的追求，異乎常人，讓人不可思議。本來一項簡單工作，無需花費太多時間和精力，完美主義者卻瞻前顧後、猶豫不決，過分追求細節的完美，浪費了很多不必要的時間和精力，導致顧此失彼、捨本逐末。

其實，世上本就沒有完美無缺的事物。事事追求完美，只能勞心勞力、費勁傷神。幹工作、做事情，一定要掌握矛盾法則，學會抓大放小，做到抓重點、抓關鍵，這樣才會事半功倍。

5.缺乏自知之明，常以“元老”自居

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