領導領導，我錯了，我會深深的檢討自己，注意自己的一言一行，我會閉門思過100天，好好的反省一下自己所做的一切，請領導監督，我會好好的反思我自己，嗯，好好的給你道歉，賠禮道歉，請領導原諒，我會努力做好以後的工作，看我的表現吧，謝謝領導的支持。

作為職場中人，應該具備應有的理論水平與道德品質修養，不犯低級錯誤。但既然已經發生了在辦公室吵架的不良事件，作為事件的當事人，要深刻認識事情的嚴重性，不推責諉過。

首先主動找對方承認錯誤，並求得對方的諒解，其次主動向領導承認錯誤，不為自己做仼何辯解，並誠懇地向領導道歉，表示願意接受領導作出的任何處理意見。

道歉，要讓領導知道你的悔意。

第一種方法，節日祝福。如果恰逢常見的節日更好，也可以找領導最近有什麼可以祝賀的，先按照你們習慣的方式去祝賀他，注意，要快。

做不到的話，就平時跑腿快點，是個人都能看出你在拍馬屁，在去問問公司的老前輩，一般領導都有特別喜歡的東西，你知道後，送一點，當然了，找個好理由。

(1)勇於承擔責任

心理素質要過硬，態度要誠懇。如果責任在自己一方，要勇於要求上司認錯、道歉、尋求諒解；如果主要責任在老板身上，只要不是原則問題，就要靈活處理，下屬可以主動把衝突的責任推給自己，給老板一個臺階下，這樣很容易動老板，化干戈為玉帛。

(2)主動開啟

我們可能都有過這樣的經歷，彼此吵架後，見面後沒有人會先開口，但其實雙方都在期待對方先說出第一句話。所以作為下屬，你要主動打招呼，及時熱情問候，消除衝突帶來的陰影，從而給老板或同事一種既往不咎，大度做事的印象。見面不要憋著一股悶氣，昂著頭等老板先開口。一般來說，作為老板，你不會在與下屬的衝突中做出讓步，所以你應該丟掉幻想，採取積極的態度。

(3)冷卻處理

也就是說，下屬和上級發生衝突後，作為下屬，他們不在乎，不爭辯，不擴散，而是把這件事擱置起來，埋在心底。像往常一樣，報告還在匯報工作，請求還在問，好像什麼都沒發生。如果雙方衝突不是很激烈，這種方法是最明智的。因為時間會讓所有傷口愈合，久而久之，你和老板的矛盾自然會默默化解。

(4)請求調解

衝突結束後，你可以找一個有影響力的同事在老板面前說話，帶上你的歉意，和老板一起做一些調解說服工作。這是一個有效的策略。尤其是一些當事人不會說或者因為感情而不會說的語言，調解人可以說，效果非常明顯。調解人從中斡旋，相當於架起了上下級溝通的橋梁。當然，正常情況下，介體只能起到穿針引線的作用。再修復，還是要靠我們進一步解決。

(5)電話解決方案

打電話可以避免面對面交談帶來的尷尬和尷尬，這是打電話的好處。打電話要注意語言的友好和自然，無論是自己魯莽造成的碰撞，還是老板心情不好造成的衝突，這個現代工具都可以用來解釋。在電話裡，說出來，尋求理解，達成共識，你們的關系就會回到過去，甚至會更加信任對方，更加愉快地合作。

(6)尋找機會

把握熱度，選擇時機，積極化解矛盾。比如，當你的老板被表揚或提拔時，你應該及時祝賀他。這時，你的老板興高采烈，心情愉快，來得正是時候。反而會認為這是對他工作成果的分享，對他人格的尊重。他當然願意接受祝賀，你們之間的不快也就煙消雲散了。

(7)能忍就忍

當與上司發生矛盾時，使用這種方法需要掌握分寸和原則。一般來說，在很多情況下，一個人能否忍受一件事，反映了一個人的心智和知識。但如果單純的回避矛盾，採取妥協、包容、妥協的做法，則是一種相對消極、自我壓抑的做法。這樣，自己在公眾中的人格和形象都會受到不同程度的損害。正確的做法是實事求是，放寬衡量，不要小家子氣，斤斤計較。屋簷下，人們不得不低頭，採取溫和寬容的態度，既可以避免對抗，又可以維護雙方的麵子和尊嚴。

但是你做出最大讓步後，老板還是不肯和解，你只能換個工作環境，進步。