企業管理部對於一家企業來說相當於人體的心臟，是整個企業的核心部門，管理部掌控者該企業的運作規律，和對企業接下來的行程進行規劃，同時也是人員管理的造血部門，企業要發展，企業要騰飛，管理必須先行，所以，當一家企業的管理部非常強大的時候，該企業的業績和發展是不可估量的，所以非常重要。

企業管理部是公司的綜合管理部門，具有企業綜合管理職能和做好決策層。

基本任務

1、公司現在的企業文化管理 公司現在的企業文化是什麼，存在哪些問題，如何讓公司管理的一些基本理論灌輸到每一位員工。

2、公司未來戰略方向的管理 公司未來幾年甚至更長時間發展方向在哪裡，我們為這個方向還需要做出哪些切實可行的努力。

3、公司的核心價值觀管理 公司的核心價值觀是什麼，我們公司創造價值最後追求的是什麼，用什麼來團結公司的員工為公司的發展做貢獻。

職能範圍

一、基礎管理職能

1、在總經理的領導下，負責公司戰略規劃的製定和協助推行。

2、負責督察督辦公司各部門、車間分戰略規劃的製定和落實，檢查戰略規劃的執行情況，並定時向總經理提交報告。

3、負責公司年度綜合性資料的匯總，負責公司年度、季度計劃的編制。負責公司年度總結的撰寫。

4、根據公司發展需要及時向總經理提交公司機構設置方案，經批准後負責組織機構的設置和組建。

5、負責公司制度建設和各項管理制度的製定、頒發與推行。

6、負責公司各部門、各車間職能範圍的製定；負責職務說明書與崗位職責的製定和修訂。

7、負責公司的標準化建設工作，負責管理標準的製定與推行。各部門、各車間的工藝標準、質量標準、設備運行、維護和檢修標準等，由各主管部門製定，企管部審核，總經理批准後執行，企管部負責執行過程的督察考核。

8、負責公司檔案室的管理和各類檔案的收集、保管、借閱與過期檔案的銷毀工作。

9、負責公司各項管理工作的督辦督察工作。

二、人力資源管理職能

1、在總經理的領導下，負責編制公司人力資源管理規劃，並具體落實。

2、負責公司績效管理方案的製定和考核指標的製定與審核工作，具體負責績效管理工作。

3、負責公司員工培訓規劃的製定，對培訓工作進行全面管理。負責相關培訓講義的編制和課程講授。督察督辦相關部門編制相關專業講義和授課。

4、負責車間、科室標準化的考核。

三、企業文化建設職能

1、在總經理的領導下，負責企業文化建設綱要、企業文化建設規劃、員工手冊、崗位手冊、營銷員手冊的製定和修訂工作，並負責綱要、規劃、手冊的推行工作。

2、負責公司內外形象塑造方案的策劃工作。

3、負責推行“以人為本”和“人文開發”工作，負責編輯相關學習資料，促進團隊素質和員工素質的提高。

4、負責大力開展精神文化、行為文化、制度文化和物質文化的建設工作。

5、負責開展營銷文化建設，促進公司品牌文化的不斷開拓。

6、負責企業文化在員工中宣傳培訓工作，做好公司的文化宣傳報道工作，提昇公司知名度。

7、負責公司員工文體活動的組織安排工作。

8、負責公司月刊或季刊的籌備工作，待時機成熟負責月刊或季刊的編輯出版工作。

四、負責總經理交辦的其他工作。